Труда
К современным прогрессивным формам организации индивидуального труда основных рабочих в условиях полной или частичной механизации или автоматизации трудовых процессов относят:
• совмещение функций, специальностей и профессий одним или несколькими рабочими при выполнении различных видов труда;
• многостаночное обслуживание одним рабочим двух и более станков или аппаратов, работающих в автоматическом или полуавтоматическом режиме и расположенных в зоне реальной досягаемости для рабочего;
• маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования и аппаратуры;
• сторожевой или нерегламентированный метод обслуживания.
Развитие совмещения функции закономерно приводит к овладению смежными специальностями в пределах одной той же профессии и к совмещению специальностей.
Совмещение функций и специальностей объединяется в три группы: основных с основными; основных со вспомогательными; вспомогательных со вспомогательными.
Совмещение профессий — существенный резерв улучшения организации труда и повышения его производительности, так как при совмещении полнее используется фонд рабочего времени, открывается возможность некоторого сокращения численности производственного персонала и экономии фонда заработной платы.
Для эффективного совмещения трудовых функций, специальностей и профессий необходимы предпосылки и условия, которые можно объединить в четыре основные группы.
1. Организационно-технические условия включают, во-первых, достаточно большие объемы производства, некоторая общность технологии и операций, применение специализированного оборудования, близкого по конструктивным особенностям и методам обслуживания, а также расположение этого оборудования в одном или смежном производственных помещениях. Во-вторых, наличие у рабочих свободного машинно-автоматического времени. В-третьих, необходимость дополнительного обучения, направленного на расширение производственного профиля. В‑четвертых, создание материальной заинтересованности в совмещении профессий, что относится уже к области социологии.
2. Социальные условия связаны с повышением содержательности труда, с ростом профессионального и культурно‑технического уровня работников, с обретением ими возможностей для самостоятельного планирования и регулирования собственной трудовой деятельности и с достижением внутреннего удовлетворения трудом.
3. Психофизиологические предпосылки состоят в устранении преждевременного утомления от монотонности труда за счет перемены деятельности, обеспечении нормальной и, главное, добровольной интенсивности труда и его напряженности, а также в формировании естественного в данных условиях интереса к труду у самого работника.
4. Экономические предпосылки характеризуется улучшением использования рабочего времени рабочих-совместителей, повышением производительности их труда и снижением себестоимости продукции и ростом прибыли.
В прогрессивном, научно обоснованном проектировании совмещения профессий, специальностей и функций можно выделить следующие этапы:
• выявление резервов использования рабочего времени у функционально взаимосвязанных основных и вспомогательных рабочих с определением соответствующих коэффициентов (К=Топ / Тсм, где К – общий коэффициент использования рабочего времени у данного рабочего или группы рабочих; Топ — фактическое среднее время оперативной работы в течение смены и Тсм — продолжительность смены, мин.);
• исследование возможностей совмещения профессий, специальностей или функций прежде всего у основных рабочих, затем — между основными и вспомогательными рабочими и, наконец, между вспомогательными рабочими; при этом учитываются все сопутствующие факторы: расположение рабочих мест, дополнительное время на переходы и т.п.;
• выбор конкретной формы совмещения профессий и проектирование состава и объема (трудоемкости) совмещаемых работ, графиков выполнения работ по времени и состава исполнителей с учетом их квалификации и производственного опыта;
• разработка функциональных обязанностей для рабочих, совмещающих профессии, специальности и трудовые функции в новых условиях организации труда, с составлением графиков выполнения работ по времени, определением очередности выполнения работ и маршрутов движения рабочих, совмещающих профессии, между рабочими местами;
• перепланировка и переоснащение (при необходимости) рабочих мест на совмещаемых видах работ, а также подготовка и переподготовка кадров в направлении расширения производственного профиля и приобретения вторых, смежных, профессий;
• разработка норм времени и выработки для новых организационных условий и систем оплаты труда рабочих-совместителей;
• расчет ожидаемой экономической эффективности от мероприятий по совмещению профессий, специальностей и трудовых функций.
Одним из важных и перспективных методов организации труда в современном механизированном и автоматизированном производстве является близкий по организационным принципам к совмещению профессий метод многостаночного обслуживания.
Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий (звено рабочих, бригада) определенной профессии и специальности обслуживает одновременно несколько станков, машин, агрегатов, работающих в автоматическом или полуавтоматическом режиме.
1. Если один рабочий обслуживает несколько станков‑дублеров то норма многостаночного обслуживания рассчитывается по формуле
где Нмсо — норма многостаночного обслуживания (станков, шт.); Тма — машинно-автоматическое время работы одного станка; Кд— коэффициент, учитывающий отклонения от ритма в работе станка; Тзан — время занятости рабочего ручными работами на одном станке (включая и переходы от одного станка к другому).
2. Если рабочий или бригада рабочих обслуживает несколько разнотипных станков с различным временем машинно-автоматической работы на каждом из них, то применяется несколько видоизмененная формула расчета многостаночного обслуживания:
Проектирование многостаночного обслуживания включает следующие этапы.
1. Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственного процесса: подбор оборудования, пригодного к многостаночному обслуживанию станков-автоматов или полуавтоматов, станков и аппаратуры с программным управлением; введение прогрессивной технологии; обеспечение многостаночных комплексов материалами и инструментом, транспортным обслуживанием и т.п.
2. Закрепление за многостаночными комплексами изготовления деталей и изделий с длительными циклами обработки для максимального использования времени автоматической работы каждого станка.
3. Выбор формы многостаночной работы и ее организации в зависимости от конкретных условий производства (индивидуальная, бригадная; односменная или многосменная; прерывная или непрерывная).
4. Разработка норм многостаночного обслуживания, а также системы оплаты труда многостаночников.
5. Определение профессионально-квалификационных и психофизиологических требований к рабочим-многостаночникам.
При определении форм организации труда и их эффективности следует выполнять определенные условия.
Во-первых, выбору форм организации труда должно предшествовать обоснование необходимости их использования, т.е. необходимо просчитать варианты возможных решений, ожидаемых затрат и эффекта от внедрения новой формы организации труда.
Во-вторых, необходимо проектирование введения новых форм организации труда – разработка организационного проекта, в котором должны быть проработаны все вопросы, связанные с использованием новых форм организации труда.
В-третьих, в работе по совершенствованию организации труда следует опираться на участие персонала предприятия.
Вопросы для самопроверки
1. Что понимается под формой организации труда? Назовите классификацию форм организации труда.
2. Дайте характеристику бригадной формы организации труда и назовите предпосылки организации бригад.
3. Назовите виды производственных бригад и дайте им характеристику.
4. Какие прогрессивные формы организации индивидуального труда вы знаете?
5. Каковы основные направления совершенствования организации труда на промышленных предприятиях?
Дата: 2016-10-02, просмотров: 284.
