| № п/п | Особенности | Характеристика |
| 1. | Ориентация на долгосрочные результаты | Длительность решения научно-технических проблем, вследствие их сложности и недостаточной определенности требует создания надежной базы прогнозирования, в том числе учета рисков, подробного анализа фактора времени в финансово-экономических расчетах, доступа к значительному объему финансовых ресурсов |
| 2. | Привлечение в проект специалистов высокой квалификации и уникальных ресурсов | Тщательная подготовка отдельных стадий и этапов реализации каждого инновационного проекта |
| 3. | Высокая вероятность получения в рамках проекта неожиданных результатов | Гибкость управления инновационным проектом, способность быстрого "вхождения" в новые области бизнеса, технологий и т.д. |
| 4. | Исполнение проекта в условиях неопределенности и риска | Специальные методы и процедуры, которые помогают управлять неопределенностью внешней среды и рисками на предприятии |
| 5. | Постоянный анализ проектных рисков | Временные параметры фаз жизненного цикла инновационного проекта приводит к тому, что некоторые риски могут быть неучтены на этапе идентификации, оценка выявленных рисков может оказаться неточной, вследствие внесения изменений в проект. Анализ проектных рисков должен быть его постоянной функцией на всех фазах и этапах жизненного цикла |
| 6. | Высокая степень риска параметров проекта | Определяется сроками достижения поставленных целей, объемом будущих затрат и доходов. В результате уменьшается достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагается использование дополнительных критериев оценки и выбора инновационных проектов |
| 7. | Постоянный контроль внешних и внутренних изменений | Контроль предполагает разработку методов и инструментов управления риском и их использование в течение всего жизненного цикла инновационного проекта |
Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются:
– системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инноваций;
– сбалансированностью ресурсов;
– возможностью сквозного управления от начала реализации или вложения инвестиций до возврата вложенных средств и получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации.
Эффективная система организации и финансирования инновационных проектов является одной из наиболее благоприятных возможностей создания и внедрения новшеств. Это связано с тем, что рыночные механизмы координации деятельности фирм и различных институтов в области разработки, внедрения и коммерционализации новшеств несовершенны.
Формирование инновационных проектов, направленное на решение важнейших научно-технических проблем, обеспечивает комплексный, системный подход. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и промышленного профиля, различные финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры.
К основным элементам инновационного проекта относятся (рис. 6.1):
– сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
– комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и достижения поставленных целей;
– организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени в рамках заданных стоимости и качества;
 |
– основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Рис. 6.1. Основные элементы инновационного проекта
Инновационные проекты формируются или в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, или самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Реализация инновационного проекта позволяет решить ряд задач (рис. 6.2).
 |
Рис. 6.2. Задачи инновационных проектов
Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за него. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта (рис. 6.3).
Рис. 6.3. Основные участники инновационного проекта
Рассмотрим каждого из участников инновационного проекта более подробно (табл. 6.2).
Таблица 6.2
Дата: 2019-03-05, просмотров: 212.
