Для того чтобы руководитель мог направлять действия подчиненных в интересах организации, побуждать их более эффективно работать, предотвращать возникающие конфликты, он должен обладать властью. Власть всегда остается персонифицированной, то есть осуществляется конкретными лицами.

Система власти в организации имеет вид пирамиды, что обеспе­чивает единство действий всех исполнителей. Причем на разных уровнях, в зависимости от их конкретных особенностей, имеют место различные типы власти.

Умение руководителя распоряжаться властью предполагает изу­чение ее источников, структуры организации, взаимо­связи групп и отдельных субъектов, их интересов, мнений и ролей, которые они играют, а также понимания стратегии и тактики, с помощью которых приобретается и удерживается власть.

Выделяют следующие виды власти:

формальная власть – это власть должности. Она обусловлена официальным местом ее обла­дателя в структуре управления организацией вне связи с его личны­ми качествами и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может без согласования с другими распоряжаться.

реальная власть, или влияние – это власть как должности, так и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официаль­ной, но и неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы подчиняться данному лицу, либо степенью зависимости его от окружающих.

Руководители, например, зависят от многих факторов, к которым относятся:

обстоятельства;

непосредст­венное начальство;

подчиненные;

коллеги, без содействия которых не могут нормально осуществлять свои функции, даже если полно­мочия формально позволяют это.

Такая зависимость от факторов, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей и наглядно показывает, что не существует абсолютной власти. Каждому руководителю важно четко знать реальные рамки своей власти, которая зависит от уровня должности, авторитета, а также принадлежности к той или иной группировке.

Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Чаще их обладатели являются разными лицами (формальный руководитель и неформальный лидер), даже противостоящими друг другу, что ослабляет взаимное стремление к ее монополизации. Это является положительным моментом, поскольку, чем больше власти сосредоточено в руках отдельного человека, тем выше цена ошибок и злоупотреблений.

Если формальная власть реализуется в принятии официальных решений, то реальная часто заключается в манипулировании людь­ми, при котором доверие других используется для достижения соб­ственных корыстных целей, причем с гораздо успешнее, чем это делает официальная власть.

Власть может принимать различные формы. Американские ученые Френч, Рейвен выделяют:

власть, основанную на принуждении;

власть, основанную на вознаграждении;

экспертную власть, основанную на специальных знаниях, которые не имеют другие;

эталонную власть или власть примера. Подчиненные стараются походить на своего привлекательного и уважаемого руководителя;

законную или традиционную власть. Один человек подчиняется другому человеку на основе того, что они стоят на различных иерархических ступеньках в организации.

Ученый В.Р. Веснин выделил три основные формы власти, к которым отнес: принуждение, собственность на ресурсы и добровольное подчинение одних лиц другим (рис. 9.6.). Эти формы он положил в основу власти руководителя.

		1. Принуждение.
Основы власти руководителя		2. Собственность на ресурсы.
		3. Добровольное подчинение одних лиц другим.

Рис. 9.6. Основы власти руководителя.