Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Процесс отбора – процесс отсеивания претендентов на вакантную должность для выбора самого подходящего кандидата.
Инструменты отбора персонала
| Анкета |
| Преимущества ♦ Для некоторых видов работ эффективными критериями оценки будущей производительности служат основные биографические данные и другие легко проверяемые факты ♦ Если пункты анкеты оценить по весовым коэффициентам их значимости для будущей эффективности на конкретном рабочем месте, данный инструмент отбора становится весьма достоверным способом прогнозирования будущей производительности труда работников разных рабочих групп |
| Недостатки ♦ Обычно только один-два пункта в анкетах позволяют эффективно прогнозировать будущие показатели интенсивности труда и только для определенных видов работ ♦ Использование анкет с весовыми коэффициентами для отбора персонала трудоемко и дорого |
| Письменные тесты |
| Преимущества ♦ Эффективны при прогнозировании будущей производительности работника, претендующего на получение полуквалифицированной и неквалифицированной должности на промышленном предприятии ♦ Эффективны при оценке кандидатов на должности управленцев низового звена |
| Недостатки ♦ Умственные способности и другие проверяемые такими тестами характеристики нередко весьма слабо связаны с будущей реальной эффективностью выполнения работы |
| Моделирующие тесты |
| Преимущества ♦ Основаны на результатах тщательного анализа конкретных рабочих заданий и, следовательно, тесно взаимосвязаны с будущей работой ♦ Обеспечивают достоверный прогноз будущей эффективности выполнения работы |
| Недостатки ♦ Трудоемки и дороги в использовании |
| Собеседование |
| Преимущества ♦ Будет эффективным инструментом прогнозирования, если процедура структурирована и правильно организована ♦ Будет эффективным инструментом прогнозирования, если человек, проводящий собеседование, задает всем кандидатам одинаковые вопросы |
| Недостатки ♦ Интервьюер должен помнить о законности задаваемых им вопросов ♦ Возможно предвзятое отношение интервьюера, особенно если собеседование не структурировано и не организовано должным образом |
| Проверка квалификации |
| Преимущества ♦ Процедура установления подлинности данных, представленных в анкете, подтвердила свою ценность как достоверный источник информации о кандидате |
| Недостатки ♦ Изучение рекомендаций как инструмент отбора, в сущности, бесполезно |
| Медосмотр |
| Преимущества ♦ Достоверен при оценке кандидатов на работы, требующие определенных физических способностей и характеристик |
| Недостатки ♦ Менеджеры должны быть уверены в том, что требования к состоянию здоровья обоснованы, обусловлены характером работы и не носят дискриминационного характера |
Прием на работу
После процедуры оценки и выявления из множества кандидатов одного, получившего наивысшую оценку и согласие линейного руководителя быть принятым на работу в организацию, заключается контракт.
Минимальный объем информации о сроках и условиях контракта, который должен быть представлен работнику, включает следующие сведения:
- имена сторон (работодатель и работник);
- наименование работы;
- дата начала работы и окончания срока действия контракта;
- тарифная ставка или указание способа расчета заработной платы;
- периодичность оплаты труда (еженедельная, месячная или иная);
- праздничные дни и их оплата;
- правила оформления пропусков в связи с заболеванием или несчастным случаем и их оплата;
- схема расчета пенсии и указание о том, распространяется или не распространяется на работника государственная система пенсионного страхования;
- процедура подачи жалоб;
- срок, за который работник должен получить уведомление или подать заявление о прекращении работы до ее фактического прекращения
Дата: 2019-02-25, просмотров: 229.