| № п/п | Функции | Характеристика |
| 1. | Прогнозирование и планирование затрат | Является перспективным на стадии долгосрочного планирования и текущим на стадии краткосрочного планирования. Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличение мощности предприятия. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия |
| 2. | Координация и регулирование затрат | Осуществляется на основе сравнения фактических затрат с запланированным уровнем, определения отклонений и принятия оперативных мер по ликвидации расхождений. В случае изменения условий выполнения плана, запланированные затраты на его реализацию корректируются |
| 3. | Активизация и стимулирование | Определяет способы воздействия на участников производства, которые побуждали бы их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения |
| 4. | Учет | Как элемента управления затратами, необходим для подготовки и управления информации для принятия правильных хозяйственных решений |
| 5. | Анализ затрат | Является элементом функции контроля в системе управления затратами. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, подготовить плановые материалы для принятия рациональных управленческих решений в области затрат |
| 6. | Контроль и мониторинг | В системе управления затратами обеспечивают обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями |
Соблюдение всех принципов системы управления затратами на предприятии создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, его передовых позиций в условиях рыночной экономики.
Процесс разработки и применения на практике различных систем управления затратами инновационной деятельностью предприятия всегда является ответом на те или иные проблемы, возникающие в процессе управления деятельностью предприятия.
Информация о затратах на предприятии может использоваться по нескольким направлениям (рис. 5.5).
 |
Рис. 5.5. Направления использования информации о затратах
Важное значение в управлении затратами имеет также рассмотрение вопроса определения затрат по стадиям жизненного цикла инновационного продукта.
 |
Под жизненным циклом инновационного продукта понимается продолжительность его существования от момента обоснования необходимости производства данного продукта и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, связанных с созданием продукта, вплоть до момента снятия с эксплуатации последнего экземпляра вследствие морального или физического износа, а также завершения работ по утилизации продукта.
По стадиям жизненного цикла продукции укрупнено включаются определенные затраты (табл. 5.6).
Таблица 5.6
Дата: 2019-03-05, просмотров: 233.
