Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
| Метод оценки | Сущность метода | Недостатки метода | Преимущества метода | ||
| Метод построения дерева событий | Графический способ прослеживания последовательности отдельных возможных инцидентов с оценкой вероятности каждого из промежуточных событий и вычисления суммарной вероятности конечного события, приводящего к убыткам | ||||
| Метод “События — последствия” | Основная идея этого метода — расчленение сложных производственных систем на отдельные, более простые и легче анализируемые части. Каждая из таких частей подвергается тщательному анализу с целью выявления и идентифицикации всех опасностей риска | Значительные затраты времени на проведение полного комплекса исследований Дороговизна Сложная методология анализа | Возможные риски выявляются очень детально Подробный анализ отдельных частей или секций сложной системы | ||
Продолж. табл. 6.8
| Метод индексов опасности | Основная идея — оценить некоторым числовым индексом степень опасности рассматриваемой системы. Пригодны при оценке потенциальной опасности, существующей на предприятии, если требуется оценить риск интегрально, не вдаваясь в детали производственных процессов | ||
| Метод дерева отказов | Это графическое представление всей цепочки событий, последствия которых могут привести к некоторому главному событию, т.е. определяются пути, по которым отдельные индивидуальные события могут в результате их комбинированного воздействия привести к потенциально опасным ситуациям | Большие затраты времени на составление диаграммы дерева отказов и на изучение соответствующей техники | Возможность описать сложные процессы или системы Возможность проанализировать структуру системы с учетом всех промежуточных звеньев Возможность идентифицировать риски, присущие системе, и количественно их описать |
Оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений.
После оценки вероятности наступления неблагоприятных событий и оценки вероятности их возникновения, необходимо оценить размеры возможного ущерба. Методика оценки ущерба от различных рисков в наиболее полном виде должна включать учет как прямых, так и косвенных убытков.
Прямые убытки — это непосредственный ущерб здоровью, имуществу или имущественным интересам.
Косвенные убытки возникают, как следствие невозможности определенное время осуществлять нормальную деятельность предприятия. К ним относятся, например, упущенная выгода, убытки в виде претензий и исков вследствие невыполнения обязательств перед контрагентами, потеря имиджа предприятия.
Последствия большинства неблагоприятных событий не ограничиваются каким-либо одним видом ущерба. Первоначальная причина влечет за собой последовательность событий, развивающихся по цепочке друг за другом.
Существующие виды ущерба представлены в виде групп в табл. 6.9.
Таблица 6.9
Виды ущерба
| Виды ущерба | Сущность |
| Ущерб имуществу предприятия | Понимается нанесение ущерба основным и оборотным фондам, когда общая сумма убытков по этой группе может быть рассчитана как полная восстановительная стоимость оборудования, товаров и запасов на складах, включая затраты на строительные работы, монтаж |
| Упущенная выгода | Убытки, связанные с потерей прибыли в результате снижения или остановки производства |
| Ущерб жизни персонала по вине предприятия | Происходит в случае если в результате аварии или несчастного случая пострадали работники предприятия |
| Нанесение ущерба окружающей среде | Наступление гражданской ответственности предприятия перед государством и населением, проживающим на загрязненной территории |
| Нанесение прямого ущерба третьим лицам | Возникает в результате деятельности предприятий, при которой был нанесен ущерб гражданам и предприятиям, не связанным с предприятием хозяйственными отношениями |
| Убытки, связанные с недопоставкой продукции или услуг потребителям | Это могут быть штраф за невыполнение обязательств по поставкам продукции или услуг, судебные издержки, компенсации за вынужденный простой предприятий — потребителей продукции |
Разработка методов воздействия на риски инновационных проектов.
Процесс непосредственного воздействия на риск представлен тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска (табл. 6.10).
Таблица 6.10
Дата: 2019-03-05, просмотров: 291.