На странице ресурсы по категории - Менеджмент всего материала: 2314 статей.

Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации Установление долгосрочных стратегических целей Совокупность целей фирмы и их приоритеты Значимость целей для американских компаний Трудности и ошибки в работе над стратегией Понятие стратегических проблем и особенности их выявления Специфические стратегические проблемы отраслей АНАЛИЗ СРЕДЫ ФИРМЫ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭТАП СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли Составляющие целей и стратегий конкурентов Обобщение отраслевого и конкурентного анализа Характеристика основных конкурентов У правленческий анализ: понятие и особенности П оказатели управленческого анализа А нализ организационной культуры Факторы, учитываемые в SWOT-анализе Стратегический управленческий анализ для НКО Комплексная совокупность научных подходов к управлению НКО Из набора объектов к текущей главе К лючевые характеристики эффективной стратегии Стратегии достижения конкурентных преимуществ С ущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий М атрица Бостонской консультационной группы М одифицированная матрица Бостонской консультационной группы М атрица фирмы « A rthur D . L ittle » П оле возможных стратегий Д. Абеля С тратегия научно-технического развития и технической политики организации РАЗДЕЛ 5. ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР Сравнительная характеристика уровней стратегических решений П ричинно-следственные методы К онкурентный стратегический подход С тратегический подход на основе моделирования С тратегический подход на основе мозгового штурма С тратегический подход на основе результатов SWOT-анализа А мбициозный стратегический подход Ключевые компетенции известных зарубежных компаний Расчет экономической эффективности методом интегрального экономического эффекта Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат Этапы развития систем управления Затраты на производство продукции Определение потребности в оборудовании по годам Риски подготовительной и строительной стадий инвестиционного проекта С оставляющие процесса реализации стратегии Н еобходимые условия реализации стратегии И зменения в организационной структуре М одификации организационных структур управления Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений М отивация персонала организации на осуществление стратегии О ценка реализации и корректировка стратегии Группа без глаза против группы без глаза Подсчитываются внешние и общие дамэ Группа с глазом против группы без глаза Сэмэай между низшими формами Сэмэай между более высокими формами Тип сэмэай - группы с более высокими формами накадэ Глава VI . Контрольные задачи Ступени развития менеджмента Тенденция – это общее выражение зависимостей, определяющих направление развития и характер изменений, которые происходят при этом развитии (к. 8) Производительность – оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами Четвертый период – «информационный» (с 1950 г. по наст. вр.) Каждое из перечисленных умений должно быть усвоено на пятом уровне, который будет достигнут на рабочих, а в отдельных случаях – и на заключительных этапах обучения Парадигма – совокупность теоретических предпосылок, определяющих конкретное научное исследование и признанных научной общественностью на данном этапе Предприятие – это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды Запись номера параграфа на доске Потребность – нужда в чем-либо или в ком-либо Запись номера параграфа на доске Теория иерархии потребностей А.Х. Маслоу Теория «двухфакторной модели» трудовой мотивации Ф. Герцберга Процессуальные теории мотивации Параллельная теория мотивации Д. Макгрегора и ее развитие Соотношение между категориями Национальные особенности мотивационного менеджмента Запись номера параграфа на доске Эти уровни умений будут вами достигнуты на рабочих, а в отдельных случаях – и на заключительных этапах обучения Формальные и неформальные структуры в коллективной деятельности имеют разные причины возникновения (к. 14), и это необходимо учитывать и использовать в практике менеджмента Запись номера параграфа на доске Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента РАЗНОВИДНОСТИ ЛИДЕРСТВА. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому Классификация стилей менеджера ГОСТ Р 55568-2013 Оценка соответствия. Порядок сертификации систем менеджмента качества и систем экологического менеджмента ГОСТ Р 55568-2013 Оценка соответствия. Порядок сертификации систем менеджмента качества и систем экологического менеджмента Цели проведения сертификации систем менеджмента Документы систем менеджмента Проведение первого этапа аудита по сертификации систем менеджмента Проведение аудита систем менеджмента Контроль выполнения корректирующих действий по устранению несоответствий и учету уведомлений по результатам аудита Инспекционный контроль сертифицированных систем менеджмента Применение сертификата соответствия и знака соответствия систем менеджмента Порядок рассмотрения апелляций С несоответствием ознакомлен Лекция 1.ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Пять задач организации стратегического менеджмента компании, их взаимосвязь Субъекты процесса стратегического менеджмента Первая задача стратегического менеджмента: определение стратегического предназначения, формирование стратегического видения , формулировка мисси и фирмы Вторая задача стратегического менеджмента: определение стратегических целей и задач Задачи стратегического управления Из чего состоит стратегия компаний? Взаимосвязь миссий, целей, стратегий в пирамиде создания стратегии Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе? Насколько эффективна действующая стратегия? Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей Работа по инспектированию дистанции проходит в 4 этапа: Инспектирование дистанций на местности Инспектирование в день соревнований Технология машиностроения», 22.02.06 «Сварочное производство» Внешняя и внутренняя среда организации Раздел 2. Психологические аспекты управления Б1.Б.1 История и методология экономической науки и менеджмента Тема 7. Совершенствование и развитие теории экономической науки и менеджмента     Типовые оценочные материалы по теме 3 Тема 6. Основные аспекты теории управления Критерии оценки доклада по теме 2 Тема 4. Основные научные школы теории управления Б1.Б.2 Методы исследований в менеджменте Тема 7. Эффективность исследований в менеджменте Типовые оценочные материалы по теме 2 Типовые оценочные материалы по теме 7 Критерии оценки участия в деловой игре по теме 6 Организации дискуссии на семинаре Кафедра «Экономика и менеджмент» Современный стратегический анализ OHK-2. Способность к абстрактному мышлению, анализу, синтезу Тема 4. Анализ конкурентного преимущества Охарактеризуйте возможные сценарии дальнейшего развития событий Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания Максимальные баллы за ответ на экзамене Критерии оценивания, определяемые в соответствии с шкалами оценивания компетенций Сертификация систем менеджмента качества Сущностная характеристика понятия «сертификация» Порядок, правила и способы (схемы) проведения сертификации Основы сертификация системы менеджмента качества Сертификация систем качества и экономические оценки работы по сертификации Знаки-награды компаний, фирм, предприятий и организаций Кафедра «Экономика и менеджмент» Современный стратегический анализ Охарактеризуйте возможные сценарии дальнейшего развития событий ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Тема 2 Закономерности и принципы менеджмента Тема 3 История развития управленческой мысли Тема 8 Управленческие структуры Тема 13 Руководитель – центральная фигура в системе управления Инновационные задачи в организации – помощь консультанта Консультант использует групповые формы и методы работы, позволяющие органично соединять исследование (диагностику), практическую работу по решению проблем и обучение Консультант использует групповые формы и методы работы, позволяющие органично соединять исследование (диагностику), практическую работу по решению проблем и обучение Организация как система управления и менеджмент как управляющая подсистема Принципы и задачи менеджмента Эволюция управленческой мысли Современная система взглядов на менеджмент Внутренняя и внешняя среда организации Система управления организацией Основы теории принятия управленческих решений Информационное обеспечение управленческих решений Характеристика и источники власти Кадровая политика и этапы кадрового процесса Переговоры как способ разрешения конфликтов Сущность понятия «стратегия». Правила разработки стратегии Отличительные черты стратегии Условия (факторы), определяющие актуальность стратегического управления. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений Сущность понятия «стратегическое управление», его функции и принципы Виды стратегического управления. Концепция слабых сигналов Предпосылки, основные компоненты и этапы стратегического управления Виды современного стратегического менеджмента и их особенности Миссия (формирование видения, определение сферы и миссии бизнеса, компоненты, подходы к ее формированию) Цели организации (классификация, установление целей бизнеса, построение иерархии целей, критерии качества целей) Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды предприятия (анализ сильных и слабых сторон) Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса . Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений. Понятие и виды конкуренции Разработка функциональных стратегий (производственные стратегии, стратегия НИОКР) Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия, формы и условия диверсификации фирмы Стратегический анализ диверсифицированной компании Основные стадии выполнения стратегии, стратегические измерения и стратегический контроль Виды стратегического управления. Управление на основе решения стратегических задач Основные виды наступательных и оборонительных стратегий         Стратегия связной диверсификации Матрицы «Мак-Кинси» и «Дженерал Электрик» Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы ВИД ПРАКТИКИ, СПОСОБ И ФОРМЫ ЕЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПАСПОРТ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРЕДДИПЛОМНОЙ ) ПРАКТИКЕ КРИТЕРИИ, ШКАЛА И  ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНИВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КОМПЕТЕНЦИЙ НА СООТВЕТСТВУЮЩЕМ УРОВНЕ Шкалы оценивания по оценочным средствам ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И РЕСУРСОВ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ», НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ На производственную практику (преддипломную) ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Сущность и функции стратегического менеджмента Организационная характеристика компании и обзор текущих стратегических направлений Анализ внешней и внутренней среды для формирования стратегии развития компании Разработка альтернативных стратегий развития проекта для компании «Колхоз им. Глухова» Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Понятие и сущность стратегического управления Этапы формирования стратегии Роль стратегического управления в развитии организации Организационная характеристика компании и обзор текущих стратегических направлений Анализ внешней и внутренней среды для формирования стратегии развития компании Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Выбор сферы деятельности предприятия Стратегическое управление организацией Организационная характеристика компании и обзор текущих стратегических направлений Разработка стратегических альтернатив для развития компании Кафедра менеджмента и маркетинга Современные системы менеджмента Кафедра менеджмента и маркетинга Кафедра менеджмента и маркетинга Кафедра менеджмента и маркетинга Кафедра менеджмента и маркетинга Стратегические факторы, определяющие социально – экономическое развитие территорий Факторы, связанные с некоторыми наиболее общими и важными проблемами Стратегический паспорт территории Результаты факторного анализа функций, предлагаемых для включения в состав стратегического выбора Департамент труда и экономического развития муниципалитета Мюнхена Департамент экономического развития Бирмингема Торгово-промышленные палаты с обязательным членством Торгово-промышленные палаты с добровольным членством Жилищно-коммунальное хозяйство Стратегические цели и приоритеты развития Направления деятельности региональных органов управления  по достижению стратегических целей Формирование, уточнение и доработка приоритетных стратегических программ, реализуемых администрацией или при ее участии При проведении мониторинговых исследований могут использоваться: зондажно-информационное обследование, контент-анализ, социологические опросы, опросы экспертов, специализированные прогнозные методы ЛЕКЦИЯ 4. Прогнозно – аналитическая деятельность в процессе стратегирования Сводка анализа внешних факторов, составляющие возможности и угрозы для развития территории (фрагмент) Простая матрица SWOT-анализа СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Risk management. Risk assessment methods Установление области применения менеджмента риска Неопределенность и чувствительность Мониторинг и повторная оценка риска А.2 Факторы, влияющие на выбор метода оценки риска В.1.4 Процесс выполнения метода В.3.6 Преимущества и недостатки В.5.4 Процесс выполнения метода В.6.4 Процесс выполнения метода В.7.4 Процесс выполнения метода В.8.4 Процесс выполнения метода В.9.6 Преимущества и недостатки В.12.4 Процесс выполнения метода В.13.4 Процесс выполнения метода В.14.6 Преимущества и недостатки В.15.4 Процесс выполнения метода В.16.4 Процесс выполнения метода В.17.4 Процесс выполнения метода В.18.4 Процесс выполнения метода В.20.4 Процесс выполнения метода В.21.4 Процесс выполнения метода В.22.4 Процесс выполнения метода В.23.4 Процесс выполнения метода В.24.4 Процесс выполнения метода В.24.6 Преимущества и недостатки В.25.4 Процесс моделирования Монте-Карло В.25.6 Преимущества и недостатки В.26.4 Процесс выполнения метода В.27.4 Процесс выполнения метода В.28.4 Процесс выполнения метода В.29.4 Процесс выполнения метода В.31.6 Преимущества и недостатки Совокупность методов управления Европейская модель менеджмента Повышение эффективности власти Адаптивный стиль – «ориентированный на реальность» 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |