Вице-президент (директор) группы хранилищ данных полностью отвечает за проектирование, разработку, выпуск и техническое обслуживание систем хра­нилищ данных (DW) или витрин данных (DM) и обслуживает все бизнес-функции компании. Этот специалист тесно сотрудничает с клиентами, коллегами и другими заинтересованными лицами по определению и увеличению возмож­ностей использования DW-систем для улучшения бизнес-процессов продвигает стратегическое использование информационных технологий и обеспечивает использование персоналом этих технологий. Обеспечивает корпоративное Руководство и управление DW/DM-системами, добиваясь поддержки целей и потребностей бизнеса компании. Ключевой сферой ответственности являет­ся обеспечение организационного баланса и согласованности систем между ПК/клиентами и действиями по обработке данных в хранилище.

Обязанности:

· взаимодействовать с высшим руководством и другими категориями пер­сонала для преобразования корпоративных/функциональных бизнес- и информационных целей в стратегический/тактический бизнес-план по DW и разработке систем;

· создавать стратегию и координировать работу бизнес- и технических групп по обеспечению соответствия стратегическим целям всех проек­тов, связанных с DW;

· обеспечивать разработку корпоративных стандартов в части DW для достижения совместимости и интеграции платформ различных постав­щиков в компании;

· обеспечивать эффективные с точки зрения затрат проектирование, раз­работку, интеграцию, внедрение, тестирование и техническую поддержку хранилища данных, соответствующего бизнес-целям и информацион­ным потребностям;

· осуществлять полное техническое и финансовое руководство в части DW, а также совершенствовать инструменты контроля, бюджетирова­ния и измерения для отслеживания прогресса;

· управлять развитием и руководством DW:

— исследовать/оценивать потребности конечных пользователей (кли­ентов);

— отслеживать спрос пользователей и расширяющиеся рамки проекта;

— контролировать/отслеживать дополнительные предметные храни­лища направлений бизнеса в сочетании с общим DW;

— оценивать потребности и стоимость массивов данных;

— оценивать общие затраты по DW/DM-проекту, включая существу­ющую техническую поддержку и потребности;

· поддерживать организационный баланс и согласованность систем между средой внешних ПК/клиентов и внутренними функциями по обработке данных в хранилище DW;

· анализировать потребности проекта и определять ресурсы (например, персонал, затраты), необходимые для достижения целей;

· обсуждать и утверждать связанные с DW контракты;

· утверждать субподрядчиков, оценивать поставщиков и выбирать источ­ники поставки техники;

· использовать новые технологии и платформы;

· набирать кадры и развивать DW-подразделение;

· создавать среду, позволяющую менеджерам проектных групп по DW развивать в своих командах способности планирования, оценки, вне­дрения и развития персонала;

· поддерживать бизнес-грамотность и понимание бизнес-процессов в ИТ-подразделениях;

· поддерживать понимание о ценностях, видении, намерениях и целях;

· способствовать взаимодействию между всеми ключевыми ИТ-группами и сообществом пользователей;

· укреплять и поддерживать высокий уровень доверия клиентов и уве­ренность в групповых знаниях по (и относящихся к) бизнес-вопросам клиентов.

Знания и навыки:

· активные лидерские способности, которые могут совершенствовать и питать энергией комплексные, высокоэффективные, рабочие коман­ды за счет обучения и применения новых навыков/технологий, наце­ленных на достижение бизнес-потребностей;

· способность эффективно приспосабливаться к быстрой смене техно­логий и применять их для потребностей бизнеса, разрабатывать и реализовывать проекты, используя (где это возможно) передовые техно­логии;

· основательные знания и понимание бизнес-принципов и процессов;

· прочные навыки командной работы и межличностного общения в соче­тании с навыками общения с клиентами, персоналом и высшим руко­водством;

· превосходные способности устного и письменного общения; способ­ность презентовать и обсуждать техническую информацию для установ­ления взаимопонимания, убеждения оппонентов и устранения непони­мания;

· сильные навыки бизнес-планирования;

· незаурядные навыки управления проектами, включая способность эф­фективного использования ресурсов и управления сложными проектами различного размера в многофункциональной среде;

· способность создавать свежие концепции и использовать эвристичес­кие подходы для тестирования/уточнения существующих теорий и создания новых системных подходов к решению проблем и возможностей с целью укрепления бизнес-успеха;

· способность решать одновременно несколько задач;

· сильные аналитические способности и концептуальное мышление;

· способность возглавлять подразделение численностью более 40 чело­век.

Опыт:

· степень бакалавра в компьютерной или инженерной области или дру­гой дисциплине, связанной с ИТ, или аналогичный опыт работы; пред­почтение отдается степени магистра;

· 10–15-летний опыт стратегического планирования, разработки, внед­рения и сопровождения крупномасштабных интегрированных систем on-line на базе реляционных СУБД в рамках разнородных аппаратных и программных платформ; минимум 10 лет – уровень директора, при этом 10 лет – уровень вице-президента, плюс;

· по крайней мере, семилетний опыт управления крупными проектами преимущественно как бизнес-руководитель;

· по крайней мере, 3-5-летний опыт управления, за время которого было реализовано не менее одного проекта:

— успешная разработка и внедрение новых технологий и процессов;

— высокая компетентность в управлении проектами и реализации сложных или больших проектов;

— компетентность в стратегическом мышлении и лидерстве в строгом сочетании с управлением взаимосвязями;

— успешный опыт управления многопрофильными, высокопроизводи­тельными рабочими командами/группами;

— компетентность при принятии работоспособных и эффективных ре­шений разнообразных бизнес-проблем;

— опыт работы в бизнес-подразделениях, а также успешная демонстрация понимания проблем и вопросов бизнеса;

— опыт управления подразделением численностью более 40 человек (включая подрядчиков) и годовым бюджетом/затратами, превыша­ющим $15 миллионов.

Рабочее взаимодействие.

Внутреннее:

· отчитывается перед СЮ, вице-президентом по обслуживанию клиен­тов, директором по бизнес-приложениям или аналогичными руководи­телями;

· управляет действиями менеджера(ов) проектов, отвечающего за клиентскую и серверную части хранилища данных;

· постоянно взаимодействует с DW-группой, сотрудниками ИТ-департамента и сообществом пользователей, а также с другими ИТ-группами;

· регулярно общается с высшим руководством компании и бизнес-под­
разделений для обсуждения проектов, а также стратегических и оперативных вопросов.

Внешнее:

· часто общается с другими компаниями и внешними поставщиками по
технологическим вопросам;

· может выступать в средствах массовой информации как технологичес­кий консультант/эксперт;

· посещает конференции и группы пользователей; состоит в профессио­нальных организациях.