Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

План

2.1. Рискообразующие факторы

2.2. Риск как основа создания дополнительной прибыли

 

2.1. Рискообразующие факторы

 

 

Факторы риска - это источники рисков (опасности и угрозы), которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.

 

Следует отметить, что, во - первых, факторов риска, опасностей, угроз и других деструктивных обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бесконечное множество; во - вторых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в - третьих, все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам.

 

К внешним факторам хозяйственного риска для предприятия относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия, которые возникают за пределами предприятия. Внутренними факторами риска будем считать факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия и его персонала.

 

 

                                             ФАКТОРЫ РИСКА

 

	Внешние факторы			Внутренние факторы

 

 

ПОЛИТИЧЕКИЕ	ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ	ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ		В СФЕРЕ
		ДЕЯТЕЛЬНОСТИ		УПРАВЛЕНИЯ
СОЦИАЛЬНО-	НАУЧНО-			В СФЕРЕ ОБ-
ЭКОНОМИЧЕСКИ	ТЕХНИЧЕСКИЕ	ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
		ДЕЯТЕЛЬНОСТИ		РАЗОВАНИЯ
	ОСНОВНОЙ	ВСПОМОГАТЕЛЬНОЙ	ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ

 

Рис . 1. 5.- Классификация факторов риска производственного

 

Внешние факторы риска можно разделить на политические, социаль-но-экономические (макроэкономические), экологические и научно-технические.

 

� зависимости от возможности их прогнозирования факторы хозяйст-венного риска делятся на две группы.

 

1. Предвидимые (предсказуемые) факторы - те опасности или угро-зы, которые можно предвидеть. Они, как правило, возникают в опреде-ленных условиях, известны из опыта хозяйственной деятельности, свое-временно выявлены и обобщены экономической наукой.

 

2. Непредвидимые (непредсказуемые) факторы - те, которые трудно предусмотреть.

 

Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на:

 

Объективные - возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих независимо от принятых решений, действий менеджера. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форсмажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учи-тывать в управленческих решениях.

 

Субъективные порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий, конкурентов. Поэтому их предотвращение во многом связано с воздействием на субъекты экономических отношений.

 

 

СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ			Шансы на
			успех
Рассудительность
Инициатива	ПРЕДПРИНИ-
	МАТЕЛЬСКАЯ		ИСХОД
Характер	ДЕЯТЕЛЬ НОСТЬ
			Шансы на
Опыт			неудачу

ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ

    Качество активных Качество ситуации     ресурсов    

 

Рис . 1. 6 . – Группы факторов субъективного и объективного воздействия

В зависимости от возможности предотвращения выделяют факторы:         Форсмажорные - отличаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действовать вопреки намерению).

Нефорсмажорные - могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями.

 

По вероятности наступления все деструктивные факторы (появление зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, т. е. реально существующие, видимые, и латентные, т. е. скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые. Они могут проявиться внезапно. Поэтому их отражение потребует принятия срочных мер, дополнительных усилий и средств.

 

Факторы могут классифицироваться и по объекту посягательства: персоналу, имуществу, технике, информации, технологиям, деловому реноме и т. д.

С целью уменьшения риска при прогнозировании и планировании своей деятельности, менеджерам необходимо оценивать факторы прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую структуру.

На основе анализа среды прямого и косвенного воздействия управленческая команда ориентирует экономическую деятельность предприятия с учетом постоянных изменений запросов потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременную корректировку производственной программы, отвечающей вызову со стороны окружения и позволяющей добиваться конкурентных преимуществ. Для каждого варианта из совокупности альтернативных исходов важно учитывать, какие угрозы и какие возможности содержат в себе среды прямого и косвенного воздействия.

 

 

Поставщики трудовых ресур-		Законы и государственные
сов, материалов и т.д.		органы

 

                   Организационно-правовая форма

 

                    предпринимательской структуры

 

 

        Профсоюзы               Потребители               Конкуренты

 

Рис .1.14. – Среда прямого воздействия

 

Международная обста-		Состояние экономики
новка

 

                    Организационно-правовая форма

 

                    предпринимательской структуры

Научно-технический		Политические факторы		Социально-культурные
прогресс				факторы

 

 

Рис.1.7. Среда косвенного воздействия

 

Очевидно, что факторы среды прямого воздействия в большей мере подвержены управлению. Поэтому задачей менеджера по рискам является максимальная ориентация стратегии деятельности предприятия на учет факторов среды не только прямого, но и косвенного воздействия.