(51)

где - коэффициент времени действия станка в зависимости от величины нормы обслуживания и численности; - нормативный коэффициент; - норма обслуживания.

Ограничения по допустимой суммарной занятости

(52)

(53)

где - коэффициент занятости работника; - нормативный коэффициент занятости; - нормативное время на отдых и личные надобности; - сменное время.

Допустимыми являются такие варианты норм труда и его организации, при которых соблюдаются ограничения по необходимому производственному результату, санитарно-гигиеническим, психофизиологическим условиям труда работников, режимам технологического процесса и организационным характеристикам производства. Допустимые нормы – это также нормы, в пределах которых возможно осуществление производственного процесса: предельно допустимые концентрации вредных веществ (ПДК), максимально допустимые уровни шума (ПДУ), запыленности (ПДЗ) и другие.

Оптимальными являются такие из доступных норм труда и его организации, при которых достигается минимум суммарных затрат, необходимых для получения заданного производственного результата.

Критерием оптимальности при выборе вариантов организации и норм труда является минимизация затрат на заданную программу выпуска продукции.

Если все ресурсы меняются, то целевая функция принимает следующий вид:

где - затраты на рабочую силу; - затраты на оборудование; - затраты предметов труда.

Если и – фиксированы и меняются только затраты на рабочую силу, то целевую функцию можно представить следующим образом:

где - численность рабочих - й функциональной группы; ‑ их заработная плата.

Таким образом, любая задача обоснования норм труда или выбора их вариантов предполагает соблюдение необходимых ограничений и соответствие целевой функции.

Вопросы для самопроверки

1. Что включает понятие комплексного обоснования организации и норм труда?

2. В чем заключается сущность процесса обоснования норм труда?

3. Что лежит в основе выбора наилучшего для данных условий варианта нормы труда?

4. Какие ограничения существуют в задачах расчета норм труда? Назовите и охарактеризуйте их.

5. Какие варианты норм труда являются допустимыми, а какие –оптимальными?

Глава 13. МетодИКА расчета норм труда

В промышленности применяются различные виды норм труда (времени, выработки, обслуживания, численности). Необходимо рассмотреть методику их определения с учетом характера труда в различных производственных процессах.

Нормирование ручного и машинно-ручного

Труда рабочих

Нормирование таких видов работ осуществляется с помощью формул, приведенных в главе 11*. При этом норма оперативного времени изготовления одной детали, если на одном станке работает один рабочий, рассчитывается по формуле

(56)

где - норма машинного времени на изготовление одной детали; - норма вспомогательного времени, не перекрываемого машинным временем.

Если на одном станке работает несколько рабочих, то оперативное время умножается на число рабочих, обслуживающих станок. Численность рабочих (Ч), необходимых для обслуживания одного станка, определяется по формуле

(57)

где - время занятости всех рабочих, обслуживающих станок в течение смены, чел.-мин. - время обслуживания рабочего места, время подготовительно-заключительное и время на отдых и личные надобности; - сменное время.

Подход к подсчету норм обслуживания и численности определяется характером взаимодействия рабочих и оборудования. При этом возможны две схемы такого взаимодействия: «без ожидания» и «с ожиданием».

При первой схеме взаимодействия расчетная численность рабочих определяется трудоемкостью соответствующих работ

(58)

где - количество единиц работы - го вида за плановый период; - норма трудоемкости единицы продукции - го вида для работников - й группы; - фонд времени одного рабочего - й группы в плановом периоде; - планируемый коэффициент для работника - й группы.

Численность работников может быть также установлена на основе норм обслуживания, определяемых по формуле:

(59)

где - норма времени обслуживания одного станка за смену.

Расчетная численность определяется так:

(60)

где - количество объектов обслуживания для работников -й группы.

В тех случаях, когда взаимодействие рабочих между собой и оборудованием осуществляется по схеме «с возможным ожиданием», то могут быть различные соотношения между количеством единиц оборудования и численностью рабочих.

Например,группа рабочих мест обслуживает бригада наладчиков. С увеличением их численности простои оборудования будут уменьшаться, но затраты на содержание наладчиков возрастут. Следовательно, здесь необходим выбор наиболее эффективной численности наладчиков, при которой заданный производственный результат достигается с минимальными суммарными затратами производственных ресурсов, т.е. с учетом критерия оптимальности.