Оперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде и, как правило, реализуется за счет внутренних источников.

Основными задачами оперативной реструктуризации являются:

Восстановление платежеспособности компании;

Создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования компании и обеспечения конкурентоспособности;

Создание условий для инвестиционной привлекательности компании.

Основные направления оперативной реструктуризации:

Реструктуризация материальных активов предприятия, направленная на снижение условно-постоянных издержек производства предполагающая анализ структуры издержек и выявление резервов для снижения издержек производства, диверсификация деятельности предприятия, изменение ассортиментной структуры выпускаемой продукции, в пользу более рентабельной продукции, совершенствование организационной структуры предприятия;

Реструктуризация долговых обязательств (финансовая реструктуризация) это финансовый аудит и диагностика, разработка финансовых предложений с целью достижения платежеспособности и безубыточности предприятия.

В результате оперативной реструктуризации создаются условия для эффективного функционирования, при которых предприятие из убыточного переходит в зону получения стабильных доходов и становится конкурентоспособным и привлекательным для инвесторов.

Оперативная реструктуризация создает предпосылки для реализации стратегического реструктурирования.

Стратегическая реструктуризация

Содержание стратегической реструктуризации:

- анализ сфер деятельности;

- разработка стратегии маркетинга;

- разработка вариантной стратегии развития предприятия (ценовая политика, финансовая, инвестиционная);

- бизнес-планирование на основе выбранного варианта развития стратегии.

При котором предприятие начинает получать стабильный доход.

Результаты проявляются с=в следующих видах:

1. восстановление текущей платежеспособности и получении доходов в объемах, необходимы для погашения текущих просроченных обязательств;

2. улучшение показателей ликвидности;

3. повышение финансовой устойчивости;

4. улучшение результатов производственной деятельности, рост показателей рентабельности, изменение структуры привлеченного капитала.

Реструктуризация бизнеса

Основной целью реструктуризации предприятия является формирование его эффективной бизнес-структуры.

Основными задачами, которые необходимо решить в ходе реструктуризации бизнеса компании, являются:

•восстановление, структурирование, развитие и сохранение под собственным контролем профильных видов бизнеса предприятия;

•определение оптимальных размеров своего участия в непрофильных видах бизнеса и продажа заинтересованным инвесторам с сохранением оговоренной доли своего участия в них.

• ликвидация бесперспективных видов бизнеса с реструктуризацией высвобождающихся при этом активов.

Формирование эффективной бизнес-структуры компании осуществляется двумя способами:

1) путем выделения самостоятельных бизнес единиц;

2) путем создания центров финансовой ответственности.

Одним из популярных в настоящее время методов реструктуризации бизнеса является формирование единого корпоративного центра и комплекса бизнес единиц различной специализации и различной степени подконтрольности (холдинговая структура бизнеса). Такой подход предусматривает:

• определение текущих и перспективных зон хозяйствования и формирования соответствующих центров хозяйствования в виде юридически обособленных дочерних компаний, отвечающих за эффективное ведение бизнеса в своей зоне.

• формирование иерархической организационной структуры с единой технологией ведения бизнес процессов, разграничением полномочий и ответственности отдельных ее участников, системой координирующих воздействий и связей.

Выделение самостоятельных бизнес-единиц в процессе реструктуризации бизнеса предприятия позволяет решить следующие задачи:

• вывести бизнес-единицы на внешний (по отношению к предприятию) рынок;

•отделить бесперспективные виды бизнеса от эффективных, снизив таким образом нерациональные затраты и долговые риски последних;

•создать условия для привлечения заинтересованных инвесторов.

Различают следующие типы центров финансовой ответственности:

•бюджетные (как правило, используются для обслуживающих и вспомогательных структурных подразделений);

•производственные с лицевым счетом в бухгалтерии или субсчетом в обслуживающем банке.

Создание центров финансовой ответственности позволяет:

•повысить мотивацию структурных подразделений предприятия к увеличению выручки и снижению затрат;

•повысить ответственность подразделений за результаты деятельности;

•увеличить объем продаж и приток денежных средств;

•перенести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделения предприятия.