Применяется в тех случаях, когда предприятию важно сконцентрировать различные виды деятельности, связанные с производством какого-либо продукта или группы продуктов. При использовании такого вида структуры:
1. создаются лучшие условия для использования специализированных средств по производству готовой продукции;
2. облегчается координация по различным видам деятельности данного вида продукта или группы продуктов;
3. максимально широко используются индивидуальные способности и специализированные знания персонала.
В этой структуре ответственность за получение прибыли возлагается на руководителей отделений. Они управляют производством, сбытом, инженерно-вспомогательной деятельностью, а также контролируют связанные с ними затраты. За счет этого резко возрастают возможности достижения поставленных (намеченных) целей.
Дивизионально-региональная структура
Применяется в тех случаях, когда у организации есть филиалы в различных региональных зонах. Выбор региона для размещения там филиала может быть выбран из следующих соображений:
1. чтобы снизить транспортные расходы
2. использовать дешевую рабочую силу
3. создать новые рабочие места
4. снизить уровень издержек за счет локализации коммерческих операций в пределах региона
5. достичь высокой эффективной работы, например, персонал по сбыту товара может уделять больше времени продаже товара и сократить затраты на передвижение и транспортировку товара
Будучи ближе к покупателям в регионах, отделение получает возможность изучить их потребности и рыночные предпочтения, выяснить какая стратегия будет иметь больше шансов на успех.
Региональное отделение рассматривается в качестве наилучшего места для приобретения опыта для начинающих руководителей, т.к. им приходится принимать ответственные решения самостоятельно.
Дивизионально-потребительская структура
Отделения формируются по обслуживанию групп клиентов (например, пенсионеры, студенты, ВИП-клиенты). Эта структура позволяет наилучшим способом произвести маркетинговые исследования по данной потребительной группе.
В данной структуре функция маркетинга переходит в отделение по группе потребления.
Эта структура позволяет лучше определить предпочтения потребителей: качество товара, дизайну потребительским свойствам продукта.
Проектные структуры
– это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Под проектом понимаются любые целенаправленные изменения в организационной системе: модернизация производства, строительство нового филиала, проектирование новых видов продукции, завоевание региональных рынков сбыта продукции.
Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и хода работ, за расходованием выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих.
По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе – увольняются).
| Достоинства структуры | Недостатки структуры |
| · интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; · комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; · концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; · большую гибкость проектных структур; · активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; · усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы. | · при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно- технического потенциала компании как единого целого; · от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; · формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании; · при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; · наблюдается частичное дублирование функций. |
Проектные структуры управления могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах. Их отличие заключается в месте и подчиненности функциональных и исполнительных подразделений в организационных структурах.
Дата: 2018-11-18, просмотров: 320.
