| Тип производства на данном рабочем месте и продолжительность изучаемого элемента, с | Коэффициент устойчивости хроноряда | |||
| при машинной работе | при машинно-ручной работе | при наблюдении за работой оборудования | при ручной работе | |
| Массовое | ||||
| до 10 | 1,2 | 1,5 | 1,5 | 2,0 |
| свыше 10 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,5 |
| Крупносерийное | ||||
| до 10 | 1,2 | 1,6 | 1,8 | 2,3 |
| свыше | 1,1 | 1,3 | 1,5 | 1,7 |
| Серийное | ||||
| до 10 | 1,2 | 2,0 | 2,0 | 2,5 |
| свыше 10 | 1,1 | 1,6 | 1,8 | 2,3 |
| Мелкосерийное и единичное | 1,2 | 2,0 | 2,5 | 3,0 |
Фактический коэффициент определяется следующим образом:
(20)
где tmax и tmin – это максимальная и минимальная продолжительность наблюдаемого элемента операции.
Это значение сравнивается с нормативным коэффициентом устойчивости хроноряда, который определяется в зависимости от уровня механизации работ, длительности элемента операции, типа производства.
Число замеров зависит и от требуемой точности норм в процентах. Для массового производства эта величина составляет 3‑5%, для крупносерийного — 5‑8%, для серийного — 8‑10%, для мелкосерийного и единичного — 10‑20%. Проводить хронометраж следует через 50‑60 минут после начала смены по окончании периода вырабатываемости.
4. По окончании наблюдения, приступают к обработке полученных данных. Она начинается с определения продолжительности каждого элемента.
Далее устраняют (зачеркиваются) в соответствии с записями дефектные замеры в каждом хроноряде и приступают к процедуре проверки устойчивости хронорядов. Для этого в соответствующий столбец хронокарты вносится нормативный коэффициент устойчивости хроноряда. Затем рассчитывается фактический коэффициент устойчивости (КУФ). Требуемое условие устойчивости хроноряда – фактический коэффициент устойчивости должен быть менее или равен нормативному.
Потом определяются и записываются в хронокарту суммарная продолжительность всех годных (т.е. кроме дефектных и отброшенных) замеров и их количество по каждому элементу операции. Затем рассчитывается средняя продолжительность каждого элемента, для чего суммарная продолжительность замеров делится на число годных замеров.
5. Следующий этап – анализ и использование итогов наблюдения. Анализ результатов наблюдения включает выявление лишних движений и действий, оценку возможности их совмещения и уменьшения длительности. Допустим, что цель исследования – проверка обоснованности действующих норм. При наличии отклонений целесообразно провести анализ отдельных элементов операции – сопоставить выявленные в ходе хронометража затраты машинного времени нормативными.
Фотография рабочего времени
Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для выявления затрат и потерь рабочего времени, установления их причин, разработки мероприятий по рационализации использования рабочего времени, для изучения и распространения передового опыта, разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Применяются как метод непосредственных замеров, так и метод моментных наблюдений.
Подготовка к наблюдению сходна с подготовкой к проведению хронометража. Данные наблюдений представлены в табл.10.
Следующий этап обработки данных — составление сводки одноименных затрат, где элементы группируются по видам затрат рабочего времени и определяется суммарная продолжительность каждого вида затрат времени.
На основании данных сводки одноименных затрат (табл. 11) составляется фактический баланс рабочего времени, наряду с этим рассчитываются нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени (табл.12).
Таблица 10
Лист записи наблюдений индивидуальной фотографии рабочего времени (оборотная сторона фотокарты)
| № п/п | Затраты времени | Текущее время | Продол-житель-ность, мин | Перекрываемое время | Индекс | ||
| ч | мин | № смены | мин | ||||
| Начало наблюдения | — | — | — | — | |||
| Приход на рабочее место | ПНД | ||||||
| Получение наряда | ПЗ | ||||||
| Получение техдокументации | ПЗ | ||||||
| Получение заготовки | ПЗ | ||||||
| Получение инструмента | ПЗ | ||||||
| Ознакомление с заданием | ПЗ | ||||||
| Устанавка инструмента | ОБ | ||||||
| Оперативная работа | ОП | ||||||
| Отдых и т.д. | (ОТЛ) | ||||||
| Обеденный перерыв с 12 30 до 13 30 | |||||||
| Приход после обеда | - | ||||||
| Посторонний разговор | ПНД | ||||||
| Обработка заготовки | ОП | ||||||
| Простой (отсутствие заготовок) и т.д. | ПНТ | ||||||
| Окончание работы | |||||||
| Всего |
Таблица 11
Сводка одноименных затрат рабочего времени по данным
индивидуальной ФРВ
| Индекс | Затраты | № элемента в фотокарте | Продолжи-тельность, мин | В том числе перекры-ваемое время |
| ПЗ | Получение наряда, техдокументации Получение заготовки, инструмента и т.д. ИТОГО ПЗ | 2, 3 4,5,6 | ||
| ОП | Обработка заготовки Обработка заготовки и т.д. ИТОГО ОП | |||
| ОБ | Смазка, подналадка станка и т.д. ИТОГО ОБ | |||
| ПНТ | Отсутствие заготовок ИТОГО ПНТ | |||
| ОТЛ | Отдых ИТОГО ОТЛ | |||
| ПНД | Опоздание на работу и т.д. ИТОГО ПНД | |||
| ВСЕГО |
Таблица 12
Фактический и нормативный балансы рабочего времени
| Наименование затрат | Индекс | Баланс рабочего времени | Излишек, мин | Недостаток, мин | |||
| фактический | нормативный | ||||||
| мин | % к итогу | мин | % к итогу | ||||
| Подготовительно-заключительная работа | ПЗ | 3,8 | — | ||||
| Оперативная работа | ОП | 78,1 | 86,5 | — | |||
| Обслуживание рабочего места | ОБ | 6,2 | 6,0 | — | |||
| Отдых и личные надобности | ОТЛ | 4,6 | 4,4 | — | |||
| Потери по оргтехпричинам | ПНТ | 4,2 | — | — | — | ||
| Потери из-за нарушений трудовой дисциплины | ПНД | 3,1 | — | — | — | ||
| ВСЕГО: | Тсм |
Нормативный баланс рабочего времени может быть составлен упрощенным способом: все нерациональные затраты и потери исключаются, на их сумму увеличивается фактическое оперативное время, и эта величина принимается за нормативное значение. Еще один элемент анализа результатов фотографии рабочего времени – расчет показателей использования рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда.
1. Коэффициент использования рабочего времени:
где ТСМ – продолжительность смены, мин; ТОП – фактическое оперативное время, мин; ТОБ, ТПТ, ТПЗ – соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин; 
– время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.
2. Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:
где ТПНТ – время потерь по организационно-техническим причинам, мин.
3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих
где ТПНД – потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины, мин; 
и 
– соответственно фактические и нормативные затраты времен на отдых личные надобности, мин.
При правильном определении всех этих показателей их сумма должна составить 100% (92,5% + 4,2% + 3,3% = 100%).
4. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени
где 
– фактические затраты оперативного времени, мин.
Аналогично можно рассчитать показатели возможного прироста производительности труда при сокращении потерь времени по организационно-техническим причинам и отдельно – потерь времени, зависящих от рабочего, подставляя в числитель дроби соответствующие данные.
5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени
где 
соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.
При проведении массовых (маршрутных) фотографий рабочего времени применяется метод моментных наблюдений.
Самофотография рабочего времени – это регистрация самим работником потерь рабочего времени и причин, их вызывающих.
Фотография производственного процесса (двухстороннее наблюдение) проводится для одновременного изучения хода технологического процесса, времени использования оборудования и затрат рабочего времени исполнителя, занятого на данном оборудовании.
В ходе изучения трудового процесса и его нормирования решаются две задачи: определение фактических затрат времени на выполнение операции и ее элементов, а также определение структуры затрат времени на протяжении смены.
Решить эти задачи возможно на основе классификации затрат рабочего времени и использования методов изучения этих затрат.
Вопросы для самопроверки
1. Какова структура затрат рабочего времени?
2. Раскройте классификацию затрат рабочего времени исполнителя, использования оборудования.
3. Назовите цели и методы изучения затрат рабочего времени, покажите их достоинства и недостатки.
4. Охарактеризуйте основные этапы проверки этих наблюдений.
5. Какие способы проведения наблюдений вы знаете?
Дата: 2016-10-02, просмотров: 379.
