Эта структура требует создания подразделений для выполнения определенных функций на всех участках управления. Она сводится к группированию персонала по определенным специфическим функциям управления (снабжение, сбыт, маркетинг, финансы, производство, управление персоналом, НИОКР и т.д.), т.е. создание подразделений, которые выполняют определенные функции на всех уровнях управления и отвечают за их результат. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. При этом общая задача управления делится по функциональному признаку начиная со среднего звена.
Принципом функциональной структуры является разделение и закрепление функций управления между структурными подразделениями.
Координация всех функций (функций подразделений) проводится на высшем уровне управления либо на уровне заместителя высшего руководства.
Функциональная структура направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников по определенным функциям управления.
Пунктирные линии между функциональными руководителями и производственными подразделениями изображают не связи линейного подчинения, а функциональную зависимость.
Обычно эта структура применяется на предприятиях с массовым характером производства; наиболее эффективна в стабильной среде.
| Достоинства структуры | Недостатки структуры |
| · высокая компетенция специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; · стандартизация, формализация и программирование процессов; · освобождает линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов; · создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов; · исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; · уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. | · чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; · трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами (усложняются взаимосвязи); · появление тенденций чрезмерной централизации; · длительность процедур принятия решений; · относительно застывшая организационная форма, плохо peaгирующая на изменения; · затрудняется координация; |
В чистом виде линейная и функциональная организационная структура управления, почти не встречаются. Наиболее распространенной является смешанная структура, включающая в себя элементы линейной и функциональной структуры.
Дата: 2018-11-18, просмотров: 215.
