Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Природа и источники конкурентного преимущества. Выявление конкурентного преимущества. Устойчивое конкурентное преимущество. Экономия за счет опыта. Кривая опыта. Преимущества по издержкам.
Анализ цепочки и сети ценностей: ценности, создаваемые компанией и ее партнерами. Стратегические приоритеты при создании ценности для покупателей: зоны превосходства, ценностные ориентиры.
Преимущество за счет дифференциации. Природа и методы анализа. Методы комплексной диагностики стратегической позиции компании и возможностей ее изменения в будущем. Анализ внешней и внутренней сбалансированности компании. Матрица стратегического отклика организации. Сиcтемы оценки показателей успешности компаний: KPI, BSC. Анализ «слепых зон». Анализ конкурентной позиции компании. Конкурентный профиль компании: матрица и модель сравнительного анализа преимуществ конкурирующих компаний.
Конкурентный GAP–анализ и динамический SWOT–анализ компаний-конкурентов.
Анализ адекватности (согласованности) стратегической позиции, стиля конкурентного поведения и стратегических действий организации (SPACE – анализ). Задачи стратегического и конкурентного бенчмаркинга в стратегическом анализе и диагностике.
Диагностика проблемной ситуации. Выявление проблем, причин и факторов, наиболее значимых для развития, успеха или провала компании. Методы К. Джей – Шиба и К.Исикава.
Тема 5. Стратегический портфельный анализ
Особенности стратегий для многопродуктовых, многопрофильных компаний.
Портфельные стратегии: особенности и модели. Анализ бизнес и продуктового портфеля компании. Влияние стратегических решений по бизнес-портфелю компании на ее стоимость. Сценарии развития бизнес-портфеля. Этапы портфельного анализа. Сравнительная характеристика портфельных матриц.
Методы оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции компании в портфельных матрицах. Обоснование инвестиционных стратегий с использованием матрицы ADL. Учет влияния стадии жизненного цикла отрасли на факторы, определяющие конкурентную позицию компании на рынке. Ограничения, проблемы и способы преодоления ограничений матричного подхода. Портфельный куб и матрица стратегического отклика на внешние и внутренние факторы.
5.2. Учебно-тематический план
| №п/п | Наименование темы (раздела) дисциплины | Трудоёмкость в часах | Формы текущего контроля | |||||
| Всего | Аудиторная работа | Самостоятельная работа | ||||||
| Общая | Лекции | Семинары или практические занятия | Занятия в интерактивных формах | |||||
| 1 | Стратегический процесс и принятие стратегических решений. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия решений | 23 | 3 | 1 | 2 | 1 | 20 | Устный опрос. Дискуссия. Решение тестов |
| 2 | Анализ внешней среды. Сценарный стратегический анализ | 20,5 | 2,5 | 0,5 | 2 | 1 | 18 | Решение тестов и задач |
| 3 | Анализ внутренней среды | 20,5 | 2,5 | 0,5 | 2 | 1 | 18 | Решение тестов и задач |
| 4 | Анализ конкурентного преимущества | 20 | 5 | 1 | 4 | 1 | 18 | Решение тестов и задач |
| 5 | Стратегический портфельный анализ. | 21 | 3 | 1 | 2 | 1 | 18 | Решение тестов и задач |
| 8 | Итого | 108 | 16 | 4 | 12 | 41,7% | 92 | |
Содержание практических и семинарских занятий
| № темы дисципл ины | Тематика практических и/или семинарских занятий | Содержание практических и/или семинарских занятий, формы проведения (технологии) | Вопросы для самостоятельной работы студентов |
| Тема 1 | Семинар 1. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия решений | Выбрать публичную компанию и провести анализ влияния выбора стратегии на конкурентоспособность компаний. Проанализировать взаимосвязь стратегии, ценностей и стоимости. Выявить источники конкурентного преимущества компании. Результат представляется в виде презентации. Задание выполняется в группе из 4-5 человек. 50 % занятия по данной теме проводится в интерактивной форме. | 1. Роль анализа при выработке стратегии. 2. Формулирование стратегии: набор альтернатив, критерии оценки и выбора. Влияние выбора стратегии на конкурентоспособность компаний. Взаимосвязь стратегии, ценностей и стоимости. 3. Стратегические решения. Отличие стратегических решений от тактических и операционных. 4. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия решений. Типология инструментов стратегического анализа. Рекомендуемые источники: раздел 8, №№ 1, 2, 4; раздел 9, №№ 1-5. |
| Тема 2 | Семинар 2. Анализ внешней среды. Сценарный стратегический анализ | На основе публично доступной информации о той же компании выявить ее ключевые факторы успеха. Провести анализ стратегических групп, конкурентов и сегментации рынка. Провести исследование изменений внешней среды и стратегической перспективы методами сценарного анализа. Провести стратегическую оценку и анализ прогнозных сценариев для будущего компании, согласование со стратегиями, приоритетами и целями. Построить сценарно - стратегические планы. Результат представляется в виде презентации. Задание выполняется в группе из 4-5 человек. 50 % занятия по данной теме проводится в интерактивной форме. | 1. Цели и задачи стратегического анализа и диагностики внешней среды. 2. Методы анализа макроокружения и динамики его изменения. Учет возрастания роли экологических, инфраструктурных и др. факторов, расширение традиционных моделей анализа. 3. Анализ отрасли. Границы отраслей. Оценка привлекательности отраслей. Границы маркетингового и стратегического анализа. 4. Модели конкурентного анализа: модели расширенной конкуренции и детерминантов международной конкурентоспособности. Выявление ключевых факторов успеха. 5. Анализ стратегических групп. Матрица конкурентного профиля рынка. Анализ стратегического отклика: матрицы EFEM, IFEM. Анализ конкурентов и сегментации рынка. 6. Исследование изменений внешней среды и стратегической перспективы методами сценарного анализа. Виды сценариев. 7. Роль и особенности прогнозных и нормативных сценариев. Вероятностные характеристики и временные горизонты сценариев. 8. Методические подходы и типовые этапы построения сценариев. 9. Стратегическая оценка и анализ прогнозных сценариев для будущего компании, согласование со стратегиями, приоритетами и целями. Сценарно - стратегические планы. Рекомендуемые источники: раздел 8, №№ 1, 3; раздел 9, №№ 1-5. |
| Тема 3 | Семинар 3. Анализ внутренней среды | На примере выбранной компании провести анализ внутренних параметров стратегической позиции компании. Проанализировать источники уникальности стратегической позиции, кадрового потенциала. Выявит особенности и совместимость стратегий, структуры, стиля управления и корпоративной культуры. Провести стратегический анализ ресурсов, способностей и компетенций по Р.Гранту, Дж. Барни, Г.Хамел и К.К.Прахалад, а также анализ структуры компетенций компании. Используя методы VRIO – проанализировать уникальность и ценность ресурсов, способностей и компетенций. GAP-анализ, динамический SWOT- анализ положения организации. Сделать вывод о стратегическом потенциале организации, а также эффективности использования и направлений развития компетенций и потенциала. Результат представляется в виде презентации. Задание выполняется в группе из 4-5 человек. 50 % занятия по данной теме проводится в интерактивной форме. | 1. Стратегические способности, ресурсы и компетенции компании. Уникальность и ценность ресурсов и способностей. 2. Организационные способности. Управление знаниями. Выявление динамических способностей. Организационная диагностика: структура и управленческий контроль. 3. Эволюция типологии конкурентных стратегий. 4. Концепции стратегического позиционирования компании М. Портера, Д Аакера, Г. Минцберга. Внутренние параметры стратегической позиции компании. Источники уникальности стратегической позиции. Ограничения моделей позиционирования в современных условиях. Особенности позиционирования глобальных и сетевых компаний. 5. Анализ кадрового потенциала. Особенности систем мотивации, их влияние на реализуемые стратегии. Особенности и совместимость стратегий, структуры, стиля управления и корпоративной культуры. 6. Стратегический анализ ресурсов, способностей и компетенций по Р. Гранту, Дж. Барни, Г. Хамел и К.К. Прахалад. Анализ структуры компетенций компании. VRIO - анализ уникальности и ценности ресурсов, способностей и компетенций. 7. GAP-анализ, динамический SWOT- анализ положения организации. 8. Анализ стратегического потенциала организации. Анализ эффективности использования и направлений развития компетенций и потенциала на основе методических подходов Г.Хамел и К.К. Прахалад. Матрица развития корневых компетенций Г.Хамел и К.К. Прахалад. 9. Оценка степени удовлетворенности стейкхолдеров Рекомендуемые источники: раздел 8, №№ 2, 4; раздел 9, №№ 1-5. |
| Тема 4 | Семинар 4. Анализ конкурентного преимущества | Провести анализ цепочки и сети ценностей: ценности, создаваемые компанией и ее партнерами. Выявить стратегические приоритеты выбранной компании при создании ценности для покупателей: зоны превосходства, ценностные ориентиры. Результат представляется в виде письменной работы. Задание выполняется в группе из 4-5 человек. 50 % занятия по данной теме проводится в интерактивной форме. | 1. Природа и источники конкурентного преимущества. Выявление конкурентного преимущества. Устойчивое конкурентное преимущество. 2. Анализ цепочки и сети ценностей: ценности, создаваемые компанией и ее партнерами. Стратегические приоритеты при создании ценности для покупателей: зоны превосходства, ценностные ориентиры. 3. Преимущество за счет дифференциации. Природа и методы анализа. 4. Методы комплексной диагностики стратегической позиции компании и возможностей ее изменения в будущем. 5. Анализ внешней и внутренней сбалансированности компании. Матрица стратегического отклика организации. Анализ «слепых зон». 6. Сиcтемы оценки показателей успешности компаний: KPI, BSC. 7. Анализ конкурентной позиции компании. Конкурентный профиль компании: матрица и модель сравнительного анализа преимуществ конкурирующих компаний. Конкурентный GAP–анализ и динамический SWOT–анализ компаний-конкурентов. 8. Анализ адекватности (согласованности) стратегической позиции, стиля конкурентного поведения и стратегических действий организации (SPACE – анализ). 9. Задачи стратегического и конкурентного бенчмаркинга в стратегическом анализе и диагностике. 10. Диагностика проблемной ситуации. Выявление проблем, причин и факторов, наиболее значимых для развития, успеха или провала компании. Методы К. Джей – Шиба и К.Исикава. Рекомендуемые источники: раздел 8, №№ 1, 2,3; раздел 9, №№ 1-5. |
| Тема 5 | Семинар 5. Стратегический портфельный анализ. | На основе данных о выбранной компании проанализировать бизнес и продуктовый портфель компании. Провести анализ влияния стратегических решений по бизнес- портфелю компании на ее стоимость. Сформировать сценарии развития бизнес-портфеля. Результат представляется в виде презентации. Задание выполняется в группе из 4-5 человек. 50% занятия по данной теме проводится в интерактивной форме. | 1. Портфельные стратегии: особенности и модели. Анализ бизнес и продуктового портфеля компании. 2. Этапы портфельного анализа. Сравнительная характеристика портфельных матриц. Методы оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции компании в портфельных матрицах. 3. Обоснование инвестиционных стратегий с использованием матрицы ADL. Учет влияния стадии жизненного цикла отрасли на факторы, определяющие конкурентную позицию компании на рынке. Ограничения, проблемы и способы преодоления ограничений матричного подхода. 4. Портфельный куб и матрица стратегического отклика на внешние и внутренние факторы. Рекомендуемые источники: раздел 8, №№ 2, 3; раздел 9, №№ 1-5. |
6. Учебно-методическое обеспечение для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине
6.1. Формы внеаудиторной самостоятельной работы
| № темы дисциплины | Формы внеаудиторной самостоятельной работы | Трудоемкость в часах | Указание разделов и тем, отводимых на самостоятельное освоение обучающимися |
| 1 - 4 | Формирование и усвоение содержания конспекта лекций. Самостоятельная проработка отдельных разделов тем дисциплины на базе рекомендованной лектором учебной литературы и нормативных правовых документов, в т.ч информационные образовательные ресурсы (электронные учебники, электронные библиотеки и др.). | 36 | Стратегический анализ ресурсов, способностей и компетенций |
| 1,2, 3, 4 | Подготовка к семинарам, выполнение индивидуальных заданий (в т.ч. подготовка докладов). | 36 | Задачи стратегического и конкурентного бенчмаркинга в стратегическом анализе и диагностике. |
| 3-5 | Выполнение домашних контрольных расчетных заданий и индивидуальных работ к практическим занятиям. | 20 | Сценарии развития бизнес-портфеля. Этапы портфельного анализа. Сравнительная характеристика портфельных матриц. |
Итого
6.2. Методическое обеспечение для аудиторной и внеаудиторной самостоятельной работы
Текущий контроль аудиторной и внеаудиторной самостоятельной работы студентов проводится на основе опросов, оценки работы в аудитории при выполнении практических и тестовых заданий, письменной контрольной работы, домашнего творческого задания,
Важным видом самостоятельной работы является выполнение предусмотренной учебным планом одной из следующих форм текущего контроля успеваемости: контрольной работы. Задания контрольной работы носят комплексный характер и предполагают использование знаний и практических навыков, полученных в процессе изучения нескольких разделов дисциплины.
6.2.1 Перечень примерных вопросов для тестирования
Задание 1
Основная задача стратегического анализа – это…
-выявление ключевых факторов успеха
-обеспечение дохода консультанту
-выявление факторов риска, оказывающих влияние на бизнес
-разработка плана реализации стратегии
-разработка стратегического плана
Задание 2
При кризисном состоянии бизнеса стратегический анализ…
- необходим
-не нужен, так как он помогает понять бизнес в любой ситуации
-не нужен, он необходим только в случае успешного развития бизнеса
-необходим на стадии разработки бизнес – плана
-проведение стратегического анализа необязательно
Задание 3
Направлениями стратегического анализа являются…
- анализ работы отдела маркетинга
-анализ работы отдела кадров
-анализ выполнения плана реализации за квартал
-анализ выполнения плана реализации за месяц
-анализ потребителей
Задание 4
Заключительным этапом стратегического анализа является…
- сбор информации
-мотивация проведения стратегического анализа
-использование результатов стратегического анализа
-разработка стратегического плана
-определение текущей стратегической платформы
Задание 5
Стратегический анализ – это…
-систематический процесс получения знаний о внутренних и внешних условиях
-активная трансформация компании из фактического положения в желаемое состояние
-оценка потенциала развития бизнеса
-переход от текущей ситуации к желаемому состоянию
-разработка стратегического плана развития бизнеса
Задание 6
Системный подход к анализу внешней среды означает…
-анализ всех условий и факторов развития бизнеса в их совокупности и взаимосвязи
-выявление проблем
-определение приоритетных направлений развития бизнеса
-разработку стратегического профиля
-разработку системы сбалансированных показателей
Задание 7
К этапам внутреннего анализа бизнеса относятся…
-анализ цепочки ценностей
-коучинг
-горизонтальный анализ
-PEST – анализ
-анализ покупателей
Задание 8
Стратегический анализ внутренней среды предусматривает…
-анализ потребителей
-анализ отраслевых рисков
-анализ конкурентов
-анализ цепочки ценностей
-анализ поставщиков
Задание 9
Стратегический анализ внешней среды предусматривает…
-анализ нематериальных активов
-анализ кадров
-анализ финансовых коэффициентов
-анализ потребителей
-анализ прибыли
Задание 10
Анализ покупателей при стратегическом анализе…
-принципиально важен
-малосущественный аспект
-необходим на начальной стадии бизнеса
-необходим на завершающей стадии бизнеса
Задание 11
Сегментирование покупателей – это…
-выявление однородных групп покупателей, предпочитающих определенный товар
-выявление неудовлетворенных предлагаемым товаром
-выявление лояльных покупателей
-анализ текущей стратегической платформы
-анализ стратегического поля бизнеса
Задание 12
Фактором внешней макросреды является…
- конкуренты
-экономические факторы
-потребители
-персонал организации
-бренд
Задание 13
Фактором внешнего окружения является…
-бренд
- организационное поведение
- потребители
- сотрудники фирмы
- ресурсы организации
Задание 14
К социально-демографическим факторам относится…
-инфляция
-уровень информатизации
-изменение тарифа за электроэнергию
-технологии двойного назначения
-недостаток трудовых ресурсов в регионе
Задание 15
К технологическим факторам относится…
-инфляция
-изменение тарифа за электроэнергию
-уровень безработицы
-критические технологии
-уровень информатизации
Задание 16
К экономическим факторам относится…
-инфляция
-природные катаклизмы
-уровень информатизации
- критические технологии
-миграция
Задание 17
К экологическим факторам относится…
-инфляция
-миграция
-изменение экологических стандартов
-уровень безработицы
-институт лоббирования
Задание 18
К правовым факторам относится…
-изменение экологических стандартов
-природные катаклизмы
-инфляция
-миграция
-пенсионная реформа
Задание 19
К этническим факторам относится…
-пенсионная реформа
-инфляция
-государственная политика в области поддержки национальных меньшинств
-изменение экологических стандартов
-критические технологии
Задание 20
PEST– анализ направлен на изучение…
-внешней среды
-внутренней среды
-внешней и внутренней среды
-кадровой структуры
-социальной инфраструктуры
Задание 21
Анализ ключевых факторов успеха позволяет…
-выявить уникальные свойства бизнеса, обеспечивающие конкурентное преимущество
-выявить недостатки конкурентов, благодаря которым фирма может занять лидирующее положение на рынке
-выявить угрозы со стороны социально – культурной среды
-определить текущую стратегическую платформу
-реализовать стратегический план
Задание 22
Стратегическим риском является…
-претензии покупателей
-изменение ставки налога на прибыль
-ошибки в календарном планировании
-ошибки в конструкторской документации
-внутрисменные потери рабочего времени
Задание 23
Источником неопределенностей в бизнес - среде является…
-кино
-источников не существует
-технология
-театр
-литература
Задание 24
Выделить несколько альтернатив развития бизнеса анализ внешней среды…
-позволяет
-не позволяет
-позволяет только в сфере малого бизнеса
-позволяет, но только в условиях кризиса
-не позволяет в условиях кризиса
Задание 25
Анализ внутренней среды дополняет анализ внешней среды…
-безусловно
- частично
- не дополняет
- противопоставляется
Задание 26
Ближайшая окружающая среда для каждой организации…
-индивидуальна только в сфере торговли
-индивидуальна
-индивидуальна только в сфере малого бизнеса
-индивидуальна только для транспортных организаций
- индивидуальна, за исключением высших учебных заведений
Задание 27
Общая окружающая среда каждой организации…
-индивидуальна
-не различается
-только для сферы торговли
-только для транспортных организаций
-да, за исключением высших учебных заведений
Задание 28
Между общей и ближайшей окружающей средой различия…
-существуют
-не существуют
-существуют только в сфере малого бизнеса
-существуют, за исключением высших учебных заведений
-существуют только в сфере торговли
Задание 29
Анализ ближайшей окружающей среды включает…
-анализ общей экономической среды
-анализ политической среды
-анализ поставщиков
-анализ финансового состояния
-анализ кадров
Задание 30
Анализ общей окружающей среды включает…
-анализ потребителей
-анализ социальных факторов
-анализ потребителей
-анализ конкурентов
-анализ поставщиков
6.2.2 Примерные варианты контрольной работы
Задание 1. Анализ отраслевой структуры
Проанализируйте основные структурные характеристики отрасли (в которой функционирует выбранная Вами компания), которые влияют на конкуренцию и прибыльность. Определите основные тренды отрасли и ее структурах на основании которых можно прогнозировать будущие изменения конкуренции и прибыльности
Дата: 2018-12-28, просмотров: 414.