Стратегия – план управления, пути развития организации.

При разработке стратегии необходимо учитывать:

- имеющиеся в распоряжении у организации ресурсы( денежные ресурсы, время, трудовые ресурсы);

- влияние государства на отрасль, которая осуществляет свою деятельность

- структура компании;

- стейкхолдеры (кредиторы, инвесторы, государство);

- стадия кризиса;

Группы стратегий:

1. ликвидационная стратегия;

2. реанимационная стратегия.

Внутренняя среда (сильные и слабые стороны): производственная деятельность: качество продукции, объем производства, маркетинг: качество, упаковка; ценообразование, продвижение, сбыт, диверсификация рынков сбыта, торговые марки; управление предприятием: стиль управления, распределение полномочий, финансовое планирование, ликвидность; персонал: квалификация; снабжение: характер взаимодействия с клиентами, скидки, соц. Пакет; инновационная деятельность: исследования, разработки, приобретение технологий, патентов

Внешняя среда ( возможности и угрозы): общий уровень развития экономики, темпы роста экономики (возможности покупателей), соотношение спроса и предложения, возможность лоббизма, субсидирование, конкуренция рыночная доля конкуренции, вероятность появления новых конкурентов, появление новой техники или технологии, доступность технологии, патент, природные факторы.

Выбор антикризисной политики:

1. пассивная (уменьшение затрат, сокращение числа подразделений, сокращение численности персонала, уменьшение объема производства и сбыта);

2. агрессивная (активный маркетинг, поиск новых резервов, модернизация бизнеса, улучшение управления)

1.наступательная стратегия;

2.стратегия активной обороны;

3. стратегия немедленного выхода;

4. стратегия последнего тайма

Схема разработки и реализации по оздоровлению организации.

САНАЦИЯ – оздоровление – комплекс мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия и предупреждению банкротства. Она нацелена на сохранение мероприятия путем разработки реализации комплексной программы его оздоровления и развития.

3 этапа финансового оздоровлении:

1. устранение неплатежеспособности;

2. восстановление финансовой устойчивости;

3. обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе

40. Основные положения разработки и реализации плана финансового оздоровления организаций

Основная цель разработки плана финансового оздоровления как особого вида бизнес-плана заключается в восстановлении и (или) укреплении платежеспособности предприятия.

Следовательно, необходимо уделить серьезное внимание проблемам взаимоотношений предприятия с его кредиторами и оценить риски банкротства, поскольку недостаточный учет данных рисков может поставить под сомнение саму возможность реализации плана финансового оздоровления во внесудебных процедурах.

Однако при отсутствии бюджетных средств на финансовую помощь неплатежеспособным организациям, план финансового оздоровления (бизнес-план) уже не может рассматриваться в качестве инструмента привлечения дополнительного финансирования в виде государственной финансовой поддержки.

План финансового оздоровления (бизнес-план) — документ, все разделы которого должны быть взаимоувязаны. Представленные в различных разделах расчеты не должны иметь расхождений. Поэтому бизнес-план — документ, разрабатываемый итеративно.

Разработка плана финансового оздоровления начинается с проведения углубленного анализа финансового состояния предприятия. Желательно, чтобы период ретроспективного анализа составлял 2-3 года.

Основной целью проведения данного анализа является не расчет представленных в методических рекомендациях показателей, а выявление внешних и внутренних причин, повлекших за собой ухудшение финансового положения предприятия. На основе проведенного анализа и сделанных выводов разработчики намечают основные пути восстановления платежеспособности предприятия за счет мобилизации внутренних ресурсов, а при их недостаточности — за счет привлечения заемных ресурсов.

41. Программа реализации плана финансового оздоровления

Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособной организации содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.
В первом разделе плана финансового оздоровления приводится общая характеристика организации.
Во втором разделе представлены краткие сведения по плану финансового оздоровления :

· срок реализации плана ;

· суммы, условия предоставления и сроки погашения государственной финансовой помощи;

· финансовые результаты реализации плана и др.

Для планов финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий финансовыми результатами являются не привычные для планово-финансовых служб предприятий прибыль или рентабельность, а такие показатели как:

· чистая текущая стоимость,

· внутренняя норма рентабельности,

· дисконтный срок окупаемости проекта.

В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия.

Четвертый раздел содержит:

· перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия,

· оценку потребности в финансовых ресурсах и их реализацию ,

· аналитические обоснования перечисленных мероприятий и выводы.

В пятом разделе должно содержаться описание и анализ товарных рынков, на которых «работает» и собирается «работать» предприятие.
Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж.
В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых . Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности, методики разработки промтехфинплана.
Восьмой раздел плана — финансовый план предприятия, включающий:

· прогноз финансовых результатов, обоснование потребности в дополнительных инвестициях и источников финансирования,

· модель дисконтированных денежных потоков

· агрегированную форму прогнозного баланса предприятия.

Перечисление и краткая характеристика разделов плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособного предприятия (организации) дает представление о сложности задач, стоящих перед его разработчиками.