В ходе организации рабочего места возникает необходимость решения вопроса о формах разделения и кооперации труда. Разделение труда - обособление деятельности отдельных работников и их групп в процессе труда. Благодаря разделению труда повышается его производительность и профессионализм.

Разделение труда вызывает необходимость объединения труда отдельных работников, т.е. предполагает кооперацию труда. Кооперация труда — объединение, установление взаимосвязей между разделёнными, специализированными исполнителями в процессе трудовой деятельности.

Здесь часто применяется бригадная кооперация труда. Производственная бригада - первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое задание. Численность бригады определяется объёмом работ, трудоёмкостью и фондом рабочего времени одного работника. Профессионально - квалификационный состав бригады определяется исходя из состава и сложности выполняемых работ. Результатами труда является объём работ или законченный продукт. Оплата труда производится но конечному показателю, что создаёт коллективную материальную заинтересованность в его результатах.

В зависимости от особенностей организации производства создаются различные виды бригад: специализированные и комплексные. Специализированные состоят из рабочих одной и той же профессии к специальности, различающихся уровнем квалификации (например, бригада: каменщиков, токарей, бурильщиков и т.д.).

Комплексные включают в свой состав рабочих различных профессий, которые могут выполнять сложные виды работ. Это более крупные бригады со звеньевым делениехм. Здесь складываются следующие формы кооперации труда: совмещение профессий, овладение смежными профессиями и специальностями. Это способствует повышению производительности труда.

Внутрицеховая кооперация. Сущность её в том чтобы соединить и согласовать между собой по времени, трудоёмкости и численности деятельность всех цеховых подразделений: участков, бригад, звеньев. Основой для расчёта служит реальная трудоёмкость выполняемых работ па участках и фонд рабочего времени одного рабочего.

Обслуживание рабочего места - это система мероприятий по обеспечению рабочих мест средствами, предметами труда.

Важным направлением организации труда является дисциплина. Дисциплина труда - своевременный приход на рабочее место, пребывание на нём в установленные сроки, соблюдение технологии, обеспечение качества продукции, режима работы производства, поддержание на определённом уровне производительности труда. Дисциплину труда делят на трудовую, техно логическу, производственную.

Трудовая дисциплина - соблюдение всеми работниками общих правил  распорядка: приход на работу, соблюдение перерывов, окончания рабочего дня и т.д. Нарушение трудовой дисциплины могут вызвать снижение  производительности труда, простои рабочих механизмов, а значит увеличение себестоимости продукции.

Технологическая дисциплина - точное соблюдение технологии производства: последовательность операций, качество продукции, предупреждение брака и аварий.

Производственная дисциплина - выполнение правил внутреннего трудового распорядка, соблюдение правил ТБ, ОТ, выполнение приказов и распоряжений руководства.

Очень важно в организации труда применять материальное и моральное стимулирование. Стимулирование - это побуждение к действию. Стимулы могут быть позитивные и негативные. Позитивные: премии, похвала, общественное признание. Негативные: снижение заработка, лишение премии, выговоры, замечания. Источником материального стимулирования является снижение себестоимости и увеличение производства. Если организационные мероприятия позволяют сократить численность работников без изменения объема производства, то экономия, а значит и материальное стимулирование создаётся за счёт сокращения расходов на зарплату.

Условия труда.