Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Решение - центральное звено любого управления. Классификация ре-шений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений.

По области принятия могут быть выделены геополитические, внеш-неполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, техно-логические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга.

По месту в процессе управления риском могут быть выделены сле-дующие решения:

риск-целеполагания по выбору целей управления риском - это реше-ния, которые в наименьшей мере могут быть исследованы и форма-лизованы, формальные методы синтеза целей не разработаны;

риск-маркетинга по выбору способов (предупредить, снизить, стра-ховать, поглотить) или инструментов (конструктивные, технологи-ческие, финансовые и т.п.) управления риском. Эти решения допус-кают формализацию, в частности использование функционально-логических методов;

риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди-ресурсы-цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления рис-ком.

Снижение риска возможно на этапе:

планирования операции или проектирования образцов - введением дополнительных элементов и мер;

 

· принятия решений - использованием соответствующих критериев оценки эффективности решения, например критериев Вальда («рас-считывай на худшее»), Сэвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удовлетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются);

· выполнения операции и эксплуатации технических систем - посред-ством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

·  в рамках каждого из направлений принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недо-пустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с рас-ходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически целесообразнее расходовать денеж-ные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхова-ния.

По прогнозной эффективности в управлении рисками можно выде-лить: ординарные, синергетические и асинергетические варианты решений

Ординарные варианты риск-решений - это такие варианты решений, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу получен-ного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.

Следующий вариант решений связан с синергетическим эффектом (от греч. слова synergetiros - совместный), т.е. эффективность совместных действий подсистем в системе выше, чем в условиях их автономного функционирования. Таким образом, синергетические варианты риск-решений - это варианты решений, при принятии которых эффективность расходования ресурсов при управлении рисками резко возрастает, т.е. эф-фект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер.

Асинергетическими называют варианты решений, не позволяющие получить нормативный эффект от инвестированных в управление рисками средств. В числе наиболее частых причин таких решений можно назвать: запаздывание при исполнении решения, отсутствие необходимых ресур-сов, отсутствие организации, мотивации, порождаемых решениями кон-фликтов и др.

Представляется целесообразным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения» - это решения, принимаемые в момент, соответствующий переходу объекта управления в область не-управляемых или недопустимых состояний.

Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может уско-рить процесс управления рисками. Наиболее полные алгоритмы принятия риск-решений приведен С.М. Васиным и B.C. Шутовым в учебном посо-бии «Управление рисками на предприятии» .

Алгоритм принятия риск-решений при традиционном менедж-менте может включать следующие операции:

· обнаружение риск-проблемы;

· сбор информации об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости объекта риска, порожденных воздействием вредных факторов, последствиях и ущербах;

· отображение информации в удобном для анализа виде;

· анализ информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяже-сти ущерба;

· определение целей управления при решении риск-проблемы; идентификация риск-проблемы с ранее имевшей место;

· изучение применявшихся при этом приемов управления рисками и их последствий;

· выбор варианта действий на основании аналогии и здравого смысла.

Алгоритм принятия решений при системном риск-менеджменте:

· контроль и обнаружение риск-проблемы; сбор информации;

· отображение информации в удобном для анализа виде; анализ информации о рисках в системе;

· исследование соотношений рисков отдельных элементов системы; исследование соотношений рисков различной физической природы; исследование соотношений частоты и тяжести рисков отдельных

· элементов; генерация перечня возможных управляющих воздействий по отно-

· шению к каждому из рисков каждого элемента системы и прогноз эффективности этих воздействий для более высокого иерархическо-го уровня - уровня системы;

· оценка и верификация вариантов решений;

· принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений при ситуационном риск-менеджменте:

· обнаружение (контроль) риск-проблемы;

· сбор информации о рисках, вредных факторах, уязвимости в кон-кретной ситуации;

· отображение информации в удобном для анализа виде;

· анализ информации о рисках ситуации (источники, объекты риска, возможные управляющие воздействия, прогноз их эффективности);

· диагностика проблемы и ранжирование рисков ситуации;

· определение целей управления риском в конкретной ситуации с уче-том располагаемых ресурсов;

· разработка критерия оценки эффективности управления рисками в конкретной ситуации;

· верификация и оценка вариантов риск-решений;

· принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений при социально-этическом менедж-менте. Суть этого типа менеджмента - в недопущении «катастрофическо-го» воздействия на объекты и субъекты менеджмента. В один из возмож-ных вариантов такого специального алгоритма принятия риск-решений включено:

· сбор информации относительно источников риска, их физической природы, частоты, состояния и уязвимости объекта управления, рас-полагаемых управляющих воздействий, параметров недопустимых состояний объекта управления;

· анализ информации;

· диагностика риск-проблемы;

· определение целей управления при решении проблемы;

 

· разработка критерия оценки катастрофического (недопустимого) состояния;

· разработка критерия оценки эффективности управления рисками; генерация перечня возможных управляющих риском воздействи прогноз последствий каждого из управляющих риском воздействий; оценка того, являются ли допустимыми последствия при каждом из

· располагаемых воздействий; если последствия управляющего риском воздействия не являются

· допустимыми, такое воздействие исключается из множества рас-сматриваемых;

· если последствия управляющего риском воздействия признаны до-пустимыми, оно относится к множеству рассматриваемых управ-ляющих воздействий;

· разрабатывается критерий оптимальности принимаемого решения по управлению риском;

· верификация и оценка вариантов решений;

· из множества рассматриваемых решений выбирают самое опти-мальное;

· оформляют принятое решение;

· доводят решение до исполнителей или соответствующих органов управления;

· исполняют решение;

· контролируют, изменяются ли, и если изменяются, то насколько критически, параметры недопустимых состояний объекта управле-ния;

· если обнаруживают критическое изменение параметров недо-пустимых состояний объекта, то возвращаются к реализации п. 1 на-стоящего алгоритма.

Алгоритм принятия решений при стабилизационном риск-менеджменте:

· обнаружение риск-проблемы;

· сбор информации об изменении параметров риска;

· исследование динамики изменения состава и величин параметров риска объекта управления;

· оценка времени на выполнение операций управления риском (т.е. времени, в течение которого объект управления еще будет находить-ся в управляемом состоянии с вероятностью, не менее заданной);

· распределение времени на операции подготовки, принятия и испол-нения решений с целью обеспечения риска объекта управления на приемлемом уровне с вероятностью, не менее заданной;

· системный анализ информации о рисках; диагностика риск-проблемы;

· определение целей управления риском при решении проблемы; генерация перечня возможных управляющих риском воздействий;

· прогноз последствий (ухудшение или улучшение риск-ситуации) их применения;

· определение рациональной интенсивности управляющих риском воздействий, обеспечивающих нужную тенденцию изменения риска; принятие, оформление, доведение до исполнителей, контроль вы-

· полнения и времени выполнения решений.

· При решении конкретных задач с использованием того или иного ти-па менеджмента эти алгоритмы могут изменяться в соответствии со спе-цификой конкретной задачи.

Практическое занятие №6

План

1. Перечислите и раскройте принципы выявления и оценки рисков

 

2. Раскройте особенности анализа и синтеза как двух подходов к оценке риска.

 

3. Покажите особенности функционального и структурного подходов анализа рискологической проблемы.

 

4. Раскройте особенности эмерджетных и синергетических свойств риска.

 

5. Какие этапы включает в себя идентификация риска?

Задание 1

Коэффициент оборачиваемости активов вычисляется по следующей формуле:(коэффициент оборачиваемости активов)=(объем продаж)/ (сум-марные чистые активы), где (суммарные чистые инвестиции)=(внеоборотные активы)+(оборотные активы)-(краткосрочные обя-зательства).

Коэффициент оборачиваемости активов показывает, какой объем продаж приходится на каждый вложенный инвестором рубль в рассматри-ваемом отчетном периоде.

Пример 1. На конец финансового года внеоборотные активы пред-приятия равны 100000 руб., оборотные активы - 40000 руб., а краткосроч-ные обязательства - 30000 руб. В течение отчетного финансового года объем продаж равен 300000 руб. Определим коэффициент оборачиваемо-сти активов.

 

Суммарные чистые активы - внеоборотные активы + оборотные акти-вы - краткосрочные обязательства = 100000 + 40000 - 30000 = 110000 руб.

 

Тогда коэффициент оборачиваемости активов = (объем про-даж)/(суммарные чистые активы) = 300000/110000 = 2,73, то есть на каж-дый вложенный инвестором рубль приходится объем продаж 2,73 руб. в рассматриваемом отчетном периоде.

Список литературных источников

1. Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. - M.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. - 420 с.

2. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии/ изд-во«Конус», 2010. – 304

3. Домащенко Д. В. , Финогенова Ю. Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Издательство: «МАГИСТР», 2010 -с.240

4. К. В., Воробьев С. Н. Системный анализ управления рисками в предпринимательстве. - Воронеж: МОДЭК, 2005. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 168 с.

5. Объединенный стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент».

6. Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.с.240

7. http://www.infomanagement.ru/referats.php?r=102&p=2

 

8. http://www.kreml.org/opinions/109375295

9.