Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Технология проектирования системы информационной поддержки мониторинга включает следующие этапы (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Этапы проектирования системы информационной поддержки мониторинга
| Этап | Название этапа | Ожидаемые результаты |
| 1. | Анализ общей ситуации | Оценка потенциала региона |
| Анализ элементов стратегического потенциала | ||
| 2. | Классификация информации | Классификация информации по базовым характеристикам |
| Характеристики информации | ||
| Анализ информации базового характера по регионам в сравнении с общероссийскими показателями и другими регионами | ||
| 3. | Типизация проектов (по задачам и продуктам). Разработка анкет и методики опросов | Типы проектов |
| Типы продуктов | ||
| Эффективность проектов (группы эффектов) | ||
| Формы анкет для каждого типа проекта и продукта внедрения | ||
| Методики сбора информации | ||
| 4. | Анализ имеющейся информации | Информация в виде тиражируемых баз данных |
| Информация в Internet | ||
| Информация в прессе | ||
| Информация, имеющаяся у организаторов внедрения | ||
| Обобщение и анализ имеющейся информации | ||
| Сравнение информации по регионам | ||
| 5. | Анализ требуемой информации | Анализ отсутствующей информации |
| Анализ потребностей в информации | ||
| Оценка сложности сбора информации | ||
| 6. | Проектирование системы сбора информации | Приоритеты по сбору информации |
| Анализ сильных и слабых сторон проектов | ||
| Анализ эффективности и рисков | ||
| Схема сбора информации | ||
| Схема распространения информации | ||
| Структуры баз данных, информации в Internet | ||
| 7. | Разработка программы сбора и анализа информации на 6 месяцев | Программа сбора, анализа и распространения информации на последующие 6 месяцев |
Мониторинг процесса реализации мер (мониторинг усилий и частных результатов). Базируется на информации, помещаемой рабочими группами на Интернет-сервер, и отчетности рабочих групп о реализации мер Стратегического плана по трем составляющим: а) продвижение мероприятия, б) эффект от реализации мероприятия, в) активность рабочей группы. Проводится тематическими комиссиями и рабочими группами при содействии координаторов-консультантов[11].
Итоги мониторинга отражаются в базе данных и отчете, где фиксируются:
Ø сводные оценки продвижения мероприятий Стратегического плана,
Ø оценки актуальности мер,
Ø списки приоритетных мероприятий,
Ø оценки потребности в бюджетном финансировании,
Ø предложения по корректировке Стратегического плана и административных документов, связанных с реализацией Стратегического плана (план действий Администрации по реализации Стратегического плана, районный бюджет, инвестиционная программа).
Объединение итогов мониторинга по названным трем направлениям в сводном отчете позволяет осуществлять мониторинг актуальности и адекватности Стратегического плана, делать выводы о необходимости его корректировки. Этим гарантируется постоянное обновление Стратегического плана и стимулируется его реализация. Тем самым механизм стратегического планирования становится эффективным средством повышения качества управления районом (муниципальным образованием), активизации общественной инициативы, повышения степени социального согласия.
Вопросы для самопроверки
1. Какие формулировки составляют содержание стратегического плана развития территорий?
2. Какие документы составляются при формировании стратегического плана?
3. Какие этапы включает процесс разработки и реализации стратегического плана развития территорий?
4. Какие работы выполняются в организационно – аналитический период разработки стратегического плана?
5. Как составляется стратегический план развития региона (3 этап выполнения работ)?
6. Где обсуждается проект концепции и стратегического плана?
7. Как проводится мониторинг реализации стратегического плана?
Дата: 2019-02-19, просмотров: 243.