Преимущества и недостатки венчурного бизнеса
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
Преимущества венчурного бизнеса Недостатки венчурного бизнеса
Гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи Финансовые средства вкладываются без материального обеспечения и гарантии
Способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики Предоставление инвестором средств на длительный срок
Увеличивает занятость высококвалифицированных работников

Переход права собственности на продукции в соответствии с договором

Приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц
Быстрые темпы доведения разработки до коммерческой реализации
Свобода выбора направления инновационной деятельности

Создание венчурных фирм предполагает наличие нескольких условий (рис. 4.5).


Рис. 4.5. Предпосылки создания венчурной фирмы

Бизнес-инкубаторы — объединяют "новорожденные" научные, инженерные и экономические коллективы творческих молодых специалистов в инновационных бизнес-инкубаторах. Отличительная черта и организационная особенность инкубаторов состоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а поддержкой независимых хозяйственных субъектов. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание. К примеру, более низкая плата за аренду помещения, совместное пользование секретарскими, услугами связи, компьютерными и информационными услугами.

Бизнес-инкубатор является первичным элементом, используемым при организации технопарка. Технопарк представляет собой совокупность центров, каждый из которых предоставляет специализированный набор инновационных услуг. Отличительные черты и преимущества технопарка представлены на следующих рисунках (рис. 4.6, 4.7).

 

 

 

Рис. 4.6. Отличительные черты технопарка

 

 

 

Рис. 4.7. Характеристики технопарка

 

Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: разработка законодательной базы, программ финансирования и развития, а также прямое участие.

Правительство разрабатывает программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и законодательной помощи государство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоемким предприятиям. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач показана на рисунке (рис. 4.8).


Рис. 4.8. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач

 

Первый в мире технопарк под названием "Силиконовая долина" был основан в 1949 году в США вблизи Сан-Франциско на базе Стэндфордского университета. В нем сосредоточено 8000 инновационных фирм, в 70% из которых насчитывается менее 10 работников. Всего в технопарке работает 250000 человек, из которых 6000 — высококвалифицированные специалисты и ученые.

Технополис — сосредоточенный в рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также промышленных организаций, ориентированных на освоение новшеств. Соседство научных и учебных учреждений разной отраслевой направленности обеспечивает междисциплинарные исследования, разработки и интенсивный обмен идеями. Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены. Технополисы, как и любые другие организационные структуры имеют отличительные черты (рис. 4.9).

 

Рис. 4.9. Отличительные черты технополиса

 

Технополисы играют важную роль в развитии экономики и общества.

 

Состав подразделений, включаемых в организационные структуры инновационных предприятий, определяется не только целями и задачами, стоящими перед предприятиями, но и, прежде всего, спецификой творческих, научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и испытательных работ, их составом и методами выполнения, способами решения творческих задач на разных этапах НИОКР и проектирования, их информационного, кадрового, материального и финансового обеспечения и конкретными частными целями реализации каждого этапа, каждой научно-исследовательской работы и конкретных операций.

Только последовательно упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение научно-технической проблемы или появления новой идеи. Для этого должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая должна стать основой организации их выполнения.

Технология НИОКР — наиболее рациональная для достижения целей последовательность отдельных этапов, подэтапов, видов работ, приемов и научное описание оптимальных способов их выполнения. Технология НИОКР включает совокупность процессов превращения полученных результатов в новую научно-техническую информацию, изобретения, патенты, научные отчеты, проекты, макеты и образцы новой техники  

 


Творческий научный процесс при создании новой техники в общем виде может быть укрупнен и представлен несколькими шагами:

– осознание цели, потребности ее достижения, формулировка задачи;

– участие в планировании исследований и разработок;

– сбор научно-технической информации о способах достижения поставленных задач и составе требований к выбору путей решения задачи;

– анализ путей, способов положительного решения задачи и формирование "портфеля идей" для решения задач;

– мысленная переработка накопленной или искусственно полученной научно-технической информации и сформулированных идей, и их "кристаллизация";

– принятие решения по принципам действия и отдельным схемам разрабатываемого образца техники и его элементов;

– разработка компоновочных схем общего вида, отдельных частей и ведущих деталей при построении укрупненных моделей образца техники;

– реализация принятых решений при испытании, исследованиях моделей и макетов образцов или их частей, а также обработка полученных результатов испытаний "вручную" и с помощью ЭВМ;

– оценка качества и эффективности принятых научных и технических решений и составление технического задания на проектирование технических условий;

– составление научного отчета о выполнении научно-исследовательских работ, полученных выводах и достигнутых результатах;

– разработка ТЗ на проектирование серийных изделий, технических требований к ним, технических условий на проектирование;

– подготовка заявок на изобретение и научных статей;


В НИОКР большая роль принадлежит информационному обслуживанию. Информационная служба инновационного предприятия должна быть организована так, чтобы способствовать выполнению научных конструкторских и технологических работ в минимальные сроки и с минимальными затратами (рис. 4.10).

 

Рис. 4.10. Функции информационной службы инновационного предприятия


Справочно-информационное обслуживание специалистов на инновационном предприятии осуществляется путем подготовки ответов на разовые запросы потребителей информации или же регулярным снабжением их информационными материалами, относящимися к заявленной конкретной тематике, по частным техническим заданиям на информационное обеспечение исследований и разработок.

Объекты передачи в системе трансферта — техническая документация и права на использование созданной интеллектуальной собственности, воплощенной в технической документации, в ноу-хау, изобретениях, патентах Участники системы трансферта — потребители высоких технологий, а также инвесторы, определяемые в результате закрытых конкурсов, инвестиционных торгов и др., а также рекламно-информационные и выставочные центры
Во многих высокоразвитых странах мира уже много лет одним из важнейших направлений ускорения НТП за счет широкого внедрения инноваций является реализация программ трансферта инноваций.

 

Наиболее рациональные и эффективные формы научно-технического сотрудничества представлены на рис. 4.11.

Ярким примером наиболее эффективных форм интеграции промышленных фирм с ВУЗами являются научно-технологические центры, технопарки и технополисы.

Важную роль в развитии инновационной деятельности имеет конкуренция.

Конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми, в некоторых случаях, результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.



Рис. 4.11. Формы научно-технического сотрудничества

 

Существует система факторов конкурентоспособности инновационной фирмы (табл. 4.4).

Таблица 4.4








Дата: 2019-03-05, просмотров: 253.