Затраты на персонал – это совокупность затрат, возникающих в связи с управлением персоналом на предприятии, начиная с этапа определения потребности в кадрах, подбора, отбора, деловой оценки и найма кандидатов, замены персонала и включая затраты на развитие качественных характеристик рабочей силы, мотивацию сотрудников, в связи с прекращением трудовых отношений и затраты на функционирование системы управления персоналом.
Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду.
Рассмотрим состав расходов на персонал в международной классификации. Перечень статей затрат на рабочую силу утвержден МОТ в Резолюции XI Международной конференции статистиков по труду, в соответствии с которой к основным статьям затрат на рабочую силу относятся:
1) прямая заработная плата и оклады;
2) оплата неотработанного времени;
3) премиальное и денежное вознаграждение;
4) оплата в натуральных измерителях;
5) стоимость жилья для работников;
6) затраты работодателей на социальное обеспечение;
7) затраты работодателей на обучение;
8) затраты на культурно-бытовое обслуживание; прочие затраты; налоги.
В российской практике показателя, включающего весь перечень рассмотренных выше затрат на персонал, нет. Согласно действующей инструкции Госкомстата РФ от 19.07.95, издержки работодателя на персонал включают три группы затрат:
· Расходы на оплату труда (фонд заработной платы).
· Выплаты социального характера.
· Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.
В состав расходов на оплату труда включаются все соответствующие затраты организации независимо от источников их финансирования, в том числе, следующие основные виды выплат:
1) оплата за отработанное время, в том числе:
- заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам; процент от стоимости оказанных услуг, выручки;
- стоимость натурального вознаграждения; денежные и натуральные премии независимо от источников выплаты; стимулирующие доплаты; ежемесячное вознаграждение за стаж и выслугу лет;
- компенсационные выплаты в связи с режимом работы и условиями труда;
2) оплата за неотработанное время, в том числе:
- оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков;
- оплата льготного времени и времени выполнения государственных обязанностей, доноров;
- оплата простоев по вине работников и вынужденных прогулов;
- единовременные премии по итогам работы за год; оплатаподарков;
- компенсации за неиспользованные отпуска;
- выплаты на содержание жилья, топливо, питание;
- материальная помощь и др.
К выплатам социального характера относятся:
• надбавки к пенсиям работающим пенсионерам;
• единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;
• взносы за счет средств предприятия на добровольное медоцинское страхование и оплата медицинских услуг;
• оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом;
• возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и яслях;
• компенсации женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за детьми и др.
Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера, включают следующие основные статьи:
• дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям;
• страховые взносы в социальные фонды, негосударственные пенсионные фонды и выплаты из них;
• стоимость фирменной одежды и спецодежды;
• расходы, связанные с командировками;
• расходы, связанные с переездом с одного места работы на другое;
• расходы на платное обучение работников;
• расходы по содержанию объектов социальной сферы;
• расходы на проведение социально-культурных и спортивных мероприятий;
Для проведения целенаправленной аналитической работы поизучению расходов на персонал, рассмотрения их с различныхпозиций, выявления их роли представляет интерес их классификация по различным признакам, приведенная в таблице 6.1.
Таблица 6.1 – Классификация затрат организации на персонал
Классификационный признак | Виды затрат на персонал |
1. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы | - на производство рабочей силы - на распределение рабочей силы - на потребление (использование) рабочей силы |
2. Степень активности (способность приносить в будущем доход) | -первоначальные -восстановительные |
3. Целевое назначение | - на найм, подбор, расстановку персонала - на оплату труда и материальное вознаграждение - на развитие персонала - на социальную защиту и социальное страхование - на улучшение условий труда - в связи с увольнением работников - на функционирование системы управления персоналом |
4. Цель формирования | - прямые - косвенные |
5. Время возмещения | - долговременные - текущие |
6. Целесообразность сокращения затрат | - резервообразующие - нерезервообразующие |
7. Место возникновения затрат | i -й центр ответственности на предприятии |
Затраты на персонал частично подлежат отнесению на себестоимость продукции (работ, услуг), а частично осуществляются за счет прибыли.
Рассмотрим подробнее затраты по целевому назначению.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 254.