Механічний і органічний. Механічний тип орг-ції. Механический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Многие специалисты считают механический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Свои преимущества:универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:-в организации известны общие цели и задачи;-работа в организации может делиться на отдельные операции;-общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;-выполнение работы индивидуумом может достоверно измеряться;-денежное вознаграждение мотивирует работника;-власть руководителя признается как законная. Органічний тип орг-ції . Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется не рутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то есть являться более гибкой, чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность “идеальной” бюрократии.

33. Типи орг-й за взаємодією з людиною. Відмінність між організаціями породжується характером взаємодії між індивідуумом і організацією в цілому. Основою даної відмінності є різниця в пріоритетах взаємодіючих сторін по ряду важливих організаційних змінних, що характеризують цю взаємодію.Існують :организации корпоративного і індивідуалістичного типів. Корпоративна організация- корпорація, розглядається як особлива система зв'язку між людьми в процесі здійснення ними спільної діяльності. Таке розуміння корпорації слід відрізняти від розуміння корпорації як суб'єкта права — юридичної особи. Корпорація як соціальний тип організації є замкнутими групами людей з обмеженим доступом, максимальною централізацією і авторитарністю керівництво, що протиставляє себе іншим соціальним общностям на основі своїх узкокорпоратівних інтересів. Ухвалення рішення в корпоративній організації будується за принципом більшості або старшинства. Боротьба меншини за свою думку нерідко закінчується його відходом з організації. Прагнення завоювати підтримку більшості вимушує керівника до популістських дій. У корпоративній організації інтереси виробництва (або будь-який іншої її діяльності) визначають інтереси відтворення самого працівника. Створюються умови, в яких працівники організації у все більшого ступеня не здатні забезпечити себе в роботі необхідними ресурсами, особливо інформацією. Інтереси працівника існують завжди в “завтра”, а інтереси корпорації — в “сьогодні”. Індивідуалістична організация- В організаціях з індивідуалістичною культурою ефективність означає те, наскільки задовольняються потреби кожної окремої особи. У організації в цьому випадку не може бути цілей, відмінних від цілей її членів. Ухвалення рішень в індивідуалістичній організації будується за принципом меншини або права вето. Тобто рішення не ухвалюється, якщо проти нього виступає менша частина членів або хоч би один член організації. У даній структурі інтереси виробництва визначаються інтересами відтворення самої людини. Людині надається можливість самозабезпечення своєї діяльності. Його “сьогоднішній” інтерес перетворюється на “завтрашній” інтерес організації.Від того, якого типу організації поширені в економіці — корпоративні або індивідуалістичні, залежить багато в чому ступінь її розвиненості і можливості гнучко і швидко змінюватися відповідно до вимог часу. Для організації в умовах сучасного розвиненого ринкового господарства також важливо те, наскільки в ній представлені елементи індивідуалістичної структури культури. Кінець кінцем це визначає конкурентоспроможність організації в умовах інформаційного суспільства.