Предприятие ООО «Родина» занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции. В организации есть пять структурных подразделений: администрация, тракторная бригада, автогараж, центральный ток и МТМ.

Целью анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является выяснение причин, обусловивших численность и структуру состава работающих. Изменение численности работающих характеризуется их абсолютным приростом или уменьшением по каждой группе персонала. Приступая к анализу использования трудовых ресурсов, необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по подразделениям за последние два года (таблица1).

Таблица 1 – Анализ численность работников по подразделениям в ООО «Родина» за 2014 – 2015 гг.

Данные таблицы 1 показывают, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. общая численность работников по всем подразделениям увеличилась на 9 человек. Неизменное число работников осталось только в центральном току. В администрацию, автогараж и машинно-тракторную бригаду было принято по одному работнику, а в тракторную бригаду – 6 человек. Это обусловлено увеличением производственных мощностей предприятия, увеличение машинного парка в хозяйстве, износом некоторой техники и более частая необходимость ее в ремонте. В 2014 г. основная доля работников приходится на тракторную бригаду и составляет 37,2%, достаточно большой удельный вес составляет администрация (27,7%) и 16% приходится на машинно-тракторную мастерскую. В 2015 г. в структуре персонала наблюдаюся заметные структурные сдвиги. Доля работников тракторной бригады возросла на 2,6%, доля остальных категорий работников уменьшилась и более всего – доля администрации – на 1,4%.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности сельскохозяйственных предприятий кадрами наиболее важных профессий: специалисты; трактористы; шофера; слесари

Из таблицы 2 следует, что на данном предприятии нет работников, занятых в непроизводственной сфере. Приведенные данные позволяют сопоставить численность работников за 2014 г. и 2015 г. по основным функциональным группам. Следует заметить, что основную часть персонала составляют рабочие. В 2015 г. по сравнению с прошлым годом произошло увеличение в категории рабочие, где их численность увеличилась на 8 человек, и так же стало два руководителя, а не один. В целом по хозяйству произошло увеличение численности работников на 9 человек. Это, прежде всего, связано с расширением посевных площадей, увеличением должностных обязанностей, необходимостью в контроле над всеми сферами производства.

Таблица 2 – Анализ состава и структуры персонала в ООО «Родина» за 2014- 2015 гг.

По административно-управленческому персоналу следует проверить соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Также особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать качественный состав трудовых ресурсов по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы, квалификации (таблица 3).

Таблица 3 – Анализ качественного состава трудовых ресурсов в ООО «Родина» за 2014-2015 гг.

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что в возрастной структуре персонала больший удельный вес составляли работники от 30 до 40 лет. Наблюдается тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные, так и отрицательные стороны. С одной стороны это новый уровень образования, с другой небольшой опыт работы молодого персонала, что может снизить производительность труда. Также наблюдается снижение доли работников предпенсионного и пенсионного возраста, что говорит о смене «старшего» поколения работников «молодым».

Основное количество работников имеет среднее и средне специальное образование (их удельный вес составляет 72%). В целом основная доля рабочих имеет опыт работы свыше 15 лет.

Для характеристики движения персонала необходимо определить динамику движения персонала и выявить основные факторы, способствующие этому. Ниже приведен анализ движения рабочей силы на рассматриваемом предприятии (таблица 4).

Таблица 4 – Анализ движения персонала в ООО «Родина» за 2014-2015 гг.

Данные таблицы 4 показывают, что за 2015 г. работников уволено больше, чем принято на одного человека по сравнению с 2014 г. Так же увеличился коэффициент оборота по приему (на 0,09), выбытию (0,11) и текучести кадров (на 0,11), а коэффициент постоянства уменьшился на 0,11. Следует отметить, что в организации наблюдается небольшой отток рабочего персонала. Это, связано с сезонностью работы, низкой урожайностью в 2015 г. из-за засухи, что могло привести к сокращению некоторых поощрений в конце года работающих.

Таким образом, в 2015 г. хозяйство увеличило число посевных площадей, поэтому временно были приняты рабочие в тракторную бригаду. Но из-за сезонности производства в зимний период численность персонала была сокращена. Это привело к увеличению коэффициентов по выбытию и текучести кадров, произошло снижение коэффициента постоянства кадров на 11%.