Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

управления:

1. Приказ, распоряжение

2. Законы

3. Ценообразование

4. Рекомендации

5. Налогообложение

6. Убеждение

7. Кредитование

8. Внушение

3,5,7

3. Общие функции управления предполагают виды деятельности:

1. заключение договоров поставки лекарственных средств

2. планирование целей организации

3. организацию выполнение работ для достижения целей

4. мотивацию

5. контроль и координацию

6. анализ финансовых показателей деятельности аптеки

7. организацию работы по формированию имиджа аптеки

8. проведение маркетингового анализа факторов, влияющих на объем продаж

2,3,4,5

4. В содержание понятия «менеджмент» не входит:

1. процесс

2. искусство

3. закон

4. наука

5. практика

5. К основным подходам к управлению организацией не относится:

1. системный

2. процессный

3. ситуационный

4. экологический

5. традиционный

6. В фармацевтическом менеджменте не используются модели:

1. информационные

2. графические

3. экономико-математические

4. материальные

5. вербальные

 

Методические рекомендации по самостоятельной (внеаудиторной) работе студентов 5 курса по управлению и экономике фармации.

(9семестр)

Занятие №6.

 

I. Тема:«Проектирование организационных структур и анализ структур управления в фармации. Координация деятельности на основе делегирования полномочий».

2.3начимость изучаемой темы.

На российском фармацевтическом рынке функционирует большое число организаций, самые многочисленные – это аптечные организации. Аптека как организация — это социальная общность, включающая фармацевтов и других сотрудников, деятельность которых координируется руководством для достижения общей цели по удовлетворению потребности промежуточных и конечных потребителей в лекарственных препаратах и других товарах аптечного ассортимента. Свойства и структура фармацевтической организации как объекта менеджмента зависят от ее вида, иерархического уровня и области деятельности. Для реализации основной цели аптеки нужна определенная организация. Организация – структура, в которой люди строят отношения и взаимодействуют между собой. Структура организации должна отражать основные цели и задачи предприятия, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.

 

Содержание изучаемой темы по программе.

Организационное проектирование в фармации: типы организацион­ной структуры управления, эффективное распределение полномочий. Типы организаций и структуры управления в фармации. Организационное проектирование. Основные условия официальных взаимоотношений. Общий и функциональный менеджмент. Управление финансами, персоналом, информацией. Требования к организации, официальные и неофициальные отношения. Общие характеристики организации: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда. Анализ внешней среды организации: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, социальные, международные факторы. Подразделения сложных организаций (аптека, аптечный склад, химико-фармацевтический завод). Учет внешних факторов предпринимательской деятельности: экологическое влияние, внешнее экономическое воздействие, политико-правовые воздействия, социально-культурные и демографические воздействия.

4. Контрольные вопросык семинарскому занятию:

1. Дайте определение организации.

2. Назовите основные признаки организации.

3. Перечислите характеристики организации.

4. Расскажите о законах организации в статике и динамике.

5. Назовите принципы формирования фармацевтической организации.

6. Дайте характеристику этапов жизненного цикла организации.

7. Что включает в себя архитектоника фармацевтической организации.

8. Дайте определение структуры организации.

9. Назовите основные виды структуры организации.

10.Что включает в себя организационная структура, назовите элементы структуры.

11. Какие нормы управляемости вы знаете. Их предназначение.

12. Дайте характеристику горизонтальным и вертикальным связям.

13. Назовите типы структур управления.

14. Перечислите основные характеристики оптимизации структуры.

15. Дайте определение организационному проектированию и департаментизации.

16. По каким признакам производят департаментизацию организации.

17. Перечислите разделы «Положения о структурном подразделении».

18. Основные механизмы функционирования предприятия: технологический и организационный.

 

5. Цель занятия: научиться различать типы структур управления и организационных структур оптовых и розничных фармацевтических организаций, признаки департаментизации.

 

Студент должен знать;   1. законы, принципы формирования организаций. 2. основные условия и порядок регламентации деятельности в фармацевтических организациях.

1.Литература: БагироваВ.Л., МаксимкинаЕ.А., Глембоцкая Г.Т., Лопатин П.В., Савельева З.А., ЛобутеваЛ.А. Управление и экономика фармации: Учебное пособие. – Москва «Медицина», 2004 г.   2. Лекционный материал.

Студент должен уметь;   1. определять типы структуры управления и организационной структуры различных фармацевтических организаций. 2. проектировать организационную структуру и рассчитывать штат аптечного учреждения в зависимости от его типа и объема работы. 3. распределять приоритеты дел и делегировать полномочия.   - подготовить сообщение по теме «Проектирование организационных структур и анализ структур управления в фармации. Координация деятельности на основе делегирования полномочий».

1.Литература: Багирова В.Л., Максимкина Е.А., Глембоцкая Г.Т., Лопатин П.В., Савельева З.А., Лобутева Л.А. Управление и экономика фармации: Учебное пособие. – Москва «Медицина», 2004 г.   2.Методические рекомендации к занятию №6.   3.Научно-практический журнал «Новая аптека», архив 2007-2012гг. http://harupharma.ru/ http://webapteka.ru/ http://www.recipe.ru http://www.pharmvestnik.ru

Задания (выполнить письменно, в рабочих тетрадях) для

подготовки к занятию:

Задание 1.

Продолжите предложение:

Организация как процесс- …………………………………………………..

Организация как предприятие - …………………………………………….

Задание 2.

Дайте краткую характеристику законам организации.

Определите степень их влияния на различных стадиях жизненного цикла организации.

Задание 3.

Охарактеризуйте типы структур организации: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Приведите примеры организаций соответствующих каждому типу структуры.

Задание 4.

Изобразите графически структуру оптовой фармацевтической организации:

1. по функциональному признаку

2. по товарному признаку

3. по сегментам потребителей.

 

Задание 5.

Дайте краткую характеристику видов и подвидов полномочий в соответствии с классификационным признаком:

1. по способу реализации.

2.по функциональной направленности.

Задание 6.

Проанализируйте схему «Эффект делегирования полномочий» в учебнике и ответьте на вопрос от каких факторов зависит эффект делегирования и степень удовлетворенности.

 

Задание 7.

Предложите организационную структуру аптеки (имеет лицензию на фармацевтическую деятельность с изготовлением лекарственных средств)и распределите полномочия руководителя аптеки между его двумя заместителями.Перечислите причины делегирования полномочий.

7. Тестовые задания для самоконтроля (выделенным шрифтом отмечены правильные ответы).