Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
При проведении управленческого анализа затрат на персонал рекомендуется использовать следующие группы показателей (таблица 6.3).
Таблица 6.3 – Показатели управленческого анализа затрат на персонал
| Наименование группы | Наименование показателей группы |
| Показатели общих трудовых затрат предприятия | Удельный вес затрат на персонал в добавленной стоимости; в объеме производства; среднемесячные затраты: на одного работника (по категориям); затраты на один производительный час; соотношение затрат на содержание производственного и управленческого персонала. |
| Показатели затрат на оплату труда (вознаграждения) | Удельный вес затрат на оплату труда в общих затратах на персонал; в объеме производства и реализации; удельный вес затрат на оплату труда работников разных категорий и профессий в полной себестоимости, в т. ч: удельный вес затрат на оплату труда в переменных затратах и в постоянных затратах; среднемесячная заработная плата одного работника (по категориям); затраты на оплату труда в расчете на 1 час. |
| Показатели, характеризующие эффективность затрат на оплату труда | Зарплатоотдача, зарплатоемкость, коэффициент эффективности затрат на оплату труда в результате инноваций |
| Показатели производительности труда | Объем производства и реализации продукции (работ, услуг) на одного работника, добавленная стоимость на 1 у.е. затрат на персонал, на 1 у.е. заработной платы, на одного работника; произведенная за час производительного труда продукция; число производительных часов на производство единицы продукции. |
| Показатели, отражающие взаимосвязь средств на оплату труда и конечные результаты деятельности | Сумма прибыли, приходящаяся на рубль фонда заработной платы. Сумма прибыли, приходящаяся на рубль фонда заработной платы в переменной части и в постоянной части. |
Расчёт аналитических коэффициентов, характеризующих соотношения отдельных видов расходов на персонал, по предприятию в динамике, позволит оценить соответствие уровня отдельных расходов принципу их целесообразности по отношению к расходам, направляемым на заработную плату, профессиональный и карьерный рост.
При этом количество показателей в каждой группе может быть уменьшено или увеличено в зависимости от таких факторов как:
- поставленные цели и задачи;
- отраслевая принадлежность и организационно-правовая форма предприятия;
- применяемые системы учета затрат;
- стадии жизненного цикла продукции;
- компетентность специалистов, умеющих применить данную систему показателей и др.
Такая система показателей затрат на персонал, обладает рядом достоинств:
- с её помощью можно оценить соотношения и динамику изменения коэффициентов, особенно в течение длительного периода времени, а также контролировать достигнутые результаты;
- полученные данные могут быть сопоставлены с данными Международной организации труда, государственной статистики, конкурентов по отрасли для сравнения результатов – как положительных так и отрицательных;
- посредством используемой системы показателей затрат на персонал и производительности труда организация получит комплексную информацию для принятия управленческих решений и управления затратами.
Затраты вспомогательной деятельности носят в основном единовременный постоянный характер, их величина не зависит от результативности деятельности по управлению персоналом. Затраты, обременяющие основную деятельность персонала, относятся к переменным и зависят от активности кадровой службы. К числу наиболее часто используемых в практической деятельности для целей анализа, учета и планирования относят следующие показатели: удельный вес затрат на персонал в объеме реализации, абсолютная величина затрат на персонал, средние затраты на персонал.
В зарубежных компаниях используются Total Renumeration Letter – индивидуальные письма, вкоторых детально указываются затраты по каждому сотруднику за год.
Управление затратами на персонал должно основываться на совершенствовании оценки эффективности этих затрат. Все большее распространение в практике российских предприятий получает метод ключевых показателей затрат на персонал по целому ряду показателей, для которых заданы конкретные значения. Данная система обладает рядом достоинств: она фиксирует показатели эффективности для каждого из направлений работы с персоналом, учитывает влияние деятельности по управлению персоналом на финансовые показатели предприятия и пр.
ЛЕКЦИЯ 7
Дата: 2019-03-05, просмотров: 228.