Режим работы с превышением рабочего времени называют сверхурочной работой. Режим сверхурочных работ должен носить временный характер, т.к. он приводит к снижению производительности труда и изменениям физиологического характера.

Большое распространение получили «гибкие» графики, когда норма  рабочего времени не нарушается, а изменяется время пребывания на работе по усмотрению работника и администрации Вариантом изменения длительности  рабочей недели является «сжатая рабочая неделя», когда увеличивается длительность рабочего дня. Особой формой занятости является работа на дому.

Планирование трудовой карьеры

Планирование трудовой карьеры предполагает обеспечение рационального использования трудового потенциала работника и создание условий для самореализации.

Карьера - это успешное продвижение в общественной, служебной или иной деятельности.

Роль администрации в этом случае заключается в оказании помощи работнику в реализации его жизненных целей. Различают карьеру по горизонтали (карьера среди рабочих) и по вертикали.

Рабочая карьера - это рост профессионального мастерства, повышение квалификации, освоение смежных профессий, обучение более сложной специальности.

Под планированием карьеры понимается предполагаемый путь прохождения работником с учетом потребностей организации. Администрация берет на себя роль управления данным процессом и в ее задачи входит взаимоувязка планирования карьеры с деловой оценкой работника, с планированием повышения квалификации и переподготовкой кадров, с программой предприятия по внутреннему движению кадров. Такие программы (планы) разрабатываются сроком на 1 год и 5 лет вперед.

План индивидуального продвижения рабочего составляется на основе: личных запросов рабочего, общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки, медицинского заключения о состоянии здоровья, рекомендаций о профессиональной пригодности, типовых схем продвижения, наличия вакантных мест.

Организация продвижения руководителей и специалистов основывается на принципах: разработка четких требований к работнику (стаж работы по специальности, должности, уровень образования и т.д.), выделение направлений продвижения, соблюдение последовательности, объективное определение результатов деятельности, установление соответствия деловых и личных качеств работника занимаемой должности.

Выводы:

L Разработка баланса рабочего времени является одним из : формирования трудового потенциала и выработки политики в области персонала организации.

2. При определении потребности в рабочей силе недостаточно использовать традиционные методы о необходимо проводить аналитические расчеты для выявления фактической производственной ситуации.

3. При выборе нестандартных режимов 'работы следует руководствоваться экономическими и социально-психологическими критериями. Нестандартные режимы работы позволяют сохранить контингент и удовлетворить интересы работников, повысить производительность труда и сократить за счет этого nom ебность в рабочей силе.

4. Планирование трудовой карьеры ~ это аль тернатива стихийным продвижениям персонала, что обеспечивает целенаправленное использование трудового потенциала работникакак в интересах предприятия., так и в интересах самого работника.

Контрольные вопросы

1. Рабочее время структура баланса рабочего времени расчет фонда рабочего

2. Табель учета рабочего времени, график сменности,  штатное расписание

3. Определение численности персонала его расчет

4. Методы численности вспомогательных работников

5. Выбор режимов рабочего времени, нестандартные режимы их классификация

6. Планирование трудовой карьеры, рабочая карьера, продвижение руководителей и специалистов