1) Что означает термин: ”Одна из важнейших отраслей современной социальной психологии, изучающей проблемы взаимодействия людей в различных социальных структурах, закономерности управления, как своей деятельностью, так и деятельностью других людей, групп, коллективов, закономерности социально-психологического влияния, воздействия на людей, на их мотивацию, мысли, чувства”
а) психология управления;
б) управленческая деятельность;
в) цель управления;
г) задача управления.
2) Какое из определений наиболее точно определяет объект социально-психологической теории управления:
а) формы взаимодействия людей в структурах, группах, коллективах, реализующих правоохранительные, экономические, политические, производственные задачи;
б) формы взаимодействия людей в структурах;
в) формы взаимодействия людей в обществе реализующих правоохранительные задачи;
г) формы взаимодействия людей в структурах, группах, коллективах.
3) На чем основано управление:
а) на получении информации;
б) на обработке информации;
в) на передаче информации;
г) все ответы верные.
4) Структурно обозначенные объединения людей и руководители на персональном уровне, наделенные управленческими полномочиями и осуществляющие управленческую деятельность, это:
а) предмет управления;
б) объект управления;
в) субъект управления;
г) управление.
5) Что изучает психология управления?
а) психологические закономерности реализации управленческих функций;
б) психологические закономерности реализации управленческого содержания;
в) психологические закономерности реализации управленческих действий;
г) психологические закономерности реализации управленческих решений.
6) Кто выделил основные управленческие функции?
а) Э. Мэйо;
б) Г. Форд;
в) А. Файоль;
г) Б. Гейтс.
7) Что такое аутогенный менеджмент?
а) самоуправление;
б) анархия;
в) двоевластие;
г)нет верного ответа.
8) Психологические аспекты это:
а) отношение между людьми, группами и организациями людей;
б) осуществление общей деятельности людей для достижения определенных результатов;
в) необходимые меры влияния на группу;
г) формы взаимодействия людей в коллективах.
9) Из каких этапов переработки информации складывается функциональная система деятельности?
а) сбор и оценка информации, практическое действие по достижению цели, контроль исполнения;
б) сбор информации, исполнение, контроль;
в) оценка информации, постановка цели, контроль исполнения и оценка результатов;
г) сбор и оценка информации, постановка цели, практическое действие по достижению цели, контроль исполнения и оценка результатов.
10) Управление может считаться успешным при условиях, что:
а) субъект определил цель взаимодействия правильно, а объект имеет способы и возможности для ее реализации;
б) объект определил цель взаимодействия правильно, а субъект имеет способы и возможности для ее реализации;
в) объект управления выполняет команды субъекта управления;
г) субъект управления выполняет команды объекта управления.
11) Отдельные люди или группы, на которые направлены организованные, систематические, планомерные воздействия управления, это:
а) цель управления;
б) субъект управления;
в) объект управления;
г) психологические аспекты.
12) Для эффективного управления в сложных социальных образованиях необходимо четко:
а) определить конечную цель;
б) наметить возможные пути достижения;
в) предвидеть поведение управляемой системы при различных управляющих воздействиях и изменениях внешних ситуаций;
г) все варианты ответов верны.
13) Выделяют следующие основные управленческие функции:
а) целеполагание, мотивация, регулирование;
б) планирование и прогнозирование;
в) организация управления, контроль;
г) все варианты ответов верны.
14) Для того чтобы добиться поставленной цели в оптимальный срок, необходимо
а) четкая формулировка того, чего именно вы хотите достичь;
б) наметить конкретные цели;
в) подумать об организационном обеспечении;
г) все варианты ответов верны.
Управленческая деятельность
1) Системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие группы людей, организации, это:
а) коммерческая деятельность;
б) управленческая деятельность;
в) политическая деятельность;
г) экономическая деятельность.
2) Профессионально подготовленный руководитель, специалист, занимающийся организацией работ коллектива людей на основе специальных методик и процедур, это:
а) менеджер;
б) экономист;
в) продавец;
г) бухгалтер.
3) На каких функциях базируется управленческая деятельность менеджера:
а) целеполагание и прогнозирование;
б) планирование и организация;
в) мотивация и контроль;
г) все ответы верные.
4) Будущее желаемое состояние объекта воздействия, конечный ожидаемый результат процесс управления, это:
а) решение;
б) планирование;
в) цель;
г) организация.
5) Предвидение субъектом конечного результата системы в будущем, построение образа цели и способов, необходимых для ее достижения, это:
а) прогноз;
б) планирование;
в) цель;
г) задача.
6) Создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам, это:
а) управленческая деятельность;
б) целеполагание;
в) цель менеджмента;
г) постановка цели.
7) Обозначение желаемого результата, который должен быть получен после осуществления действий управления:
а) постановка цели;
б) цель менеджмента;
в) целеполагание;
г) цель.
8) Начало и основа управленческой деятельности, это:
а) цель;
б) планирование;
в) постановка цели;
г) прогнозирование.
9) Стратегическое планирование это:
а) управленческий процесс разработки решения;
б) обеспечение функционирования решения и поддержания развития цели;
в) разработка целей, предвидение субъектом конечного результата;
г) управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями фирмы.
10) Пусковой механизм в психологической структуре действия, означающий переход от анализа ситуации к практическому действию, которое осуществляется в соответствии с планом, это:
а) прогноз в управлении;
б) прогнозирование;
в) принятия решения;
г) планирование.
11) Полномочия – право принимать решения. Выделяют полномочия:
а) линейные, штатные, функциональные;
б) линейные и функциональные;
в) первичные и вторичные;
г) линейные, штатные, первичные, вторичные.
12) Отношения субординации выражают:
а) подчиненность одного субъекта другому в процессе управления единым субъектом;
б) подчиненность одного объекта другому в процессе управления единым объектом;
в) субъект определил цель, а объект имеет способы для ее реализации;
г) объект определил цель, а субъект имеет способы для ее реализации.
13) Управленческие отношения подразделяются на:
а) формальные, неформальные;
б) вертикальные, горизонтальные;
в) вертикальные, горизонтальные, формальные, неформальные;
г) нет верного ответа.
14) Совокупность приемов и процедур подготовки и принятия, организации и контроля выполнения управленческих решений, это:
а) цель менеджмента;
б) принципы управления;
в) цели управления;
г) методы управления.
15) Для придания стойкости организационным связям в системе управления в процессе выполнения управленческих задач применяется:
а) метод распоряжений;
б) административный метод;
в) прямой метод;
г) правовой метод.
16) Какой метод управления персоналом носит косвенный характер управленческого воздействия?
а) административный;
б) экономический;
в) правовой;
г) социально-психологический.
17) Какой метод управления основан на использовании морального воздействия и социального механизма управления?
а) экономический;
б) правовой;
в) административный;
г) социально-психологический.
18) Отношения соревнования представляют собой:
а) совокупность приемов и процедур подготовки и принятия, организации и контроля выполнения управленческих решений;
б) предвидение субъектом конечного результата работы системы в будущем, построение образа цели и способов;
в) связи между самостоятельными субъектами управленческих отношений при выборе наиболее эффективных способов достижения общественно необходимых целей;
г) постановку конкретных вопросов подлежащих решению и последовательно приводящих к достижению цели.
19) Менеджмент – это:
а) система действий, обеспечивающих слаженную работу коллектива людей с оптимальными экономическими затратами;
б) целенаправленная работа менеджера;
в) эффективная организация производства, соответствующая меняющимся задачам и обстоятельствам;
г) верны ответы «а» и «б».
20) По содержанию на предприятии контроль не бывает:
а) маркетинговым;
б) контроль за выполнением годовых планов;
в) стратегический контроль;
г) тактический контроль.
21) К формальным структурам организации не относятся:
а) линейная структура организации;
б) функциональная структура организации;
в) иерархическая структура организации;
г) штабная структура организации.
22) В психологии принято различать несколько видов целей. Какие?
а) краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
б) стратегические и тактические;
в) цели-задачи и цели-ориентиры;
г) нет верного ответа.
23) К главным мотивам мотивации работников не относятся:
а) престижность;
б) личный профессиональный рост;
в) вознаграждения;
г) рабочая среда.
Дата: 2016-09-30, просмотров: 237.
