Инновационный проект: понятия, структура, элементы и задачи. Участники инновационного проекта и их характеристика.

Классификация инновационных проектов.

Процесс реализации инновационного проекта.

Управление инновационным проектом. Использование различных организационных форм проектного управления.

Управление рисками. Классификация рисков. Количественная оценка рисков. Методы анализа неопределенности и риска. Методы управления рисками.

В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Инновационные проекты и программы их реализация составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) в сфере приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс реализации инноваций, инновационный проект — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплексом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Основные признаки, которые превращают комплекс работ и целей в проект:

– структуризация целей;

– наличие конкретизированных ограничений — по времени, стоимости;

– наличие персонала или команды, объединенных в формальную или неформальную организацию, созданную на период реализации проекта;

– существование ограничений или барьеров по отношению к другим целям и работам по их достижению;

– объединение ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, производственных и других для решения поставленных задач инновационного проекта.

Содержание инновационного проекта состоит в организации проведения исследований и разработок, направленных на создание научно-технической новизны, приобретения технологий и ее практическое использование в производстве или реализации той или иной продукции, услуги.

Существует ряд отличительных особенностей, характерных именно для инновационным проектам (табл. 6.1).

Таблица 6.1