Основными условиями использования данного метода являются:

• неограниченный штат работников организации или ее подразделений;

• неограниченное время ПРУР;

• высокая достоверность и эффективность математических или логических зависимостей, а также большое доверие к ним со стороны руководителя;

• подготовка и реализация типовых УР.

Аналитический метод гарантирует высокую эффективность УР и достижение цели.

РОЛЬ СТАТИСТИЧЕСКОГО МЕТОДА ПРИ ПРУР

Модель включает:

• набор инструкций,

• рекомендации,

• Отзывы

•  примеры и другую справочную и описательную информацию.

Роль статистического метода при Прур

а) на стадии разработки УР, б) на стадии выбора окончательного УР

Основные условия эффективного использования данного метода:

• штат исполнителей, привлеченных к выполнению УР, неограничен;

• время выполнения УР должно быть ограничено в соответствии с жизненным циклом функционирования модели;

• характер ПРУР, объекта управления и потребителя решения — типовой.

Статистический метод гарантирует среднюю эффективность УР и достижение цели

Метод математического программирования

Метод математического программирования является частным случаем аналитических методов. Однако он выделен как самостоятельный в силу его значимости при разработке обоснований для стратегических УР. Он представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения результатов математического программирования.

ОСОБЕННОСТИ МЕТОДА МАТЕМАТИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ПРИ ПРУР

Основные условия эффективного использования данного метода:

• штат исполнителей, привлеченных к выполнению УР, неограничен;

• время выполнения УР ограничено (требуется быстро найти решение);

• характер ПРУР ,объекта управления инновационный;

• потребители решения однотипны;

• цель, измеряемая ситуация и анализируемые параметры четко сформулированы.

Метод математического программирования не гарантирует эффективность УР и достижение цели.

МЕСТО МАТРИЧНОГО МЕТОДА ПРИ ПРУР

Матричный метод — это набор приемов для выбора и точного выполнения договоренностей заинтересованных сторон при ПРУР. Он использует в качестве модели либо договор о намерениях, либо согласительный договор, либо требование одной или нескольких сторон.

Матричный метод

Договоренность реализуются через

механизм компромисса. Он может быть

достигнут тремя путями посредством:

1. достижения взаимных уступок (консенсуса);

2. подавления потребностей и интересов одной из сторон;

3. предварительного учета приоритетов потребностей и интересов личности, общества, коллектива.

Достижение компромиссов по убеждению это современный профессиональный подход к ПРУР.

(в порядке убывания значимости):

1) основные потребности человека;

2) основные потребности общества;

3) социальные потребности человека;

4) социальны потребности общества;

5) Интересы человека;

6) Интересы общества.

Схема матричного метода (четырехмерная матрица)

Основные условия эффективного использования данного метода

• необходимость достижения согласия между участниками ПРУР;

• количество лиц, участвующих в процессе ПРУР, ограничено, так как сложность достижения компромисса резко возрастает с ростом количества участников;

• штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению УР, неограничен;

• время выполнения УР неограниченно,

• характер ПРУР, объекта управления типовой.

Матричный метод, в общем, гарантирует эффективность УР и достижение цели.

  Ситуация

В НОУ «Институт системного аудита» решили совершенствовать качество обучения. Объект эксперимента — студенты 3-го курса, дисциплина — «Управленческие решения». Приказом ректора создали комиссию. Члены комиссии стали перебирать различные методы ПРУР и остановились на самом простом — статистическом. В рамках этого метода проанализировали приемы проведения семинарских занятий в ряде высших учебных заведений по нескольким дисциплинам. Исходя из эффективности обучения и мнения студентов, была составлена таблица приемов, которые могли бы использоваться при проведении занятий по УР (табл. 74.1).

В результате анализа приемов обучения члены комиссии составили скорректированный набор приемов, который был одобрен ректором для проведения эксперимента:

1. Составление кроссвордов, тесты;

2. Работа с реальными управленческими решениями, набор которых имеется в системе «Консультант Плюс»;

3. Обзор наиболее значимых мировых УР (выступление президентов государств, лидеров общественных организаций и др.);

4 Контрольные работы;

5. Подготовка докладов, составление УР для семьи, студенческой группы;

6. Строгий контроль за подготовкой к семинару (выставление оценок за подготовку);

7. Составление наглядных схем продвижения УР по стадиям подготовки и реализации;

8. Проведение деловых игр «Если я был бы директором».