Кадры предприятия – это постоянно участвующие в производственно–хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности трудящиеся, прошедшие определённую профессиональную подготовку и имеющие опыт работы.

По принятой классификации кадры предприятия делятся на две категории:

- промышленно-производственный персонал (ППП), к которому относятся лица непосредственно связанные с производственно – хозяйственной деятельностью;

- непромышленный персонал – работники непосредственно не связанные с производственной деятельностью предприятия (работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытовых учреждений, числящихся на балансе предприятия и др.)

В свою очередь ППП в зависимости от выполняемых функций делится на следующие категории работников:

1. Рабочие – лица, непосредственно участвующие в процессе материального производства. В зависимости от выполняемых ими функций они делятся на:

- основных, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических линий и т.п.);

- вспомогательных, выполняющих различные функции по обслуживанию производственного процесса (наладчики, ремонтники, складские рабочие и т.п.).

2. Руководители – лица, выполняющие функции организации и управления производством (директор, его заместители, начальники отделов, цехов, смен, мастера и т.п.).

3. Специалисты - работники, имеющие законченное высшее или средне специальное образование и выполняющие функции технической подготовки производства, исследования, конструирования и т.п. (технологи, конструктора, экономисты, юристы и т.п.)

4. Служащие – лица, выполняющие различные функции по управлению производством – подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное и административное обслуживание и т.п. (делопроизводители, кассиры, секретари, табельщики и т.п.).

По характеру и сложности выполняемых работ весь персонал для целей планирования потребности в кадрах группируется по профессиям, специальностям и квалификации.

Под профессией понимают определенный род деятельности человека, владеющего комплексом специальных знаний и практических навыков, позволяющих выполнять определенный род работы.

Специальность – комплекс знаний в рамках профессии (слесарь-инструментальщик, слесарь-сборщик, слесарь-сантехник)

Квалификация – степень и уровень подготовки работника. Характеризует степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы. Для специалистов и служащих уровень квалификации определяется на основе уровня специального образования с последующей корректировкой по итогам проводимых аттестаций. Для рабочих уровнем квалификации служит тарифный разряд, присваиваемый каждому по итогам производимых испытаний.

Численность основных производственных рабочих рассчитывается по формуле (4.1):

                                      (4.1)

где, Vпл- плановый объем выпуска продукции;

Т- время выполнения ручных (механизированных) операций;

Ф_эф(пл)- эффективный (плановый) фонд рабочего времени;

К_вн- коэффициент выполнения норм.

Эффективный (плановый) фонд рабочего времени рассчитывается в следующей последовательности:

1. Определяется календарный фонд времени К_фв (365 или 366 дней в году).

2. Считается номинальный фонд времени Н_фв. Он равен разнице между календарным фондом времени и выходными и праздничными днями.

3. Далее следует расчет режимного фонда времени Р_фв по формуле:

                               (4.2)

где К_см – коэффициент сменности (режим) работы предприятия;
Т_см – продолжительность одной смены, часов;

П ∙ 1₂ – сокращение рабочего времени в предпраздничные дни на 1 час.

4. Определяется эффективный (плановый) фонд времени по формуле:

                                     (4.3)

где Т_пл.п – потери времени планируемые предприятием в связи с очередными и дополнительными отпусками, больничными и административными.

Структура кадров – это удельный вес соответствующей группы работников в общей численности персонала. Изучение состава рабочей силы предполагает и получение соответствующих структурных характеристик по ряду демографических признаков: пол, возраст, уровень общего и специального образования и др. Эти данные необходимы предприятию для выработки кадровой политики и перспектив кадрового состава. Структура кадров изучается и анализируется и по предприятию в целом, и по отдельным его подразделениям.

К основным показателям, характеризующим движение кадров, относятся:

1. Коэффициент интенсивности оборота по приёму :

                                         (4.4)

где - численность принятых работников за определённый период;

- среднесписочная численность работающих в отчетном периоде.

2. Коэффициент оборота по выбытию :

                                (4.5)

где Ч_выб – численность уволенных работников за отчетный период.