Само упорядочение произведено на основе анализа частоты обращения к той или иной задаче тем или иным из руководителей. Для удобства отображения на диаграмме основным типам «рискованных» задач присвоены краткие наименования, отражающие свойства того или иного ис-точника риска. Так, задача принятия решений в условиях стохастической неопределенности получила краткое обозначение «случайность», в условиях поведенческой неопределенности - «конфликт», а в условиях действия природно-неопределенных факторов - «природа». На горизонтальной линии диаграммы отмечены «зоны ответственности» менеджеров на различных концептуальных уровнях руководства - «исполнитель», «администратор», «руководитель звена отрасли» и «высшее руководство».

Частоты обращения менеджера к тем или иным типам задач модели-руются высотами прямоугольников и задают уровни упорядочения задач. При этом чем больше высота прямоугольника, тем соответствующая зада-ча чаще встречается в практике руководства менеджера данного иерархи-ческого уровня. Внутри прямоугольников вписаны краткие наименования типов задач. Анализ диаграммы на рис. 7.30. показывает, что, например, для низшего уровня руководства типа «Исполнитель» наиболее характер-ной оказывается задача принятия решений в условиях стохастического риска. Именно на этом уровне руководства проявляется массовость одно-типных явлений, действуют типичные механизмы случайности. Например, типичными оказываются ошибки риэлтера в оценке величины рыночной стоимости объектов оценивания, ошибки принятия решений руководите-лем ОТК по результатам контроля партии готовой продукции. Кроме того, менеджеры этого класса непосредственно руководят работой персонала на оборудовании и технике, и, следовательно, на их плечи ложатся задачи, связанные с исключением простоя дорогостоящего оборудования, с устра-нением неисправностей и поломок техники, на них напрямую действуют отказы поставщиков и смежников и т. п.

Таким образом, профессионализм в управлении рискованными ситуа-циями имеет решающее значение. Сам уровень профессионального риска менеджера при этом в значительной степени зависит от его личного вос-приятия ситуации, его опыта, знаний, интуиции. Поэтому в стратегиче-ском плане для успешного управления риском на всех уровнях оперирова-ния организации необходимы целенаправленное управленческое образо-вание, развитая система учета номинаций и характеристик на разных уровнях руководства, гибкая система реагирования на потребности в из-менении уровней притязаний в цикле контроля управления риском.

Рынок альтернативных методов перевода

Альтернативные методы перевода рисков (Alternative Risk Transfer - ART) - это совокупность продуктов, инструментов и решений, позволяющих клиентам снизить негативные последствия наступления рисков

рамках программы управления рисками посредством современных воз-можностей страхового рынка и рынков капитала.

использовании договоров, выплаты по которым зависят от размера убытков страхователя;

использовании договоров с ограниченной передачей риска; использовании кэптивных страховых схем.

Частичное страхование

этом случае страхователь выбирает стратегию финансирования убытков за счет повышения уровня франшизы (размера покрытия убытков за счет собственных средств) до 80% от стоимости страхуемого актива. Возможно также использование страховых договоров, в которых страховая компания заранее определяет максимальный размер выплаты страхового возмещения, снижая, с одной стороны, размер своих обязательств перед клиентом, а с другой стороны - размер страховой премии.

Обычно подобные варианты предлагаются в отношении таких страховых продуктов, как «перерыв в производственной /коммерческой деятельности», а также «страхование ответственности производителей за качество выпускаемой продукции».

Допустим, что убыток составил 10 млн. руб., тогда страхователь бу-дет самостоятельно компенсировать убытки в размере: 10 - 4 = 6 млн. руб.

Безусловно, клиент подвержен в данном случае повышенному риску при возникновении катастрофических потерь, однако исходя из низкой ве-роятности и относительной дешевизны страхового полиса на указанных выше условиях, многим клиентам такой вариант кажется вполне привлека-тельным.