Тема. 7. Организационные структуры
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Различают три уровня управления:
высший уровень – институциональный;
средний уровень – управленческий;
низший уровень – технический.
Вертикальное разделение труда предполагает строгую иерархию уровней управления:
| Уровень управления организацией | Характеристика уровня управления |
| Высший уровень управления | может быть представлен председателем Совета директоров (наблюдательным, учредительным советом), президентом, вице-президентом, правлением. Эта группа аппарата управления (АУ) обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации. В связи с этим в высшем руководстве выделяют два подуровня: полномочное управление и общее руководство |
| Средний уровень управления | Руководители этого уровня обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение конкретных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Это руководители отделений, директора предприятий, входящих в состав крупной организации, начальники функциональных отделов |
| Низший уровень управления | Этот уровень представлен младшими начальниками. Это руководители, стоящие непосредственно над рабочими и другими исполнителями. Ими могут быть мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы, ответственные за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей. |
Делегирование полномочий
| Причины, по которым руководители не всегда желают делегировать полномочия своим подчиненным: | Причины, по которым подчиненные избегают делегирования полномочий: |
| · Считают, что могут выполнить данную работу лучше, чем подчиненный (заблуждение, что «я это сделаю лучше»); · Отсутствие способности руководить; · Отсутствие доверия к подчиненным; · Боязнь риска; · Отсутствие правильной системы контроля, способной предупредить об ошибках подчиненных. | · Считают более удобным действовать по указке, чем самим решать проблему; · Боятся критики за возможные ошибки; · Не имеют необходимой информации и других ресурсов для выполнения заданий; · Перегружены другой работой; · Не уверены в себе; · Не имеют стимулов принимать дополнительные полномочия. |
Централизация и децентрализация
Преимущества централизации и децентрализации
| Преимущества централизации | Преимущества децентрализации |
| · Централизация управления позволяет более экономично и легко использовать опыт и знания высшего уровня управления. · Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы растут и развиваются за счет других. · Централизация улучшает контроль и координацию специализированных (специфических) функций управления, общих функций управления. · Централизация улучшает контроль и координацию линейных и функциональных подразделений предприятия. · Централизация уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями, стоящими на низших уровнях управления. | · Управлять крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации и сложности процесса принятия решения. Децентрализация позволяет повышать эффективность управления организацией. · Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех знает ее. · Децентрализация помогает в подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале своей карьеры. |
Дата: 2018-11-18, просмотров: 262.
