| Преимущества венчурного бизнеса | Недостатки венчурного бизнеса |
| Гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи | Финансовые средства вкладываются без материального обеспечения и гарантии |
| Способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики | Предоставление инвестором средств на длительный срок |
| Увеличивает занятость высококвалифицированных работников | Переход права собственности на продукции в соответствии с договором |
| Приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц | |
| Быстрые темпы доведения разработки до коммерческой реализации | |
| Свобода выбора направления инновационной деятельности |
Создание венчурных фирм предполагает наличие нескольких условий (рис. 4.5).
Рис. 4.5. Предпосылки создания венчурной фирмы
Бизнес-инкубаторы — объединяют "новорожденные" научные, инженерные и экономические коллективы творческих молодых специалистов в инновационных бизнес-инкубаторах. Отличительная черта и организационная особенность инкубаторов состоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а поддержкой независимых хозяйственных субъектов. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание. К примеру, более низкая плата за аренду помещения, совместное пользование секретарскими, услугами связи, компьютерными и информационными услугами.
Бизнес-инкубатор является первичным элементом, используемым при организации технопарка. Технопарк представляет собой совокупность центров, каждый из которых предоставляет специализированный набор инновационных услуг. Отличительные черты и преимущества технопарка представлены на следующих рисунках (рис. 4.6, 4.7).
 |
Рис. 4.6. Отличительные черты технопарка
 |
Рис. 4.7. Характеристики технопарка
Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: разработка законодательной базы, программ финансирования и развития, а также прямое участие.
Правительство разрабатывает программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и законодательной помощи государство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоемким предприятиям. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач показана на рисунке (рис. 4.8).
Рис. 4.8. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач
Первый в мире технопарк под названием "Силиконовая долина" был основан в 1949 году в США вблизи Сан-Франциско на базе Стэндфордского университета. В нем сосредоточено 8000 инновационных фирм, в 70% из которых насчитывается менее 10 работников. Всего в технопарке работает 250000 человек, из которых 6000 — высококвалифицированные специалисты и ученые.
Технополис — сосредоточенный в рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также промышленных организаций, ориентированных на освоение новшеств. Соседство научных и учебных учреждений разной отраслевой направленности обеспечивает междисциплинарные исследования, разработки и интенсивный обмен идеями. Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены. Технополисы, как и любые другие организационные структуры имеют отличительные черты (рис. 4.9).
 |
Рис. 4.9. Отличительные черты технополиса
 |
Технополисы играют важную роль в развитии экономики и общества.
Состав подразделений, включаемых в организационные структуры инновационных предприятий, определяется не только целями и задачами, стоящими перед предприятиями, но и, прежде всего, спецификой творческих, научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и испытательных работ, их составом и методами выполнения, способами решения творческих задач на разных этапах НИОКР и проектирования, их информационного, кадрового, материального и финансового обеспечения и конкретными частными целями реализации каждого этапа, каждой научно-исследовательской работы и конкретных операций.
Только последовательно упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение научно-технической проблемы или появления новой идеи. Для этого должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая должна стать основой организации их выполнения.
|
Творческий научный процесс при создании новой техники в общем виде может быть укрупнен и представлен несколькими шагами:
– осознание цели, потребности ее достижения, формулировка задачи;
– участие в планировании исследований и разработок;
– сбор научно-технической информации о способах достижения поставленных задач и составе требований к выбору путей решения задачи;
– анализ путей, способов положительного решения задачи и формирование "портфеля идей" для решения задач;
– мысленная переработка накопленной или искусственно полученной научно-технической информации и сформулированных идей, и их "кристаллизация";
– принятие решения по принципам действия и отдельным схемам разрабатываемого образца техники и его элементов;
– разработка компоновочных схем общего вида, отдельных частей и ведущих деталей при построении укрупненных моделей образца техники;
– реализация принятых решений при испытании, исследованиях моделей и макетов образцов или их частей, а также обработка полученных результатов испытаний "вручную" и с помощью ЭВМ;
– оценка качества и эффективности принятых научных и технических решений и составление технического задания на проектирование технических условий;
– составление научного отчета о выполнении научно-исследовательских работ, полученных выводах и достигнутых результатах;
– разработка ТЗ на проектирование серийных изделий, технических требований к ним, технических условий на проектирование;
– подготовка заявок на изобретение и научных статей;
В НИОКР большая роль принадлежит информационному обслуживанию. Информационная служба инновационного предприятия должна быть организована так, чтобы способствовать выполнению научных конструкторских и технологических работ в минимальные сроки и с минимальными затратами (рис. 4.10).
Рис. 4.10. Функции информационной службы инновационного предприятия
Справочно-информационное обслуживание специалистов на инновационном предприятии осуществляется путем подготовки ответов на разовые запросы потребителей информации или же регулярным снабжением их информационными материалами, относящимися к заявленной конкретной тематике, по частным техническим заданиям на информационное обеспечение исследований и разработок.
|
Наиболее рациональные и эффективные формы научно-технического сотрудничества представлены на рис. 4.11.
Ярким примером наиболее эффективных форм интеграции промышленных фирм с ВУЗами являются научно-технологические центры, технопарки и технополисы.
Важную роль в развитии инновационной деятельности имеет конкуренция.
Конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми, в некоторых случаях, результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.
Рис. 4.11. Формы научно-технического сотрудничества
Существует система факторов конкурентоспособности инновационной фирмы (табл. 4.4).
Таблица 4.4
Дата: 2019-03-05, просмотров: 292.
