Рисунок 16

Адаптивные структуры.

   Адаптивные структуры начали разрабатываться с 60-х годов. Еще одно название органические. Это название связано с их возможностями адаптироваться к изменениям внешней среды подобно живым организмам.

       Адаптивная структура – это более гибкие организационные структуры, которые по сравнению с бюрократией лучше приспособлены к изменениям во внешней среде и появлению наукоемкой технологии. В реальной жизни не существует чисто бюрократических (механических) структур или органических. Реальные структуры имеют признаки и организационных и механических структур в различных соотношениях.

       Иногда бывает, что в крупной организации, одни подразделения имеют бюрократическую систему, в других – адаптивную.

                    Существует три типа адаптивных структур: проектные, матричные, конгломератного типа.

       Проектная организация – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества не выходя за пределы сметы. Когда проект завершен, группа распускается, ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своей организации или уходят из этой организации.

Основное преимущество проектной организации в том, что она концентрирует все усилия на решении одной задачи. В то время как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.

      Матричные структуры впервые использовались в 50-60-ые годы авиа космическими фирмами. Матричная структура – это наложение проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Она напоминает решетку и поэтому называется матричной.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, где работают постоянно. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, которые могут варьироваться.

      Все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в распоряжение руководителя проекта.

       Основной недостаток – сложность, нарушается принцип единоначалия – одновременное подчинение руководителям проекта и своего отдела.

       Преимущества:

1. В отличие от функциональной обладают гибкость. В функциональной - сотрудники жестко закреплены.

2. Большая возможность координации работ за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных областях.

Организации конгломератного типа – это форма, которая лучше всего подходит к конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом – функциональная, в третьем - проектная или матричная Конгломераты состоят из независимых экономических единиц – фирм, которые полностью автономны в принятии решений. Они подчинены основной компании только в вопросах финансов.

  Многие конгломераты явились результатом слияний, а не за счет внутреннего роста. В  результате их деятельность часто оказывалась диверсифицированной, чтобы ее можно было уместить в рамки одной структуры. Поэтому руководство конгломерата дает возможность фирме выбрать ту форму структуры, которая ей больше подходит.

ТЕМА 6: «ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ»

Понятие информации, ее принципы и функции

Роль коммуникации в управлении и их виды

Коммуникационный процесс

4. Межличностные и организационные коммуникации