Инновационного проекта
| № п/п | Организационные формы управления | Сущность |
| 1. | Линейно-программная форма управления | Передача всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления и формировании на этой основе фактически новой организационной системы. Особенность — ориентация на специфическую цель и многофункциональную внутреннюю структуру |
| 2. | Координационное управление | Высшие органы руководства передают часть своих функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта, оставляя за собой право принимать содержательные решения. Особенность — гибкость и адаптивность структур управления, не требующих значительных дополнительных затрат на управление, возможность успешного применения при управлении реализацией проектов |
| 3. | Матричная форма управления | Координационно-управленческих полномочий головной организации недостаточно, возникает потребность в полномочиях распределения и контроля за расходованием ресурсов, корректировке текущих планов, перераспределения полномочий и функций во всей системе управления |
Продолж. табл. 6.5
| 4. | Проектное управление | Совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, необходимыми для обеспечения процессов проектирования и производства новшества в указанный срок, в пределах запланированной сметой стоимости и с заданным качеством. Данная форма наиболее эффективна при решении проблемных задач, связанных с переориентацией целей организации или изменением путей их достижения |
На инновационный проект и процесс управления инновационным проектом существенное влияние оказывают риски. Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования сопряжена с риском, так как полная гарантия ее благополучного результата практически отсутствует. Это обусловлено динамикой объекта управления и его внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия.
Анализ причин низкой инновационной активности отечественных и зарубежных предприятий позволяет сделать вывод о том, что общехарактерной чертой при внедрении нововведений является высокая неопределенность научных исследований. Даже за границей из 10 изобретений, которые прошли стадию научных исследований и исследовательско-конструкторских разработок, 5 не выдерживают производственных и рыночных испытаний, а из этих 5, которые остались, только 2 приносят коммерческую выгоду (т.е. 8% из 100% научных исследований и разработок).
Известно, что сама природа инновационной деятельности предполагает получение прибыли. Как подчеркивают американские экономисты, не редкость семикратный возврат инвестиций, вложенных в успешные исследовательские проекты. В среднем, отдача составляет 40% в нефтепереработке и 30% в химии. Одновременно с этим зарубежные корпорации нередко идут на риск. Так, создание нейлоновой фирмы "Дюпон" обошлось в 27 млн. дол., разработка самолета "Дуглас – ДС-8" — 250 млн. дол., "Боинг 747" — 750 млн. дол. В свою очередь, "Дюпон" потерял на неудачном заменителе кожи "Корфам" 80 млн. дол., "Форд" на автомобиле "Эдзель" — 230 млн. дол., "Дженерал дайнемикс" на самолете "Конвер-880" — 400 млн. дол. По оценкам экономистов, реальные затраты на исследования составляют в 1,7 – 5,2 раз больше намеченных, а их фактические сроки исполнения превышают плановые на 2 – 5 лет.
Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежное условие хозяйствования. Вследствие этого управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным ситуациям.
 |
Сущность понятия “риск” можно раскрыть только во взаимосвязи с такими понятиями, как “неопределенность”, “условия неопределенности”, “условия риска”. Поэтому при управлении рисками необходимо знать все виды возможных рисков, уметь оценивать с достаточно большой долей вероятности возникновения того или иного риска, грамотно организовывать работу отделов по управлению рисками или деятельность риск-менеджера, иметь методику оценки сравнительной эффективности различных мер по управлению рисками и рекомендаций по их использованию в каждом конкретном случае.
Степень риска — управляемая величина. Степень управляемости зависит от общей политической и социально-экономической ситуации в стране. Угроза политической нестабильности особенно тяжела, т.к. не подлежит страхованию, но порождает высокие риски на микроуровне. Повышенные риски формируют кризисные ситуации в экономике.
Антипод риска — гарантии. Различают гарантии достижения ожидаемого результата и гарантии компенсации потерь. Первые могут быть обеспечены как повышением усилий и обеспеченностью средств, так и мерами против возникающих отклонений в движении ожидаемого результата. Гарантии компенсации способны вернуть полностью или частично денежные и материальные потери от неблагоприятного исхода.
Прежде чем рассматривать инновационные риски необходимо раскрыть сущность чистых и спекулятивных рисков.
Чистые риски. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить влияние которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.
Спекулятивные риски. Спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.
Инновационный риск имеет свои особенности и возникает в следующих ситуациях:
– при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже имеющимися;
– при создании нового товара или оказания услуги на старом оборудовании;
– при производстве нового товара или оказания услуги с помощью новой техники и технологии.
На сегодняшний день выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:
– риски ошибочного выбора инновационного процесса;
– риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
– маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
– маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
– риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
– риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
– риски усиления конкуренции;
– риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
– риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте и др.
Инновационные риски можно разделить на две группы:
– имеющие поисковый характер и связанные с вероятностью верного выбора новой идеи, новшества;
– реализационные риски, возникающие неизбежно при переводе новшества в производственное нововведение.
В целом риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя несколько основных видов рисков. При этом каждый из видов риска имеет собственные причины возникновения (табл. 6.6).
Таблица 6.6
Дата: 2019-03-05, просмотров: 279.
