В статье исследуется проблема кризисных тенденций в деятельности предприятия, определены элементы механизма антикризисного управления предприятием, представлены результаты диагностики финансово-хозяйственной деятельности и сформулированы пути оздоровления хозяйствующего субъекта.

экономический кризис, антикризисное управление, механизм антикризисного управления, особенности антикризисного управления.

В настоящее время в Российской Федерации происходит усиление кризисных явлений, протекающих на фоне введенных санкций, снижения цен на нефть, оттока иностранного капитала, увеличения уровня инфляции и сокращения спроса, снижения рейтинга страны. Данные обстоятельства оказывают отрицательное влияние на деятельность российских предприятий. В современных условиях локализации и преодоления кризисной ситуации на предприятии разработка антикризисной финансовой политики становится особенно актуальной. Она должна формироваться с применением инструментов, позволяющих нейтрализовать неблагоприятное воздействие внешней среды, и призвана обеспечить финансово-экономическую стабильность предприятия.

Кризис чаще всего трактуют как "нежелательную и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами" [2]. Можно отметить, что с самого начала экономической интерпретации понятие "кризис" тесно связывалось с понятием экономического цикла и рассматривалось как одна из его фаз. Так, Дж. М. Кейнс определял кризис как внезапную или, как правило, резкую смену растущей тенденции понижательной [4].

Существующие подходы к определению понятия "кризис" систематизированы в таблице 1.

Таблица 1 – Подходы к определению сущности экономического кризиса

Основываясь на вышеприведенных определениях сущности кризиса, можно отметить его проявление как на макро-, так и на микроуровнях управления экономикой. Таким образом, мы под кризисом будем понимать нарушение равновесия, сбой в деятельности одной и нескольких функциональных подсистем организации, не позволяющий нормально функционировать и развиваться.

Антикризисное управление предприятием нацелено на опережение и предотвращение кризисной ситуации, а также управление в условиях уже наступившего кризиса. В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит выпускать востребованную рынком продукцию и иметь достаточное количество денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Рисунок 1 - Механизм антикризисного финансового управления и его элементы

Антикризисное управление – это управление, в котором определенным образом существует предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование его факторов для последующего развития [6].

Политика антикризисного финансового управления предприятием предполагает разработку комплекса моделей предварительной диагностики банкротства, а также способов финансового оздоровления, обеспечивающих выход из кризисного состояния. Ее реализации способствует использование методов и инструментов механизма антикризисного управления, элементы которого представлены на рисунке 1 [5].

Объектом исследования является компания ООО ОА "Балт-Щит", которая занимается охраной объектов различной формы собственности посредствам физической охраны и с использованием технических средств, в том числе при транспортировке. Осуществляет оборудование и обслуживание систем охранной сигнализации.

Статистика по охранным предприятиям в Калининградской области имеет положительную динамику. С каждым годом растет популярность частных охранных предприятий (далее ЧОП) в стране. Например, в 1993 году в Калининградской области насчитывалось не более 10 ЧОП, к 2000 году - уже около 100, в 2010 году – 156 и на сегодня уже около 210 ЧОП (рисунок 2). Первоначально рынок охранных услуг был во многом стихийным, но к 2012 году он приобрел новую форму, наиболее полно отвечающую политике рынка, с одной стороны, и потребностям разных слоев населения, с другой. Сейчас пользователями услуг ЧОП в Калининградской области являются как предприниматели и владельцы бизнеса, так и обычные граждане, желающие уберечь свой дом и семью от неприятных ситуаций, связанных с умышленным нападением.

Рисунок 2 - Развитие рынка частных охранных услуг в Калининградской области

за 1993-2018 гг.

Из графика мы четко видим тенденцию роста фирм частных охранных услуг за последние 25 лет.

В таблицах 2, 3 приведены показатели, характеризующие финансовое состояние объекта исследования.

Таблица 2 - Динамика показателей ликвидности и финансовой устойчивости ООО ОА "Балт-Щит" за 2016-2017 гг.

По состоянию на 31.12.2017 г. коэффициент текущей ликвидности полностью укладывается в норму, в то же время за весь рассматриваемый период он снизился на 0,76. В 2017 г. оборотные активы превышали краткосрочные обязательства в 2,65 раза, что свидетельствует о платежеспособности предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности также имеет высокое значение. Это свидетельствует о достаточности быстрореализуемых активов для погашения краткосрочной задолженности. Но если учитывать, что практически на 78 % оборотные активы сформированы за счет дебиторской задолженности, в случае нарушения платежей со стороны дебиторов платежеспособность объекта может ухудшиться.

Третий из коэффициентов, характеризующий способность организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение, соответствующее допустимому (0,6). На отчетную дату предприятие за счет наиболее ликвидных активов способно покрывать 60 % краткосрочных долгов.

Предприятие на 85 % финансирует свою хозяйственную деятельность за счет собственных источников, способно на 59 % сформировать оборотные активы посредством собственного капитала. В таблице 3 приведена совокупность показателей, характеризующих оборачиваемость и доходность бизнеса.

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что коэффициент оборачиваемости активов вырос с 1,73 оборота в 2016 г. до 1,79 оборота в 2017 г., это повышение свидетельствует о более эффективном использовании средств в отчетном периоде. Но продолжительность оборота длительная. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств показывает, что за отчетный период данный показатель снизился на 0,76 оборота, это говорит о потребности организации в повышении оборотных средств.

Таблица 3 - Динамика показателей деловой активности ООО ОА "Балт-Щит" за 2016-2017 гг.

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2017 г. по сравнению с 2014 г. снизился на 185,34 оборота и имеет такое высокое значение исключительно из-за отсутствия необходимости формировать значительные запасы для хозяйственной деятельности.

Снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности в отчетном периоде свидетельствует о низком погашении клиентами задолженности.

Срок оборота дебиторской задолженности достаточно длительный и при сохранении выявленной тенденции может привести к возникновению проблем в области платежеспособности организации.

Происходило замедление оборачиваемости кредиторской задолженности, это говорит о снижении платежеспособности ООО ОА "Балт-Щит".

Таблица 4 – Динамика показателей рентабельности ООО ОА "Балт-Щит"

за 2016-2017 гг.

Рентабельность продаж ООО ОА "Балт Щит" за отчетный период повысилась и составила на 31.12.2017 г. 1,80 %, т. е. за 2017 год по обычным видам деятельности организация получила прибыль в размере 2 копеек на 1 рубль реализованных услуг.

Рентабельность затрат за 2017 год повысилась на 1,50 % т. е. указывает на повышение прибыли с каждого затраченного рубля.

Рентабельность активов и собственного капитала также имеет положительную динамику, так, в отчетном периоде было получено 4 копеек на 1 рубль собственного капитала и 3 копейки на 1 рубль прибыли имущества организации. Надо заметить очень низкий уровень доходности бизнеса.

Оценка вероятности банкротства осуществлена при помощи модели Э. Альтмана (таблица 5).

Таблица 5 - Показатели оценки вероятности банкротства ООО "Балт - Щит" за 2016-2017 гг. по модели Э. Альтмана, тыс. руб.

Для ООО ОА "Балт-Щит" значение Z-счета по состоянию на 31.12.2017 г. составило 4,87. Такое значение показателя свидетельствует о незначительной вероятности. Оно объясняется высокой долей собственного капитала в общей сумме источников финансирования и оборачиваемостью имущества.

С целью предупреждения кризиса в ООО ОА "Балт-Щит" следует в краткосрочной перспективе реализовывать следующие мероприятия:

- работа только с компаниями с высокой платежеспособностью, поиск новых объектов;

- увеличение качества предоставляемых услуг;

- внедрение новых охранных систем на охраняемые объекты (видеокамеры высокой четкости, датчики движения).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – 5-е изд., доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2002. - 469 с.

2. Борисов Б. А. Большой экономический словарь. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2010. – 860 с.

3. Казанцев С. В. Кризис как результат общественных действий // Экономический кризис: причины и последствия: сб. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. - С. 27-45.

4. Ларичева Е. А. Антикризисное управление: учеб.-практ. пособие. – Брянск: БГТУ, 2005. – 163 с.

5. Мирзабекова М. Ю. Дзагоева Э. Р. Концепция создание системы антикризисного управления // EUROPEAN RESEARCH:  сб. статей победителей VIII междунар. научно-практ. конф. – Самара: СГЭУ, 2017. - С. 118-126.

6. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 512 с.

7. Рублева Т. А. Аспекты антикризисной политики обеспечения устойчивого развития предприятия // Журнал правовых и экономических исследований. - 2013. - № 1. – С. 205–210.

8. Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия (+ DVD-ROM). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 896 c.

9. Асаул А. Н., Князь И. П., Коротаева Ю. В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. -  СПб.: АНО "ИПЭВ", 2007. — 224 с.

10. Экономическая энциклопедия / под ред. Л. И. Абалкина. - М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

11. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками. - Киев: Ника-Центр, 2005. - 600 с

12. Теория и практика антикризисного управления: учеб. / Базаров Г.З. и др.; под. ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 469 с.

13. Лигоненко Л. О. Антикризисное управление предприятием: учеб. - Киев.: Вид-во Киев. нац. торг.-экон. ун-та, 2005. - 824 с.

14. Коротков Э. М., Беляев А. А.  Антикризисное управление: учеб. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 319 c.

ON THE QUESTION OF DIAGNOSTICS AND DEVELOPMENT OF THE MECHANISM OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT

                                      D. Sarzhan, Т. Romanova

In the article the problem of crisis tendencies in the activity of the enterprise is investigated, the elements of the mechanism of anti-crisis management of the enterprise are determined, the results of diagnostics of financial and economic activity of the enterprise are presented and the ways of improvement of the managing subject are formulated.

УДК 338.001.36