Фотография рабочего времени

Фотографией рабочего времени (ФРВ) называется исследование трудового процесса, имеющее целью выявить все затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (смена), определить резервы повышения производительности труда за счет более полного использования рабочего времени. Она позволяет вскрыть причины потерь и, устраняя их, улучшить использование рабочего времени.

Цели проведения ФРВ:

- установление нормативов времени;

- проектирование наиболее рационального распределения времени рабочей смены;

- анализ потерь рабочего времени и причин, вызывающих их;

- определение необходимого количества рабочих;

- учет фактической выработки продукции и темп ее выпуска в течение смены.

ФРВ состоит из следующих этапов – это:

1. Подготовка к наблюдению. В процессе подготовки к проведению ФРВ выбирается объект исследования, подробно изучаются и фиксируются на специальном бланке организационные и технические условия выполнения работы (характеристика операции, детали, оборудования, исполнителя, оснастки, рабочего места), а также дата и время наблюдения.

2. Проведение наблюдения. Наблюдающий непрерывно фиксирует, все затраты рабочего времени объекта и заносит их в наблюдательный лист. Пример наблюдательного листа ФРВ представлен в  табл. 3.3.

3. Обработка информации. Этап обработки и анализа материалов наблюдения включает:

- расчет фактической продолжительности каждого зафиксированного элемента работы и его индексацию (табл. 3.3)

- группировка затрат времени по однозначным категориям (индексам). Расшифровка индексов представлена в табл. 3.4.

- составление фактического и проектирование нормального балансов времени.

Балансом рабочего времени называют количественное соотношение, выраженное в минутах или процентах, отдельных категорий затрат времени, составляющих общую продолжительность изучаемого времени труда. На основе анализа полученных данных проектируются мероприятия по устранению причин потерь рабочего времени и составляется более уплотненный (нормальный) баланс.

- расчет показателей, необходимые для анализа резервов возможного уплотнения рабочего времени и повышения производительности труда:

1. Коэффициент использования рабочего времени

  ,                                 (3.6)

где Т_см – продолжительность смены, мин.

  2. Коэффициент потерь рабочего времени, независящих от рабочего

.                                            (3.7)

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочего

,                       (3.8)

где Т_{отл ф} – время на отдых и личные надобности фактическое;

Т_{отл н} – время на отдых и личные надобности нормативное.

4. Возможность уплотнения рабочего дня

,                      (3.9)

 где Т_наб – время наблюдения, которое затратил наблюдающий, мин.;

 Т_{пз н} – подготовительно-заключительное время нормативное;

 Т_{оп н} – время на отдых и личные надобности нормативное;

 Т_{орм н} – время на обслуживание рабочего места нормативное.

5. Коэффициент возможного повышения производительности труда

 ,               (3.10)

где К с – коэффициент сокращения потерь рабочего времени.

6. Оперативное время нормативное рассчитывается по формуле

,                                           (3.11)

где К – сумма нормативных Т_отл  и Т_пз в процентах.

7. Максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

=  .                                  (3.12)

Таблица 3.3