Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Производительность труда зависит от различных факторов и условий. Под факторами изменения производительности труда можно понимать совокупность обстоятельств и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы весьма разнообразны и в совокупности составляют определённую систему для классифика­ции, которую можно представить из четырёх групп.

Первая группа – социальные факторы. Главные среди них – состав и структура рабочих кадров, их культурно-технический уровень, образование и квалификация, отношение работников к труду, уро­вень дисциплины и творческой активности трудящихся, условия тру­да и т.п.

Вторая группа – материально-технические факторы. К ним отно­сятся: механизация и автоматизация производства, совершенствова­ние технологических процессов, состав и технический уровень ма­шин и оборудования, качество сырья, материалов, комплектующих деталей и др.

Третья группа – экономические факторы, к которым можно отнести системы материального стимулирования труда, состояния и уровень развития хозяйственной самостоятельности, систему ценообразова­ния, эффективность плановых, финансовых и других экономических мер, побуждающих работников повышать результативность своей ра­боты.

Четвёртая группа – организационные факторы. Это уро­вень концентрации, специализации и комбинирования производства, степень его ритмичности и сбалансированности, совершенство сис­темы управления, организации и обслуживания рабочих мест и др.

Эффективность действия тех или иных факторов зависит от ес­тественных условий, в которых они проявляются и используются. Естественные условия – это климат, почва, природные ресурсы и т.д., влияние которых весьма значительно в сельском хозяйстве, добывающих отраслях промышленности. Общественные условия – это система производственных отношений, методы хозяйствования и уп­равления, уровень благосостояния общества и др.

Научно-технический прогресс называют главным фактором роста производительности труда, но решающая роль в повышении эффектив­ности труда принадлежит социальным факторам. Это положение ста­новится общепризнанным как в теории, так и на практике.

Зарубежные исследователи также признают решающую роль человека в повышении производительности труда. Ориентация на человека стала важнейшим направлением работы.

Все рассмотренные факторы роста производительности труда не­разрывно связаны друг с другом, образуя органическое единство. Лишь в целях анализа и для практических расчётов все факторы де­лятся на определённые группы. Имеющиеся методики расчётов осно­ваны на определении экономики трудовых затрат.

Сущность расчёта влияния различных факторов на рост производи­тельности труда заключаются в определении возможного уменьшения численности работающих по тому или иному мероприятию.

Рост производительности труда на предприятии по отдельным фак­торам можно определить по формуле

где П_тр – рост производительности труда, %;

Э_ч – экономия численности, чел;

Ч_баз – численность промышленно-производственного персонала в базисе, чел.

Общий прирост производительности труда можно определить путём суммирования экономии численности по всем факторам.

В результате действия тех или иных факторов появляется возмож­ность повышать производительность, т.е. на любом предприятии всегда могут существовать определённые резервы производительнос­ти труда.

Под резервами роста производительности труда подразумевают имеющиеся, но ещё не использованные реальные возможности повыше­ния производительности труда за счёт наилучшего использования всех факторов её роста.

Задача выявления резервов заключается в максимальном использо­вании всех возможностей экономии трудовых и материальных затрат. Все виды реализуются непосредственно на предприятиях. По месту выявления они подразделяются на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места. По качественному содержанию внутрипроизводствен­ные резервы можно разделить на три группы:

– резервы снижения трудоёмкости продукции;

– резервы лучшего использования рабочего времени;

– резервы лучшего использования кадров.

Снижение трудоёмкости продукции являются важнейшим и решающим резервом повышения производительности труда. Эта категория ре­зервов безгранична, как безграничны технический прогресс и со­вершенствование организации труда и производств. На снижение трудоёмкости продукции влияют такие факторы, как повышение техничес­кого уровня выпускаемой продукции; механизация и автоматизация производства; внедрение новой и модернизация действующей техни­ки; совершенствование технологических процессов, более полное использование машин и оборудования.

Особенно большие резервы роста производительности во вспомога­тельных цехах и в обслуживании основного производства. Труд вспомогательных рабочих менее механизирован, а значит, и менее производителен, чем труд основных рабочих. Значительное число вспомогательных рабочих занято на транспортных и складских рабо­тах. Лучшая организация труда, применение малой механизации поз­волят повышать производительность труда не только этой категории рабочих, но и всех работающих.

Немало резервов повышения производительности труда может быть выявлено и использовано за счёт снижения трудоёмкости ремонтных работ, производства инструмента и приспособлений, работ, связан­ных с контролем качества продукции и т.д.

Резервы лучшего использования рабочего времени заключаются прежде всего в ликвидации его потерь. Они существуют только при недостаточной организации труда и производства, слабой дисципли­не и охране труда и т.д. Выявление резервов лучшего использова­ния рабочего времени проводится в нескольких направлениях. Среди них улучшение организации труда, укрепление дисциплины, исполь­зование передового опыта, рационализация рабочих мест, улучшение и охраны труда, ликвидация причин, вызывающих брак продукции и др.

Анализ резервов рабочего времени осуществляют путём сопостав­ления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучения динамики внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, установления причин неявок на работу – болезнь, прогу­лы, отвлечение на посторонние работы и т.д.

Производительность труда растёт прямо пропорционально увеличе­нию рабочего времени в расчёте на одного рабочего. Например, ес­ли фонд рабочего времени на одного рабочего в среднем за год был равен 225 дням, а в плановом периоде увеличивается (за счёт сок­ращения целодневных потерь) до 230 дней, то производительность вырастет на 2,2% (230/225 * 100 – 100). Процент роста производи­тельности труда в результате сокращения внутрисменных потерь ра­бочего времени (включая затраты на переделку брака) определяется по формуле

где п₁ – намечаемое в плане сокращение потерь, %;

п₂ – потери рабочего времени в базисном периоде, %.

Зная процент роста производительности труда, можно рассчитать и экономию рабочей силы (Э_ч) в процентах:

где П_тр – процент роста производительности труда. Рост производительности труда при экономии рабочей силы рассчи­тывается:

где Э_ч – процент экономии рабочей силы.

Резервы лучшего использования кадров анализируются и выявляют­ся в таких направлениях, как сокращение численности вспомога­тельных рабочих за счёт механизации и лучшей организации их тру­да; уменьшение доли административно-управленческого персонала в общей численности работников; улучшение психологического климата на предприятиях и снижение текучести рабочей силы; повышение уровня сбалансированности между рабочими местами и работающими и др.

Для выявления резервов этой группы анализируются соотношения между различными категориями работников в общей численности промышленно-производственного персонала, а также между основными и вспомогательными рабочими. Производительность труда на предпри­ятии растёт, если повышается удельный вес основных рабочих в об­щей численности всего персонала.

 

Эффективность труда

 

Эффективность труда – важнейший экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности людей; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда. Понятие «эффективность труда» включает экономический, психологический и социальный аспект. Экономический аспект эффективности труда определяется соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект.

Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека.

Понятие социальной эффективности труда включает понятия отношения к труду и удовлетворённость им, гармоничное развитие личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах.

Под социальной эффективностью понимается результат воздействия изменений в организации труда на личность и межличностные взаимоотношения, т.е. на степень использования в процессе труда физических и умственных возможностей работников, на творческую активность, на устойчивые цели и мотивы поведения в процессе труда и общественной деятельности как отдельных личностей, так и трудовых коллективов.

Показатели социальной эффективности организации труда условно можно разделить на три группы, соответствующие её социальным целям.

1. Показатели, характеризующие работника как элемент производительных сил и как социально-активную личность.

2. Показатели отношения к труду.

3. Показатели отношения работников друг к другу. В рамках указанных групп показателей одним из ведущих является социальное поведение и его модификации – трудовое, экономическое, организационное, функциональное, коммуникационное, производственное, демографическое, нормативное и девиантное. В них отражены свойства основных субъектов социальной жизни: личности, группы, коллектива. Социальное поведение можно понимать как процесс целенаправленной активности в соответствии со значимыми интересами и потребностями человека.

Экономическая эффективность характеризует результативность через соизмерение затрат и результатов, определяет, насколько полно достигаются цели хозяйственной деятельности.

Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются:

1) рост производительности труда.

К росту производительности труда может приводить:

а) рост объёма производства;

б) сокращение численности персонала без изменения объёмов производства;

в) частично к росту объёма производства, частично к сокращению численности персонала;

2) годовой экономический эффект (экономия приведённых затрат).

При расчётах экономической эффективности используются и другие

(частные) показатели, в том числе:

– снижение трудоёмкости продукции;

– относительная экономия (высвобождение) численности работников;

– прирост объёма производства;

– экономия рабочего времени;

– экономия по элементам себестоимости продукции. Прирост производительности труда (в процентах) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле

где Э_ч – относительная экономия (высвобождение) численности работающих (рабочих) по отдельным мероприятиям, человек;

Ч_ср – расчётная среднесписочная численность работающих (рабочих) по участку, цеху, предприятию (исчисленная на объём производства планируемого периода по выработке базисного периода), человек.

Влияние снижения трудоёмкости на рост производительности труда определяется формулой

где Т – процент снижения трудоёмкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия.

Прирост производительности труда (в процентах) за счёт увеличения ™ продолжительности фазы устойчивой работоспособности в результате улучшения условий труда рассчитывается по формуле

где Р – удельный вес длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятия по улучшению условий труда;

Р¹ – то же, после внедрения мероприятий.

Данная формула позволяет производить сравнение работоспособности по рабочим местам с различными видами производственных операций, осуществляемых до и после внедрения мероприятий по улучшению условий труда.

Годовой экономический эффект Э_г (экономия приведённых затрат) в рублях рассчитывается по формуле

где С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия, руб.;

В₂ – годовой объём продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении, т, м², м и т д.;

Е_н – нормативный коэффициент сравнительной   экономической

эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости);

З_ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.

Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Е_н) равен 0,15, нормативный срок окупаемости (Т_п) – 6,7 года.

При определении годового экономического эффекта экономия по себестоимости продукции (выражение «(С₁ – С₂)* В₂») может быть рассчитана непосредственно в годовом разрезе по отдельным элементам себестоимости (заработная плата, материалы, амортизация и др.) при наличии необходимых исходных данных.

При определении экономической целесообразности того или иного мероприятия необходимо учитывать время, за которое окупаются затраты на его внедрение.

Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Срок окупаемости единовременных затрат (Т_ед) определяется отношением единовременных затрат (З_ед) к годовой экономии от снижения себестоимости продукции, полученной в результате внедрения мероприятий. Величина, обратная сроку окупаемости, называется коэффициентом эффективности (Е_н). Если

то

В любом варианте развития событий после внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда и производства ожидается рост производительности труда. За счёт этого роста обеспечивается накопление средств, формирующих годовую экономию. Заключение об эффективности мероприятий может быть получено путём сравнения ожидаемой годовой экономии с затратами, отнесёнными на себестоимость выпускаемой продукции в прогнозном году (рисунок 11).

 

Рост производительности труда

Ожидаемую годовую экономию средств

Суммарные затраты на внедрение мероприятия (Зтек + Зкап * Е)

Годовой экономический эффект

Рисунок 11 – Алгоритм обоснования экономической эффективности

мероприятий по совершенствованию организации труда

 

Ожидаемая экономия средств от внедрения мероприятий при различных сценариях развития последующих событий может быть определена:

1-й вариант – как экономия на условно-постоянных расходах в результате увеличения выпуска продукции:

где Э_упр – экономия, полученная за счёт аккумулирования средств, расходов, в предусмотренных на покрытие условно-постоянных себестоимость дополнительного выпуска продукции, (руб.);

V_пл – плановый объём производства в сфере действия данного мероприятия (руб);

 – ожидаемый рост производительности труда (%);

 – доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции.

2-й вариант – годовая экономия формируется как экономия по фонду оплаты труда с отчислениями в единый социальный фонд по всей численности высвобождаемого персонала.

Поэтому необходимо определить экономию численности, установить средний размер оплаты работников, занятых на рабочем месте в прогнозном периоде, установить действующий норматив отчислений от фонда оплаты труда в бюджеты различных уровней:

где Э_р.в. – экономия рабочего времени за счёт внедрения мероприятий в прогнозном периоде (час);

ФРВ – фонд рабочего времени одного работника, занятого на совершенствующемся рабочем месте (час/чел).

Кроме приведённой формулы можно использовать также ряд других. Экономия по фонду оплаты труда может быть определена, как

где ЗП_ср – среднемесячная заработная плата одного работника;

П – процент налоговых отчислений.

3-й вариант – если внедрение мероприятий (проектов) совершенствования организации труда приводит к росту объёмов производства при некотором снижении численности занятого на конкретных рабочих местах персонала, годовой экономический эффект определяют сравнивая суммарную годовую экономию, полученную как сумму экономии на условно-постоянных расходах и по фонду оплаты труда, с годовыми затратами на внедрение мероприятий, включая текущие и приведённые капитальные затраты:

Любое управленческое решение реализуется с целью обеспечения более высокой по сравнению предшествующей ситуацией производительности труда. Соответственно возросшей уровень производительности труда является отправной точкой и критерием прогрессивной реализации конкретных организационных, экономических, технических или других изменений.

При рассмотрении конкретной задачи определения эффективности исследователь неизбежно должен определить, какой системой показателей следует воспользоваться, какие источники дадут достоверный и достаточный объём информации, в пределах какого срока реализации конкретного решения производить расчёт.

Вопросы и задания к разделу

1. Что понимается под социальной эффективностью? Какие показатели характеризуют социальную эффективность?

2. При соблюдении каких условий происходит повышение производительности труда?

3. Какие показатели используются при расчёте экономической эффективности?

4. Как определяется коэффициент сравнительной экономической               эффективности?

5. Что называют производительностью труда?

6. Какова роль производительности труда в развитии производства?

7. При каких условиях произойдёт повышение производительности труда?

8. По каким факторам производства определяется величина роста производительности труда?

9. Как рассчитать рост производительности труда на предприятии за счёт снижения трудоёмкости изделий, лучшего использования рабочего времени и совершенствования структуры кадров?