Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Предприятие ООО «Родина» занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции. В организации есть пять структурных подразделений: администрация, тракторная бригада, автогараж, центральный ток и МТМ.

Целью анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является выяснение причин, обусловивших численность и структуру состава работающих. Изменение численности работающих характеризуется их абсолютным приростом или уменьшением по каждой группе персонала. Приступая к анализу использования трудовых ресурсов, необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по подразделениям за последние два года (таблица1).

 

Таблица 1 – Анализ численность работников по подразделениям в ООО «Родина» за 2014 – 2015 гг.

Подразделение

2014 год

% к

итогу

2015 год

% к итогу

Работников, Работников,
Администрация 26 27,7 27 26,2
Тракторная бригада 35 37,2 41 39,8
Автогараж 10 10,6 11 10,9
Центральный ток 8 8,5 8 7,8
Машинно-тракторная мастерская 15 16,0 16 15,5
Итого 94 100 103 100

 

Данные таблицы 1 показывают, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. общая численность работников по всем подразделениям увеличилась на 9 человек. Неизменное число работников осталось только в центральном току. В администрацию, автогараж и машинно-тракторную бригаду было принято по одному работнику, а в тракторную бригаду – 6 человек. Это обусловлено увеличением производственных мощностей предприятия, увеличение машинного парка в хозяйстве, износом некоторой техники и более частая необходимость ее в ремонте. В 2014 г. основная доля работников приходится на тракторную бригаду и составляет 37,2%, достаточно большой удельный вес составляет администрация (27,7%) и 16% приходится на машинно-тракторную мастерскую. В 2015 г. в структуре персонала наблюдаюся заметные структурные сдвиги. Доля работников тракторной бригады возросла на 2,6%, доля остальных категорий работников уменьшилась и более всего – доля администрации – на 1,4%.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности сельскохозяйственных предприятий кадрами наиболее важных профессий: специалисты; трактористы; шофера; слесари

Из таблицы 2 следует, что на данном предприятии нет работников, занятых в непроизводственной сфере. Приведенные данные позволяют сопоставить численность работников за 2014 г. и 2015 г. по основным функциональным группам. Следует заметить, что основную часть персонала составляют рабочие. В 2015 г. по сравнению с прошлым годом произошло увеличение в категории рабочие, где их численность увеличилась на 8 человек, и так же стало два руководителя, а не один. В целом по хозяйству произошло увеличение численности работников на 9 человек. Это, прежде всего, связано с расширением посевных площадей, увеличением должностных обязанностей, необходимостью в контроле над всеми сферами производства.

 

Таблица 2 – Анализ состава и структуры персонала в ООО «Родина» за 2014- 2015 гг.

 

ория персонала

Количество работников, чел.

2014 г.

2015 г.

Человек % Человек %
Рабочие, в том числе:   68 72,3 76 73,8
- постоянные   53 59,6 57 57,3
- временные и сезонные   12 12,8 17 16,5
Руководители   1 1,1 2 1,9
Специалисты   25 26,6 25 24,3
ИТОГО:   94 100 103 100

 

По административно-управленческому персоналу следует проверить соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Также особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать качественный состав трудовых ресурсов по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы, квалификации (таблица 3).

 

Таблица 3 – Анализ качественного состава трудовых ресурсов в ООО «Родина» за 2014-2015 гг.

Показатель

Численность рабочих на конец года

Удельный вес, %

2014 год 2015 год 2014 год 2015 год

Группы работников

По возрасту, лет:

от 20 до 30 16 24 18,1 24,3
от 30 до 40 40 37 43,6 35,9
от 40 до 50 25 30 27,7 30,1
от 50 до 60 10 10 10,6 9,7
Итого 94 103 100,0 100,0

По образованию:

незаконченное среднее 0 0 0 0
среднее и среднее специальное 65 72 69,1 69,9
высшее 29 31 30,9 30,1
Итого 94 103 100,0 100,0

По трудовому стажу, лет:

до 5 16 25 17,0 24,3
от 5 до 10 15 15 16,0 14,6
от 10 до 15 26 22 27,7 21,4
свыше 15 37,0 41,0 39,4 39,8
Итого 94 103 100 100

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что в возрастной структуре персонала больший удельный вес составляли работники от 30 до 40 лет. Наблюдается тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные, так и отрицательные стороны. С одной стороны это новый уровень образования, с другой небольшой опыт работы молодого персонала, что может снизить производительность труда. Также наблюдается снижение доли работников предпенсионного и пенсионного возраста, что говорит о смене «старшего» поколения работников «молодым».

Основное количество работников имеет среднее и средне специальное образование (их удельный вес составляет 72%). В целом основная доля рабочих имеет опыт работы свыше 15 лет.

Для характеристики движения персонала необходимо определить динамику движения персонала и выявить основные факторы, способствующие этому. Ниже приведен анализ движения рабочей силы на рассматриваемом предприятии (таблица 4).

 

Таблица 4 – Анализ движения персонала в ООО «Родина» за 2014-2015 гг.

 

Показатель 2014 г. 2015 г.
Принято на работу чел., всего 4 13
Уволено работников чел., всего 3 14
Коэффициент оборота по приёму 0,04 0,13
Коэффициент оборота по выбытию 0,03 0,14
Коэффициент текучести кадров 0,03 0,14
Коэффициент постоянства кадров 0,97 0,86
Среднесписочная численность персонала 94 103

 

Данные таблицы 4 показывают, что за 2015 г. работников уволено больше, чем принято на одного человека по сравнению с 2014 г. Так же увеличился коэффициент оборота по приему (на 0,09), выбытию (0,11) и текучести кадров (на 0,11), а коэффициент постоянства уменьшился на 0,11. Следует отметить, что в организации наблюдается небольшой отток рабочего персонала. Это, связано с сезонностью работы, низкой урожайностью в 2015 г. из-за засухи, что могло привести к сокращению некоторых поощрений в конце года работающих.

Таким образом, в 2015 г. хозяйство увеличило число посевных площадей, поэтому временно были приняты рабочие в тракторную бригаду. Но из-за сезонности производства в зимний период численность персонала была сокращена. Это привело к увеличению коэффициентов по выбытию и текучести кадров, произошло снижение коэффициента постоянства кадров на 11%.

 

Дата: 2019-03-05, просмотров: 312.