Эффективность кадрового решения – это ресурс­ная результативность, полученная по итогам подготов­ки и реализации кадрового решения в организации. Ресурсами могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.

Различают органи­зационную, экономическую, психологическую, право­вую, этическую, технологическую и социальную эф­фективности управленческих решений.

Под организационной эффективностью управ­ленческого решения понимают факт достижения организационных целей за счет меньшего числа ра­ботников или меньшего времени. Организационные цели связаны с реализацией следующих потребностей человека: потребность в организации жизни и без­опасности, управлении, стабильности, порядке. Орга­низационная эффективность и качество управленче­ского решения неразрывно связаны между собой.

Экономическая эффективность управленческо­го решения – это  соотношение стоимости прибавоч­ного продукта, полученного за счет реализации кон­кретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию.

Социальная эффективность управленческого решения - это факт достижения социальных целей для большего количества людей и общества за более короткое время, меньшим числом работников, мень­шими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют следующие потребности человека: потреб­ности в информации, знаниях, творческом труде, са­мовыражении, общении, отдыхе.

Технологическая эффективность управленче­ского решения - это факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирово­го технологического уровня производства), заплани­рованных в бизнес-плане, за счет более короткого времени или меньших финансовых затрат.

Психологическая эффективность управленче­ского решения - это факт достижения психологиче­ских целей для большего числа работников или насе­ления за более короткое время, меньшим числом ра­ботников или меньшими финансовыми затратами. Психологические цели реализуют следующие по­требности человека: потребности в любви, в семье, в свободном времени.

Правовая эффективность управленческого решения - это степень достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финан­совыми затратами. Правовые цели реализуют сле­дующие потребности человека в безопасности, порядке.

Экологическая эффективность управленческо­го решения - это факт достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами. Экологические цели реали­зуют следующие потребности человека: потребность в безопасности, здоровье, организации устойчивого развития жизни, физиологические.

Этическая эффективность управленческого решения - это факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финан­совыми затратами. Этические цели реализуют по­требности и интересы человека в соблюдении нрав­ственных норм поведения окружающими людьми.

Все представленные виды эффективности управ­ленческого решения следует рассматривать в тесной связи и взаимозависимости.

Оценка управленческого решения базируется на определенных принципах:

1) комплексность оценки эффективности решения;

2) объективность оценки решения;

3) обязательность оценки;

4) соответствие метода оценки характеру объекта управления;

5) сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений;

6) учет индивидуальных особенностей организа­ции управленческой ситуации при построении модели оценки эффективности управленческого решения.

Анализ проблемы оценки экономической эффектив­ности управленческих решений позволяет выделить сле­дующие элементы содержания оценок эффективности:

1) критерии (как меры целей) экономической оценки эффективности;

2) эффекты как описание последствий, полученных в результате реализации управленческих решений.

На рисунке 7.3 дана комплексная оценка эффективности управленческих решений в предприни­мательской структуре. Её обязательным условием явля­ется изучение каждого отдельно взятого показателя, выражающего локальную характеристику эффективно­сти, в сопоставлении с другими показателями системы.

Рисунок 7.3 –Комплексная оценка эффективности управленческих решений в предпринимательских структурах

Задача определения эффективности управленческих решений включает обоснование выбора основополага­ющего критерия эффективности в каждом конкретном случае при принятии решения и выбор методики расчета по этому критерию.

ЛЕКЦИЯ 8