Информационный блок «команда»
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Команда - группа людей (как правило, небольшая) которая выполняет определенную задачу и в которой про­является синергетический эффект, то есть результат усилий членов команды оказывается больше арифметической суммы тех результатов, которые могли бы получить члены команды работая порознь.                                                                                        

Характеристики команды:

1) постоянство состава;

2) регулярность совместной работы;

3) предмет работы;

4) командные правила;

5) общее дело.

Таблица 1

 

Ролевая структура команды

Роль Описание роли
«Мыслитель» Обладает богатым воображением, новатор, характеризуется повышенной креативностью
«Исполнитель» Претворяет идеи в практические действия, вносит упорядоченность в действия команды
«Доводчик» Следит за тем, чтобы задания выполнялись полностью и своевременно
«Оценщик» Производит беспристрастный, критический анализ ситуации
«Исследователь ресурсов» Владеет искусством переговоров и эффективной коммуникации
«Формирова­тель» Ориентируется на решение поставленной задачи, побуждает коллег работать интенсивнее
«Коллективист» Гармонизирует отношения в команде и устраняет разногласия
«Координатор» Четко формулирует цели, социальный лидер
«Специалист» Обладает редко встречающимися навыками и умениями

 

Один и тот же человек может играть несколько ролей. Поэтому можно утверждать, что чем шире спектр ролей, которые способен сыграть человек в команде, тем лучшим командным игроком он является. Этапы формирования команды:

- формирование;

- конфронтация;

- становление норм;

- действие;

- распад.

Таблица 2

Факторы,

влияющие на сплоченность группы (команды)

 

Факторы, повышающие сплоченность команды Факторы, понижающие сплоченность команды
Соглашение относительно целей Отсутствие согласия относительно целей
Частота взаимодействия Большая численность группы
Личная привлекательность Неуспешный опыт взаимодействия между членами группы
Межгрупповая конкуренция Внутригрупповая конкуренция
Благоприятные оценки Доминирование одного или нескольких членов

 

Упражнение «мы – команда?»

 

преподаватель раздает участникам бланки задания. В течение семи минут участники работают со списком утверждений.

Инструкция. Выберите из предложенного списка и отметьте символические определения, которые могут быть отнесены к команде, с которой вы работаете в своей организации.

1. «Пассажиры автобуса»: каждому важно только доехать до своей остановки, и никого не волнуют проблемы водителя.

2. «Мы и он»: подчиненные осознают глубокие различия собственных интересов и интересов руководителя.

3. «Один на поле, остальные на трибунах»: руководитель работает за всех, подчиненные наблюдают, изредка хлопают и комментируют.

4. «Каждый несет свой чемодан без ручки»: большая нагрузка на всех без прав и ресурсов.

5. «Хор солистов»: сильные профессионалы, но не «спевшиеся» между собой, не склонные к совместной работе.

6. «Серпентарий единомышленников»: люди работают вместе, при этом находясь в остром конфликте между собой.

7. «Уважайте меня, бездельники, полюбите меня, тупицы!»: руководитель унижает своих подчиненных, но требует высокой лояльности к себе, личной преданности.

8. «Грозный отец и напуганные дети»: руководитель настойчиво подключает подчиненных к общефирменным решениям, расправляясь с каждым за ошибки, неудачи, оплошности.

9. «Много умных, мало взрослых»: либо специалисты избегают принятия на себя ответственности, уклоняются от принятий решений общефирменного уровня, во всем полагаясь на лидера, либо он сам считает: «Они молодцы, но мне виднее».

10. «Негативная селекция»: руководитель намеренно подбирает подчиненных, чей уровень интеллекта и профессионализма заведомо ниже его уровня.

11. Эффективно работающая команда: цели ясны, роли распределены, позиции обозначены.

 



Дата: 2019-02-25, просмотров: 322.