Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ=ЧР*Д*П
(1)
На фактический ФРВ могут повлиять изменение следующих показателей:
1) численности рабочих
∆ФРВчр = (ЧР1 – ЧР0) ∗ Д0 ∗ П0 (2)
2) количества отработанных дней одним работником
∆ФРВд = ЧР1 ∗ (Д1 – Д0) ∗ П0 (3)
3) продолжительности рабочего времени
∆ФРВп = ЧР1 ∗ Д1 ∗ (П1 – П0) (4)
Анализ использования фонда рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования фонда рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования фонда рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.
Для анализа фонда рабочего времени на предприятии используем таблицу 5.
Таблица 5 – Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Родина» за 2014-2015 годы
| Показатель | 2014 год | 2015 год | Изменение (+\-) |
| Календарный фонд времени | 366 | 365 | -1 |
| Количество нерабочих дней | 79 | 98 | +19 |
| Среднегодовая численность рабочих | 94 | 103 | +9 |
| Отработано за год: | |||
| Дней | 287 | 267 | -20 |
| Часов | 1992 | 1976 | -16 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 9,53 | 8,44 | -1,09 |
| Фонд рабочего времени, чел-час. | 249000 | 228000 | -21000 |
В 2015 г. по отношение к 2014 г. произошло снижение фонда рабочего времени на 21000 чел-час. Это связано с тем, что уменьшением числа отработанных дней за год было в два раза больше, чем рост числа рабочих, и произошло так же сокращение средней продолжительности рабочего дня на 1,09 часов.
Рассчитаем влияние количества рабочих на фонд рабочего времени (в чел-час):
ФРВ= (103-94)*287*9,53=27351,1
Рассчитаем влияние отработанных за год дней одним рабочим:
ФРВ=103*(267-287)*9,53=-19250,6
Рассчитаем влияние продолжительности рабочего дня:
ФРВ=103*267*(8,44-9,53)=-29394,03
Увеличение численности рабочих на 9 человек привело к увеличению ФРВ на 27351,1 чел-час, а вот уменьшение на 20 дней и 1,09 час. отработанных за год дней и продолжительности рабочего дня привело к уменьшению ФРВ на 19250,6 и 29394 чел-час. соответственно. Следует отметить, что больше всего на фонд рабочего времени повлияло сокращение продолжительности рабочего дня.
Для выявления причин потерь рабочего времени проведем количественный анализ использования ФРВ. Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие (таблица 6).
Таблица 6 – Классификация потерь рабочего времени 
Потери рабочего времени
| Целосменные невыходы на работу | Внутрисменные перерывы и потери рабочего времени | ||
| Не резервообразующие | Резервообразующие | Не резервообразующие | Резервообразующие |
| Праздничные и выходные дни | Неявки по болезни и с разрешения администрации | Сокращенный рабочий день подростков | Простои |
| Очередные отпуска | Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей | Перерывы женщинам для кормления детей | Потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины |
| Дополнительные отпуска (учащихся, студентов, по беремен-ности и родам и пр.) | Неявки вследствие нарушений уголовного права | Неполный рабочий день, по согласованию с администрацией | Потери, временные в связи с микротравмами |
| Дополнительные неоплаченные отпуска | Прогулы | Неполная рабочая неделя, по согласованию с администрацией | Преждевременное окончание работы, по согласованию с администрацией |
В таблице 7 рассмотрим анализ фонда рабочего времени, основные факторы, обусловившие их изменения.
Таблица 7- Количественный анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Родина» за 2014-2015 годы
| Показатель | 2014 г. | 2015 г. | Изменение | |
| абсолют- ное, (+/-) | Темп роста,% | |||
| 1. Среднесписочная численность рабочих | 94 | 103 | +9 | 111 |
| 3. Потенциальный фонд рабочего времени, человеко-дней | 33306 | 36865 | +3559 | 110,69 |
| 2. Фактически отработано, человеко-дней | 26000 | 27000 | +1000 | 103,85 |
| 3. Потери рабочего времени, человеко-дней | 7306 | 9865 | +2559 | 135,02 |
| 4. Число человеко-дней неявок на работу, в том числе: | ||||
| - ежегодные отпуска | 2506 | 2632 | +126 | 105,03 |
| - болезни | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5. Число праздничных и выходных, человеко-дней | 4641 | 7070 | +2429 | 152,34 |
| 6. Число отработанных человеко-часов, всего | 249000 | 228000 | -21000 | 91,57 |
Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Исследование показало, что на предприятии произошло увеличение потери рабочего времени на 35,02 % за счет, превышения роста потенциального рабочего времени над фактическим. Это связано не только с увеличением числа рабочих, но и выходных, праздничных и отпускных дней. Число отработанных человеко-часов в 2015 г. по отношению к предыдущему году сократилось на 8,43%, что свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени и неэффективном использовании имеющихся трудовых ресурсов.
Для более детального выявления причин, повлекших снижение отработанных дней, рассмотрим использование ФРВ одним рабочим (табл.8).
Таблица 8 – Анализ использования фонда рабочего времени одного рабочего в ООО «Родина» за 2014-2015 годы
| Показатель | 2014 г. | 2015 г. | Изменение (+/-) |
| 1. Календарное время, дней, в том числе: | 366 | 365 | -1 |
| - праздничные и выходные дни. | 51,5 | 72 | +19 |
| 2. Номинальный фонд рабочего времени, дней | 314,5 | 293 | -20 |
| 3. Неявки на работу, дней. в том числе | |||
| - ежегодные отпуска, | 27,5 | 26 | -1,5 |
| - болезни, | 0 | 0 | 0 |
| 4. Явочный фонд рабочего времени, дней. | 287 | 267 | -20 |
| 5. Бюджет рабочего времени, час | 2735,1 | 2253,5 | -481,6 |
| 6. Льготное время подросткам, час. | 0 | 0 | 0 |
| 7. Полезный фонд рабочего времени в год, час. | 2735,1 | 2253,5 | -481,6 |
| 8. Средняя продолжительность рабочего дня, час | 9,53 | 8,44 | -1,09 |
Уменьшился явочный фонд рабочего времени с 287 до 267 дней. Полезный фонд рабочего времени в 2015 г. снизился на 17,61 % по отношению к предыдущему. Так же произошло сокращение продолжительности рабочего дня на 1,09 часа.
Потери рабочего времени не всегда могут привести к уменьшению объёмов производства товаров, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов особое внимание уделяют изучению производительности труда.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 309.
