Операционный рычаг как метод операционного анализа
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

В настоящем разделе речь пойдёт об операционном анализе, который называют самым эффективным методом решения «центрального» комплекса задач планирования на предприятии. Другие его названия: анализ «Издержки – Объём – Прибыль», анализ «Cost – Volume – Profit», CVP-анализ. В нём рассматривается зависимость финансовых результатов от издержек и объёма производства (сбыта), см. рисунок 5.1.

 

Финансовые результаты

Операционный анализ
Производство

 

 


Издержки Объём производства

и сбыта

 

Рисунок 5.1 Схема операционного анализа

 

Операционный анализ включает в себя три метода: операционный рычаг, порог рентабельности, запас финансовой прочности.

Определение. Операционный (производственный, хозяйственный) рычаг как метод состоит в том, что при небольшом изменении выручки от реализации продукции мы получаем существенно более значительное изменение прибыли.

Введём понятие валовой маржи (фр. мarge – разница, край): Валовая маржа = Выручка от реализации – Переменные затраты. На рисунке 5.2 показана зависимость трёх функций - выручки, переменных затрат и валовой маржи - от объёма производства.

 

Руб. Выручка (В)

 

Переменные затраты (Зпер)

 

В – Зпер = Валовая маржа (ВМ)

 

К

Объём производства (шт.)

Рисунок 5.2 Зависимости выручки, переменных затрат, валовой маржи от объёма производства

Сила операционного рычага (СОР) определяется несколькими эквивалентными формулами, например:

СОР = = = =1+ (5.1)

 

где Прибыль, П - прибыль до налогообложения,
  В - выручка,
  Зпер - затраты переменные,
  Зпос - затраты постоянные.

 

Пример 5.1.Для представленных ниже данных– выделены жирно - определить 1) абсолютные приросты выручки и прибыли, сравнить их между собой; 2) значения валовой маржи и 3) силу операционного рычага; по годам, млн.руб.

Переменная Первый год Второй год Примечание
Выручка Прирост 10%
Затраты переменные 9 1.10=9.9  
Затраты постоянные 0.6 0.6  
Прибыль 10-(9+0.6)=0.4 11-(9.9+0.6)=0.5 Прирост 25%
Валовая маржа 10-9=1 11-9.9=1.1 Ответ
СОР 1/0.4=2.5 1.1/0.5=2.2 Ответ

Вывод: выручка приросла только на 10%, а прибыль – на 25%.

Конец примера 5.1.

Помимо (5.1) для СОР есть и другое выражение - как отношение процентов изменения валовой маржи при данном процентном изменении физического объема производства (обычно на 1%). В этом представлении фиксируется отношение изменений переменных в «окрестности» их текущих значений:

СОР = (5.2)

 

Существуют и другие эквивалентные способы расчёта СОР, например:

СОР = (5.3)    
(5.4)    

где – Ц - Цена единицы продукции, руб/шт.

 

Тестовые задания к 5.1.

1) Содержание операционного анализа: в нём рассматривается:

А структура себестоимости, в том числе доли затрат: материальных, постоянных и переменных,
Б практическое применение финансового и операционного рычагов,
В зависимость финансовых результатов от издержек и объёма производства

 

2) Содержание операционного анализа: в нём рассматриваются три метода:

А финансовый рычаг, порог рентабельности, запас финансовой прочности
Б операционный рычаг, порог рентабельности, запас финансовой прочности
В финансовый рычаг, операционный рычаг, запас финансовой прочности

 

3) Два синонима термина: операционный рычаг:

А.производственный

Б финансовый

В хозяйственный

 

4) Суть метода операционного рычага (символ ):

А значительное изменение прибыли небольшое изменение выручки

Б небольшое изменение выручки значительное изменение прибыли

В небольшое изменение объёма производства значительное изменение постоянных затрат

 

5) Три эквивалентных формулы для определения силы операционного рычага:

А Валовая маржа / Прибыль

Б 1 – Затраты постоянные / Прибыль

В (Выручка – Затраты переменные) / Прибыль

Г (Прибыль + Затраты постоянные) / Прибыль

 

Вопросы для самоконтроля к 5.1.

1) Из каких слагаемых состоит валовая маржа?

2) Назовите по три-четыре слагаемых для постоянных и переменных затрат.

3) Правильно ли утверждение: менеджер должен стремиться ослабить силу операционного рычага? Ответ обосновать.

4) Приведите произвольный, но логически непротиворечивый числовой пример для формулы (5.2), определите силу операционного рычага.

 


Дата: 2016-10-02, просмотров: 229.