Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
| Сфера трудовой деятельности | Особенности функционирования кадрового направления деятельности | Дополнительные требования к организации управления персоналом |
| Реальный сектор экономики | Ø резко дифференцированные по конкретным отраслям финансовые возможности по содержанию и развитию персонала; Ø меньшая потребность в дефицитных на рынке труда специалистах; Ø опережающее предложение рабочей силы; Ø лучшие возможности по нормированию и контролю производительности и качества результатов труда; Ø возможность широкого использования бесплатных услуг государственной службы занятости и государственных образовательных учреждений; Ø централизованные требования по обеспечению безопасности труда; Ø активность профсоюзов | Ø возможность использования механизмов временного найма; Ø отсутствие проблем с замещением вакантных должностей по большинству рабочих мест; Ø хорошие возможности по горизонтальному перемещению персонала в оперативном режиме; Ø лучшие возможности по организации первичного и дополнительного обучения непосредственно на рабочих местах; Ø лучшие возможности по использованию различных форм организации и мотивации труда персонала; Ø необходимость выбора варианта организации взаимодействия с профсоюзом |
| Сфера торговли и услуг | Ø повышенные требования к коммуникабельности, лояльности и психологической устойчивости персонала; Ø меньшая потребность в дефицитных на рынке труда специалистах; Ø меньшая зависимость от состояния инфраструктуры регионального рынка труда; Ø опережающее предложение рабочей силы; Ø возможность широкого использования бесплатных услуг государственной службы занятости и государственных образовательных учреждений; Ø широкие возможности для хищений имущества работодателя и обмана клиентов; Ø централизованные требования к состоянию здоровья значительной части сотрудников; Ø возможность появления профсоюзов только в корпоративных структурах | Ø отсутствие проблем с замещением вакантных должностей по большинству рабочих мест; Ø возможность использования механизмов аутстаффинга; Ø лучшие возможности по горизонтальному перемещению персонала в оперативном режиме; Ø хорошие возможности по организации первичного и дополнительного обучения непосредственно на рабочих местах; Ø худшие возможности для карьерного роста из-за ограниченной номенклатуры должностей; Ø лучшие возможности по использованию методов экономической мотивации персонала, основанные на принципах внутрихозяйственного расчета; Ø необходимость оперативного контроля лояльности персонала |
| Финансовый сектор экономики | Ø лучшие финансовые возможности по содержанию и развитию персонала; Ø повышенные требования к квалификационному уровню, узкой специализации, ответственности, лояльности и психологической устойчивости персонала; Ø больший масштаб возможных имущественных и репутационных потерь вследствие нелояльности персонала; Ø быстрые темпы устаревания профессиональных знаний и навыков; Ø приоритетная ориентация на услуги частных посредников и сервисных структур на рынке труда; Ø отсутствие профсоюзов; Ø отсутствие проблем, связанных с обеспечением безопасности и санитарии труда | Ø необходимость активной работы службы персонала на внешнем рынке труда; Ø необходимость более жестких процедур отбора кандидатов на трудоустройство; Ø необходимость более высоких затрат на оплату труда персонала; Ø худшие возможности по горизонтальному перемещению персонала в оперативном режиме; Ø необходимость более высоких затрат на дополнительное обучение персонала; Ø невозможность использования многих прогрессивных форм организации и оплаты труда; Ø необходимость распространения системной психологической поддержки на все категории персонала; Ø необходимость оперативного контроля лояльности персонала |
| Прикладная наука и научное обслуживание | Ø повышенные требования к квалификационному уровню, и узкой специализации, персонала; Ø быстрые темпы устаревания профессиональных знаний Ø наихудшие возможности по нормированию и контролю производительности и качества результатов труда; Ø отсутствие профсоюзов; Ø отсутствие проблем, связанных с обеспечением безопасности и санитарии труда | Ø возможность использования механизма временного найма; Ø худшие возможности по горизонтальному перемещению персонала в оперативном режиме; Ø необходимость высоких затрат на дополнительное обучение персонала; Ø возможность использования методов экономической мотивации персонала, основанные на принципах внутрихозяйственного расчета |
| Бюджетная сфера и аппарат государственного управления | Ø централизованные ограничения, связанные с оперативным регулированием численности персонала; Ø централизованные ограничения, связанные с определением номенклатуры должностей и условиями оплаты труда; Ø отсутствие необходимости использовать платные услуги частных посредников и сервисных структур на рынке труда; Ø высокая угроза коррупции со стороны работников органов государственного управления; Ø активность профсоюзов | Ø наименьшая потребность в оперативном регулировании численности персонала; Ø отсутствие необходимости в постоянной актуализации системы управления персоналом; Ø возможность организации дополнительного обучения персонала силами вышестоящей инстанции и за счет государства; Ø ограниченные возможности по эффективной мотивации персонала; Ø ограниченные возможности в области управления профессиональной карьерой; Ø развитая система социальных гарантий сотрудникам |
| Сфера малого бизнеса | Ø не лучший имидж как работодателей на рынке труда; Ø преимущественно ограниченные возможности по финансированию кадрового направления деятельности; Ø необходимость обеспечения постоянного соответствия динамики расходов на персонал и текущих финансовых результатов; Ø невозможность создания мощной кадровой службы; Ø высокая зависимость от состояния инфраструктуры регионального рынка труда; Ø высокая потребность в услугах сторонних посредников, консультантов или юристов; Ø отсутствие профсоюзов | Ø возможность использования механизма временного найма; Ø возможность обучения персонала только на рабочих местах или вне организации; Ø невозможность использования технологически сложных технологий управления персоналом; Ø лучшие возможности по организации текущего контроля состояния трудовой и исполнительской дисциплины; Ø худшие возможности для обеспечения карьерного роста; Ø лучшие возможности по обеспечению постоянной прямой зависимости заработка сотрудников от обеспеченных трудовых результатов |
| Крупные корпорации с развитой филиальной сетью | Ø наилучший имидж как работодателей на рынке труда; Ø лучшие возможности по финансированию кадрового направления деятельности; Ø лучшие возможности по созданию мощной кадровой службы, укомплектованной всеми необходимыми специалистами; Ø независимость от состояния инфраструктуры регионального рынка труда; Ø меньшая потребность в услугах сторонних посредников, консультантов или юристов; Ø большая степень вероятности реализации кадровых рисков из-за наличия многочисленного персонала и технологической сложности управления внутрикорпоративными трудовыми отношениями; Ø наличие и высокая степень активности профсоюзов | Ø отсутствие системных проблем с замещением вакантных рабочих мест; Ø необходимость и возможность постоянной актуализации системы управления персоналом; Ø необходимость формирования и контроля эффективной реализации корпоративной кадровой стратегии; Ø лучшие возможности защитить персонал от сокращений путем перевода сотрудников в другие подразделения или филиалы; Ø лучшие возможности для обеспечения карьерного роста как результат наличия обширной номенклатуры должностей; Ø возможность создания собственного корпоративного учебного центра или университета; Ø необходимость выбора варианта организации взаимодействия с профсоюзом |
Задания для самоконтроля результатов изучения темы:
Раскройте содержание следующих понятий:
Ø АСУП;
Ø блок обеспечения системы персонального менеджмента;
Ø кадровые политики;
Ø кадровая стратегия;
Ø информационные технологии персонального менеджмента;
Ø операционные подсистемы персонального менеджмента;
Ø оптимизация системы персонального менеджмента
Ø ОСУ службы персонала;
Ø профессиональные компетенции;
Ø разработчик системы персонального менеджмента;
Ø распределение полномочий в системе персонального менеджмента;
Ø система персонального менеджмента;
Ø служба персонала;
Ø текучесть кадров.
Выполните тренировочное практическое задание:
Задание № 1: Заполните правую графу таблицы, отразив вопросы, на которые должна дать ответ соответствующая кадровая политика.
| Кадровые политики | Вопросы, отраженные в соответствующей кадровой политике |
| Политика регулирования численности персонала | |
| Политика развития персонала | |
| Политика мотивации персонала | |
| Политика психологической поддержки персонала |
Задание № 2: Определите направления обеспечения деятельности службы персонала и перечень критериев для оценки эффективности ее работы, заполнив соответствующие графы таблицы.
| Направления обеспечения деятельности службы | Критерии оценки эффективности работы службы |
Задание № 3: Определите отраслевую специфику кадровой работы в реальном секторе экономики, заполнив соответствующие графы таблицы.
| Особенности функционирования кадрового направления деятельности | Дополнительные требования к организации управления персоналом |
Дата: 2016-09-30, просмотров: 274.