Содержание темы

Стимулирование труда как способ управления трудовым поведением работника; процесс образования и взаимодействия мотивов и стимулов труда; условия формирования мотива труда; виды стимулов, взаимосвязь стимулов и мотивов в управлении персоналом организации; основные направления стимулирования персонала.

Материал для обсуждения и самостоятельной работы по теме:

В ходе трудовой деятельности происходит взаимодействие и взаимовлияние работника и организации. Влияние организации на работника состоит в формировании определенных условий жизнедеятельности экономических субъектов, регулирующих количественные и качественные параметры трудовой деятельности, и направленных на обеспечение роста трудовой активности и заинтересованности работника в эффективном труде, придание действиям работника четкой ориентации на достижение заданных целей.

Стимулирование - это способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова стимулирование – это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний.

Стимулирование труда как способ управления трудовым поведением работника в общем случае может быть признано тактикой решения проблем побуждения персонала организаций к высокопроизводительному труду, в то время как стратегия основана на мотивировании труда. В отличие от мотивирования, механизма, предполагающего изменение структуры ценностей и, соответственно, иерархии мотивов в соответствии с заданными параметрами, стимулирование подразумевает ориентацию на фактическую структуру ценностных ориентаций работника, на более полную реализацию имеющегося у него трудового потенциала.

Стимулирование труда предполагает создание такого механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее заданные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работников.

Установить взаимосвязь мотивов и стимулов трудовой деятельности в управлении персоналом организации возможно следующим образом:

Получение материальных благ:

Заработная плата.

Индексация оплаты труда в связи с инфляцией.

Материальная помощь.

Участие в прибылях.

Кредитование, оказание помощи в предоставлении жилья.

Организация питания в столовой с полной или льготной оплатой.

Оплата проезда в общественном транспорте.

Доплаты на бензин сотрудникам, имеющим личный транспорт.

Ссуды на обзаведение.

Социальные гарантии (безопасность).

Больничное страхование.

Пенсионное обеспечение при утрате трудоспособности (по инвалидности и старости).

Стабильность трудоустройства и занятости.

Гибкие компенсационные схемы (пакеты).

Жизненное самоопределение; Призвание; Переключение; Самовыражение; Любознательность; Творчество:

Предоставление работы по призванию, по интересам.

Профессиональная ориентация.

Развитие карьеры.

Повышение творческого характера работы.

Предоставление широких возможностей для обучения, овладения новыми знаниями.

Премии за новаторство, изобретение, открытие.

Доступ к новой информации.

Всеобщее признание и уважение.

Социальное взаимодействие; Подражание; Солидарность; Сопричастность; Общение; Безопасность:

Собрания.

Возможность неформального общения с коллегами, руководством.

Культмассовые мероприятия.

Участие в управлении подразделением, собственной работой.

Справедливость в установлении норм выработки, распределения работ, оценки и вознаграждения.

Демократический и многомерный стили руководства.

Равные возможности (равенство шансов).

Единый статус работников.

Соблюдение всех норм техники безопасности.

Признание заслуг; Развитие:

Возможности служебного роста.

Расширение сферы компетенции.

Повышение зарплаты.

Авторитет на предприятии.

Награда за успехи в труде, за верность предприятию.

Право подписания документов.

Публичное признание успехов.

Статус; Самоутверждение; Самовыражение; Власть; Успех; Развитие:

Предоставление работы.

Персональные блага (кабинет, автомобиль, секретарь и т.д.).

Участие в решении важных проблем, в работе закрытых совещаний.

Членство в престижных клубах.

Скользящий график работы.

Возможность профессионального совершенствования.

Служебно-профессиональное продвижение.

Представительские функции в других организациях.

Участие в управлении предприятием.

Оптимизация жизненного цикла; Социальная и профессиональная мобильность; Возрастная реакция:

Дополнительные отпуска и льготные графики работы (для тех, кто имеет детей).

Развитие неспециализированной карьеры.

Предоставление консультативных услуг.

Наставничество, передача опыта.

Мотивация трудовой деятельности выступает как высшая форма стимулирования труда, которая включает признак индивидуальности, стремление в процессе стимулирования максимально удовлетворить потребности личности (см. рисунок 2).

Задания для самостоятельной работы:

1. Составьте таблицу взаимосвязи мотивов трудовой деятельности и их стимульного управления.

2. Сравните особенности финансового и нефинансового стимулирования персонала. Выявите позитивные направления в каждом из них.

3. Разработайте положение о стимулировании персонала для конкретного отдела или подразделения. Используйте при этом материалы Приложения 4.

Рис. 2. Основные направления стимулирования персонала.