1. Организационные документы «Устав», «Положение», «Договор», «Должностная инструкция».

2. Сущность коммуникации.

3. Межличностная коммуникация, условия, коммуникационные сети и стили.

4. Невербальная коммуникация.

5. Организационная коммуникация.

На семинарах, практических занятиях студентам представляется возможность непосредственно анализировать деловую документацию; знакомят с основными требованиям к содержанию Устава и других документов.

Основные аспекты в раскрытии сущности каждого документа: показывать их содержание, выявлять особенности их действия в условиях учреждений культуры.

Семинарское занятие № 11. Система управленческой документации в учреждениях культуры

1. Понятие и сущность делопроизводства.

2.  Виды управленческих документов.

3.  Организация работы с документами.

4. Группы организационно-распорядительной документации: организационные документы (уставы, положения, инструкции, штатное расписание и др.); распорядительная документация (приказы, распоряжения, постановления, решения, указания и др.); информационно-справочная документация (письма, акты, протоколы, справки и др.).

Курс 4 семестр

Раздел 4. Технология планирования и организационного обеспечения социально-культурной деятельности

Семинарское занятие № 1. Содержание, виды и этапы планирования деятельности учреждений социокультурного профиля

1. Понятие планирования. Планирование как функция и как метод социального планирования.

2. Специфика планирования социокультурной деятельности в современных условиях.

3. Виды и содержание планов в сфере культуры.

Семинарское занятие № 2 Технология планирования и организационного обеспечения социально - культурной деятельности. Методы планирования в социально - культурной сфере

1. Аналитическое планирование. Нормативное планирование.

2. Целевое обоснование планов. Планирование материального и финансового обеспечения.

3. Матричный, сетевой план. Стоимостный баланс.

Семинарское занятие № 3 Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование

1. Бизнес-планирование как функция и метод управления.

2.  Использование в сфере деятельности культуры и искусства интегрированный маркетинговый и проектный (программный) подход.

3. Взаимосвязь управления маркетингом и программно-целевым управлением. Обеспечение на основе целевых программ.

Раздел 5. Технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности

Семинарское занятие № 4. Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг)

1. Организационное и техническое обеспечение фандрейзинга. Планирование фандрейзинговой кампании.

2. Контакты с потенциальными донорами. Специальные мероприятия.

3. Фандрейзинг по почте и телефону.

Семинарское занятие № 5. Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий

1. Роль значение и содержание культурных программ.

2. Социокультурное программирование.

3. Финансирование программ. Экономическая и правовая основа программ.

Семинарское занятие № 6. Культура менеджмента и организационная культура фирмы.

1. Понятие и сущность организационной культуры.

2. Основные компоненты организационной культуры.

3. Корпоративная культура. Фирменный стиль.

Раздел 6. Менеджмент в социокультурных учреждениях

Семинарское занятие № 7. Типовые процедуры и решения по управлению кадрами

1. Классификационные группы работающих.

2. Организация деятельности по управлению кадрами.

3. Организация деятельности службы труда и заработной платы.

Семинарское занятие № 8. Характеристика кадров организаторов социокультурной деятельности.

1. Требования к работникам сферы культуры.

2. Содержание и методы подбора компетентного персонала.

3. Требования к расстановке кадров.

4. Санкции.