Основное заключение о том, что делать, зависит от выводов, сделать которые можно, ответив на несколько ключевых вопросов.
Достаточно ли в хозяйственном портфеле бизнес-единиц, действующих в очень привлекательных отраслях?
Не содержит ли портфель деловой активности слишком много подразделений на последней стадии жизненного цикла или компаний — вопросительных знаков?
Не существует ли диспропорции между числом хозяйственных подразделений, находящихся на стадиях зрелости и спада, и не настолько ли она велика, что может привести к замедлению роста корпорации?
Достаточно ли у фирмы дойных коров, чтобы финансировать «звезды» и появляющихся победителей?
Можно ли рассчитывать на то, что ключевые виды деятельности компании смогут обеспечить гарантированную прибыль и/или поток наличности?
Подвержен ли хозяйственный портфель влиянию сезонных или кризисных колебаний?
Содержит ли портфель деловой активности виды деятельности, в которых компания не нуждается?
Находится ли фирма, обремененная слишком большим количеством бизнес-единиц, в среднем/слабом конкурентном положении?
Сможет ли структура хозяйственного портфеля обеспечить компании хорошее положение в будущем?
Ответы на вопросы показывают, следует ли разработчикам корпоративной стратегии подумать об избавлении от некоторых видов деятельности, о новых приобретениях или о реструктуризации хозяйственного портфеля.
Критерий деловой активности
Критерием стратегической и финансовой привлекательности хозяйственного портфеля диверсифицированной компании является возможность достижения целей фирмы при существующем наборе видов деятельности. В этом случае корпоративная стратегия не требует существенных изменений. Однако, если существует вероятность того, что некоторые цели не будут достигнуты, разработчики корпоративной стратегии могут предпринять некоторые действия для ликвидации такого несоответствия.
1. Изменить стратегические планы некоторых (или всех) бизнес-единиц портфеля деловой активности. Это включает в себя возобновление усилий по улучшению результатов деятельности существующих хозяйственных подразделений. Однако преследование сиюминутных целей улучшения функционирования бизнес-единиц при слишком рьяном подходе может нанести ущерб потенциальным возможностям совершенствования деятельности в долгосрочном аспекте. Отказ от расходов по поддержанию конкурентной позиции бизнеса в длительной перспективе для улучшения краткосрочных финансовых результатов — рискованная стратегия. В любом случае существует предел повышения производительности хозяйственных подразделений для достижения поставленных целей.
2. Добавить новые хозяйственные подразделения в портфель деловой активности. Расширение корпоративного портфеля означает тщательное изучение следующих моментов:
- какие виды деятельности приобретать (связанные или несвязанные);
- каков должен быть размер приобретения;
- как новое подразделение впишется в существующую структуру корпорации;
- на какие специфические черты следует обратить внимание при приобретении компании;
- можно ли финансировать приобретаемые бизнес-единицы, не сокращая инвестиций, требующихся для покрытия нужд существующих хозяйственных подразделений.
Тем не менее добавление новых хозяйственных подразделений — одна из главных стратегических возможностей, которую часто используют диверсифицированные компании для того, чтобы избежать низких финансовыми результатов.
3. Отказ от слабых или убыточных бизнес-единиц. Наиболее вероятными кандидатами на избавление от них являются хозяйственные подразделения, имеющие слабые конкурентные позиции или действующие в относительно непривлекательных отраслях. Средства, полученные за счет избавления от слабых или убыточных подразделений, могут, конечно, использоваться для финансирования новых приобретений, стратегических инициатив в оставшихся подразделениях или выплаты долгов.
4. Создание альянсов в качестве попытки изменить условия, являющиеся причиной низких результатов деятельности. В некоторых случаях союзы с отечественными или иностранными фирмами, торговыми ассоциациями, поставщиками, потребителями, контактными группами могут помочь улучшить неблагоприятные перспективы развития. Создание или поддержка какой-либо политической группы может стать достаточно сильным инструментом лоббирования при решении экспортных проблем, вопросов налогообложения и регулирования хозяйственной деятельности.
5. Пересмотр целей корпорации (ориентир на более скромные результаты деятельности). Неблагоприятная ситуация на рынке или приближение спада в одном или нескольких ключевых хозяйственных подразделениях могут: сделать цели компании недостижимыми. К этому может: привести и чрезмерная амбициозность при установлении целей. Сокращение разрыва между желаемыми и реальными результатами деятельности может потребовать пересмотра корпоративных целей для приведения их в соответствие с существующим положением. Такой пересмотр целей — обычно последняя возможность, к которой прибегают тогда, когда все другие действия не привели к желаемому результату.
Дата: 2019-12-09, просмотров: 234.