В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур.
Под организационной структурой понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Линейная организационная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.
В линейной ОСУ решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня.
В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления в таких структурах управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Схема линейной организационной структуры:
 | |||
 | |||
| Достоинства | Недостатки |
| 1. единство и четкость распорядительства; | 1. высокое требование к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления; |
| 2. согласованность действий исполнителей; | 2. перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными структурами; |
| 3. простота управления; | 3. затруднительные связи между инстанциями; |
| 4. оперативность в принятии решения; | 4. концентрация власти в управляющей верхушке |
| 5. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения |
Функциональная организационная структура управления. В такой структуре за управленческими отделами закрепляется выполнение различных функций управления.
Схема функциональной организационной структуры:
| Достоинства | Недостатки |
| 1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; | 1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; |
| 2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; | 2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; |
| 3. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | 3. длительная процедура принятия решений; |
| 4. снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей |
Линейно-функциональная (штабная) структура управления. В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они реализуют либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб – исполнителей.
Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления:
| Достоинства | Недостатки |
| 1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; | 1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; |
| 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; | 2. недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, участвует в его реализации; |
| 3. возможность привлечения консультантов и экспертов | 3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления |
Матричная организационная структура управления. Создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Схема матричной организационной структуры управления:
 |
| |||
| Достоинства | Недостатки |
| 1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям; | 1. сложная структура соподчинения |
| 2. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; | 2. присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ; |
| 3. усиление контроля за отдельными задачами проекта; | 3. необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям; |
| 4. сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий; | 4. трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе |
| 5. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов |
Создание матричной ОСУ организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Дата: 2019-02-25, просмотров: 238.
