Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Адаптация - процесс приспособления работника к условиям предприятия. Поступая на работу, человек должен подчинить свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.

Трудовая адаптация - может быть первичной (когда человек только начинает свою трудовую деятельность) и вторичной (при смене рабочего места). Различают адаптацию: профессиональную (уровень овладения профессиональными навыками и умениями); социально-психологическую ( освоение особенностей трудового коллектива); общественно- организационную (освоение системы управления производственного процесса); культурно-бытовую (освоение быта и традиций организации); психофизиологическую (освоение производственных условий).

Процесс адаптации проходит несколько стадий: ознакомление, приспособление, ассимиляция, идентификация. Первые два понятия не требуют уточнения.

Ассимиляция - осуществляется полное приспособление.

Идентификация - личные цели работника отождествляются с целями предприятия.

Обобщающим показателем успешной адаптации служит удовлетворенность работника. Объективными показателями являются: качественное изготовление продукции, профессиональная устойчивость, уровень трудовой дисциплины, выполнение производственной нормы.

Процессом адаптации необходимо управлять и эта роль принадлежит предприятию, в частности отделу кадров. Адаптация проходит быстрее, если правильно выбрана профессиональная деятельность.

На предприятии должна осуществляться система должностного и профессионального продвижения в зависимости от стажа работы, приобретаемых проф.навыков, инициативности, образования.

 

Выводы:

Наем на работу - это своеобразная сделка, в которой работодатель стремиться найти наиболее подходящего работника, а работник - приучить работу, соответствующую своим интересам и потребностям. Су шествует много способов набора персонала.

2. Производственные навыки приобретаются в процессе трудовой

Деятельности постепенно под воздействием знаний и умений.

Мероприятия по повышения квалификации должны быть отраженя системе планирования на предприятии.

3. Адаптация — это социальный процесс освоения личностью новой

Трудовой ситуации и представляет собой различные виды адаптата/.

Трудовой потенциал работника влияет на уровень и степень адаптации.

 

 

Контрольные вопросы

1. Прием на работу его система

2. Профессиональная ориентация,  профпропаганда, профконсультация, профподбор

3. Методы осуществления профориентации отбор персонала его этапы

4. отдел кадров его функции, тарифно-квалификационные справочники (ТКС)

5. Высвобождение рабочей силы его причины

6. Профессиональная подготовка, этапы производственных навыков

7. Подготовка кадров их классификация

8. Планирование и переподготовка кадров, повышение квалификации среди рабочих и служащих

9. Адаптация его процесс и стадий

 

Тема 9 « Планирование персонала на предприятии»

Баланс рабочего времени.

Определение численности работающих.

Нестандартные режимы работы.

Планирование трудовой карьеры.

 

 

1 Баланс рабочего времени

Мерой оценки труда работника является рабочее время. Рабочее время - это продолжительность участия работника в трудовой деятельности, которая установлена законом. Согласно Закону о труде РК продолжительность рабочей недели не должна быть более 40 часов. На основе продолжительности рабочей недели определяется время рабочего года. Время рабочего года отличается от времени календарного года. Для определения времени рабочего года составляется баланс рабочего времени.

Структура баланса рабочего времени выглядит следующим образом.

1) Определение календарного фонда рабочего времени (К) как произведение количества календарных дней определенного периода (год) и среднесписочной численности работников.

 

2) Расчет табельного фонда рабочего времени:

Тф = К-В-П,

где К- календарный фонд рабочего времени;

В- число выходных дней в году всех работников;

П- число праздничных дней в году всех работников.

 

3) Вычисление максимально возможного фонда рабочего времени:

М=Тф-О, где

О- число дней очередных отпусков.

 

4)Определение явочного фонда рабочего времени:

Я=М-Н,

где Н - неявки работников по различным причинам (болезнь, прогулы, с разрешения администрации).

 

5) Расчет фактически лтработанного времени

Ф=Я-Рп

Где Рп –целодневные простои

 

Среднемесячный фонд рабочего времени составляет:

При 40-часовой рабочей неделе 169,2 ч.

При 36---------------------------------- 152,3ч.

при 30------------------ 126,9ч

Рабочее время учитывают при составлении графиков сменности, табеля учета использования рабочего времени, при расчетах норм труда, при начислении заработной платы.

Для учета фактически отработанного времени каждым работником за месяц ведется табель учета использования рабочего времени. Табель заполняется ежедневно руководителем подразделения или отделом кадров в конце рабочего дня по фактическому положению дел. В конце месяца табель подписывается руководителем и передается в бухгалтерию для начисления заработной платы.

График сменности - это плановый документ, регламентирующий время начала и окончания работы для каждого работника по дням месяца.