Раздел 2. Психологические аспекты управления
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Управление конфликтами и стрессами.

 

Студент должен знать:

- виды конфликтов; методы управления конфликтами и стрессами; последствия конфликтов.

Управление конфликтами. Сущность и классификация конфликтов: внутриличностный, межгрупповой, внутриорганизационный. Стадии развития конфликта. Причины конфликтов. Правила поведения в конфликте. Методы управления конфликтами. Последствия конфликтов. Стресс: понятие, причины, симптомы, методы преодоления стресса.

Вопросы для самоконтроля:

  1. Управление конфликтами.
  2. Сущность и классификация конфликтов: внутриличностный, межгрупповой, внутриорганизационный.
  3. Стадии развития конфликта.
  4. Причины конфликтов.
  5.  Правила поведения в конфликте.
  6. Методы управления конфликтами.
  7. Последствия конфликтов.
  8. Стресс: понятие, причины, симптомы, методы преодоления стресса.

Индивидуально-типологические особенности личности.

Студент должен иметь представление:

- о личности и ее структуре;

 

Понятие о психике. Личности и ее структура. Типы темперамента: сангвиник, холерик, меланхолик, флегматик. Акцентуация характера, организаторские способности.

Вопросы для самоконтроля:

  1. Понятие о психике.
  2. Личности и ее структура.
  3.  Типы темперамента: сангвиник, холерик, меланхолик, флегматик.
  4. Акцентуация характера, организаторские способности.

Психологические аспекты малых групп и коллективов.

Студент должен знать:

-классификацию групп и коллективов;

 

 Классификация и стадии развития групп, формальные и неформальные группы. Морально-психологический климат в коллективе. Власть и лидерство. Понятие имиджа, его составные компоненты.

 

Вопросы для самоконтроля:

  1. Классификация и стадии развития групп, формальные и неформальные группы.
  2. Морально-психологический климат в коллективе.
  3. Власть и лидерство.
  4. Понятие имиджа, его составные компоненты.

 

Этика делового общения.

Студент должен знать:

-правила ведения деловой беседы, переговоров, совещаний;

-условия эффективного общения;

 

Студент должен уметь:

-составлять план беседы, переговоров, совещаний;

   

Деловое общение, его характеристика. Начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решения.

 

Вопросы для самоконтроля:

  1. Деловое общение, его характеристика.
  2. Начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решения.

 

 

Практическая работа №1 «Составление плана проведения совещания, переговоров, бесед».

Раздел 3.Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

 

 

Руководство: власть и партнерство.

 

Студент должен знать:

-формы построения взаимоотношений с сотрудниками;

 

Понятие руководства и власти. Формы власти и влияния: власть, основанная на принуждении и страхе; власть, основанная на примере; эталонная власть, традиционная (законная) власть; экспертная власть. Управление человеком и группой.

 

Вопросы для самоконтроля:

  1. Понятие руководства и власти.
  2. Формы власти и влияния:

Ø власть, основанная на принуждении и страхе;

Ø власть, основанная на примере;

Ø эталонная власть,

Ø традиционная (законная) власть;

Ø экспертная власть.

  1. Управление человеком и группой.

 

Стиль руководства.

Студент должен знать:

- сущность и классификацию стилей управления;

Стили управления и факторы его формирования. «Решетка менеджмента». Связь стиля управления и ситуации.

 

Вопросы для самоконтроля:

  1. Стили управления и факторы его формирования.
  2.  «Решетка менеджмента».
  3. Связь стиля управления и ситуации.

 

 

Планирование работы руководителя. Основные направления улучшения использования времени.

Студент должен знать:

-технику личной работы руководителя.

Планирование работы менеджера. Затраты и потери рабочего времени. Основные направления улучшения использования времени. Организация рабочего дня, рабочей недели, рабочего места. Улучшение условий и режима работы. Рабочее место руководителя, его эргономические характеристики.

 

Вопросы для самоконтроля:

  1. Планирование работы менеджера.
  2. Затраты и потери рабочего времени.
  3.  Основные направления улучшения использования времени.
  4. Организация рабочего дня, рабочей недели, рабочего места.
  5. Улучшение условий и режима работы.
  6. Рабочее место руководителя, его эргономические характеристики.

 

 

Дата: 2018-12-28, просмотров: 185.