В статье анализируются финансовые результаты работы предприятия АО "Янтарьэнерго" за ряд лет, выявлены основные тенденции и проблемы в работе. Предложены меры по внедрению программам, которые разрабатываются и внедряются на предприятии.
финансовая устойчивость, предприятие электросетевого комплекса, умные счетчики, консолидация электросетевых активов.
Финансовый результат организации служит своего рода показателем ее значимости в народном хозяйстве. В рыночных условиях каждая организация заинтересована в получении положительного результата от своей деятельности, так как благодаря этому она способна расширяться, материально заинтересовывать персонал, выплачивать дивиденды акционерам и т. д. [1].
Объектом исследование является акционерное общество "Янтарьэнерго". АО "Янтарьэнерго" обеспечивает жизнедеятельность и конкурентоспособность промышленных, гражданских и других объектов региона путем эффективной поставки электрической энергии региональным потребителям. Территория обслуживания - энергосистема территориально изолирована от энергосистемы РФ и имеет 7 межгосударственных связей с энергосистемой Литвы. Территория обслуживания 15,1 тыс. кв. км. Основным акционером АО "Янтарьэнерго" является ПАО "Россети".
"Янтарьэнерго" имеет 4 филиала и 3 дочерних зависимых общества. Предметом исследования являются финансовые процессы, протекающие на предприятии. Цель исследования – определить, какие финансовые процессы протекают в АО "Янтарьэнерго". Задачи:
1) провести анализ валюты баланса, основных экономических показателей;
2) определить финансовое состояние предприятия и рентабельность;
3) рассмотреть действующие программы для улучшения финансового результата [2].
Анализ финансово-хозяйственной деятельности необходимо начинать с изучения валюты бухгалтерского баланса (таблица 1) [4].
Таблица 1 – Валюта баланса АО "Янтарьэнерго" за 2015-2017 гг., руб.
Показатель | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Темп роста, % | |
2016 к 2015 | 2017 к 2016 | ||||
I. Внеоборотные активы | 7 122 293 | 10 129 769 | 19 360 680 | 142 | 191 |
II. Оборотные активы | 9 691 531 | 14 101 112 | 24 109 452 | 145 | 171 |
III. Капитал и резервы | 2 110 279 | 5 757 612 | 14 429 774 | 273 | 251 |
IV. Долгосрочные обязательства | 4 434 021 | 4 659 166 | 5 878 634 | 105 | 126 |
V. Краткосрочные обязательства | 3 147 231 | 3 684 334 | 3 801 044 | 117 | 103 |
Абсолютно по всем разделам баланса наблюдается рост, в целом валюта баланса увеличилась на 10 008 340 тыс. руб., или на 171 %. Такой рост соответствует условиям заключенных договоров на строительство и модернизацию 18 объектов к Чемпионату мира по футболу 2018 года, строительство сетей с целью технологического присоединения новых объектов генерации для обеспечения энергонезависимости Калининградской области в условиях работы в изолированном режиме, а также строительство и реконструкцию сетей в рамках выполнения Программы развития АО "Янтарьэнерго" до 2020 г.
Основные показатели, такие как выручка, себестоимость, валовая прибыль АО "Янтарьэнерго" по видам деятельности приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные показатели АО "Янтарьэнерго" за 2015-2017 гг., руб.
Показатель | 2015 | 2016 | 2017 | Темп роста, % | |
2016 к 2015 | 2017 к 2016 | ||||
Выручка | 4 399 499 | 5 322 704 | 7 704 573 | 121 | 145 |
выручка от передачи электроэнергии | 3 987 181 | 4 515 214 | 4 930 035 | 113 | 109 |
выручка от техприсоединения | 287 310 | 669 290 | 2 618 329 | 233 | 391 |
выручка от прочей деятельности | 125 008 | 138 200 | 156 209 | 111 | 113 |
Себестоимость продаж | 3 833 216 | 3 997 968 | 4 178 868 | 104 | 105 |
себестоимость передачи электроэнергии | 3 694 343 | 3 879 015 | 4 029 738 | 105 | 104 |
себестоимость техприсоединения | 42 872 | 42 170 | 54 599 | 98 | 129 |
себестоимость прочей деятельности | 96 001 | 76 783 | 94 531 | 80 | 123 |
Валовая прибыль (убыток) | 566 283 | 1 324 736 | 3 525 705 | 234 | 266 |
валовая прибыль от передачи электроэнергии | 292 838 | 636 199 | 900 297 | 217 | 142 |
валовая прибыль от техприсоединения | 244 438 | 627 120 | 2 563 730 | 257 | 409 |
валовая прибыль от прочей деятельности | 29 007 | 61 417 | 61 678 | 212 | 100 |
Прибыль (убыток) от продаж | 315 776 | 1 104 988 | 3 269 282 | 350 | 296 |
Чистая прибыль (убыток) | -394 002 | 408 743 | 2 139 977 | 524 |
Выручка от передачи электроэнергии за анализируемый период имеет положительный, ровный рост, так же как себестоимость по этому виду деятельности. Рост выручки от передачи электроэнергии связан с ростом среднего тарифа, который устанавливает Служба по государственному регулированию цен и тарифов каждый год, рост в 2017 г. к 2015 г. составил 129,6 %.
По техприсоединению за анализируемый период наблюдается значительный рост выручки, обусловленный ростом заявок по техприсоединению как со стороны физических, так и юридических лиц. Несмотря на высокую выручку, себестоимость по этому виду деятельности небольшая, связанная с тем, что затраты на строительство объектов для подключения заявителей почти полностью находятся в инвестпрограмме АО "Янтарьэнерго".
Из таблицы 2 видно, что большую долю в валовой выручке занимают доходы от техприсоединения. Для полного понимания ситуации на предприятии необходимо определить тип финансовой устойчивости (таблица 3).
Таблица 3 – Финансовая устойчивость АО "Янтарьэнерго" за 2015-2017 гг., руб.
Показатель | 2015 | 2016 | 2017 | Темп роста, % | |
2016 к 2015 | 2017 к 2016 | ||||
СОС | -5 012 014 | -4 372 157 | -4 930 906 | 87 | 113 |
СДИ | -577 993 | 287 009 | 947 728 | 330 | |
ОИ | 2 569 238 | 3 917 416 | 4 748 772 | 152 | 121 |
ΔСОС | -5 232 822 | -4 511 185 | -5 096 241 | 86 | 113 |
ΔСДИ | -798 801 | 147 981 | 782 393 | 529 | |
ΔОИ | 2 348 430 | 3 778 388 | 4 583 437 | 161 | 121 |
(0;0;1) | (0;1;1) | (0;1;1) |
В 2015 году наблюдается неустойчивое финансовое состояние, нарушение нормальной платёжеспособности. В 2016 – 2017 годах идет нормальная финансовая устойчивость.
АО "Янтарьэнерго" реализует масштабную программу, которая направлена на реконструкцию сетей, стройку новых ПС, и собственных средств не хватает, поэтому по строке "Собственные оборотные средства" за весь анализируемый период наблюдаются отрицательные значения.
Как видно из анализа, АО "Янтарьэнерго" внимательно изучает свои финансовые результаты и быстро реагирует на изменения в них, о чем может свидетельствовать такой быстрый рост выручки, чистой прибыли. Себестоимость продукции АО "Янтарьэнерго" за анализируемый период увеличилась на 9 %, а выручка на 75 %.
Финансовое состояние АО "Янтарьэнерго" оценивается как нормальное, в качестве предложений к его улучшению можно рассматривать:
1. Увеличение полезного отпуска электроэнергии.
АО "Янтарьэнерго" активно борется с потерями, с 2015 года внедрен пилотный проект "умные счетчики", на их показания невозможно повлиять так, чтобы система этого не заметила. У операторов сразу красным высвечиваются номер абонента, номер лицевого счета, адрес и фамилия потребителя, который пытается вмешаться в работу "интеллектуального" прибора учета. Инспектор выезжает на место и определяет причину сбоя в работе прибора учета. Составляется акт, а дальше применяются всевозможные санкции. Расходы на покрытие потерь уменьшились на 47 394 тыс. руб., или 3,5 % за анализируемый период. Этот проект показал положительную динамику в полезном отпуске АО "Янтарьэнерго".
2. Консолидация электросетевых активов.
При передаче электроэнергии по распределительным сетям компания использует не только свои сети, но и сети ТСО (территориальная сетевая компания). Территориальная сетевая организация - коммерческая организация, которая оказывает услуги по передаче электрической энергии с использованием объектов электросетевого хозяйства, не относящихся к единой национальной (общероссийской) электрической сети, с использованием объектов электросетевого хозяйства или части указанных объектов, входящих в единую национальную (общероссийскую) электрическую сеть, и которая соответствует утвержденным Правительством Российской Федерации критериям отнесения владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям.
Так как АО "Янтарьэнерго" использует сети ТСО, происходит оплата ТСО за пользование. Тариф на использование сетей ТСО принимается Службой по государственному регулированию цен и тарифов. Для оптимизации расходов на передачу электроэнергии была создана программа консолидации, которая заключается в приобретении распределительных линий ТСО. На данный момент в Калининградской области действуют 11 линий, до начала консолидации их количество было равно 34. В результате уменьшения количества ТСО в регионе расходы АО "Янтарьэнерго" уменьшаются, высвободившиеся средства распределяются на нужды организации, в том числе на ремонт и обслуживание консолидированных сетей.
Таким образом, можно выделить следующие положительные эффекты консолидации электросетевых активов для АО "Янтарьэнерго":
· повышение надежности энергоснабжения – единые процессы управления и обслуживания (отсутствие "лоскутного одеяла");
· оптимизация расходов на эксплуатацию и реновацию за счет эффекта масштаба и пересмотра приоритетов развития с учетом консолидированных сетей;
· повышение доступности электросетевой инфраструктуры и качества обслуживания потребителей.
Для конечного потребителя положительные эффекты – повышение надежности электроснабжения, уменьшение времени на ремонт сетей (в аварийных ситуациях) [3].
Как показало исследование, АО "Янтарьэнерго" внимательно анализирует свои финансовые результаты и быстро реагирует на изменения в них, о чем может свидетельствовать быстрый рост выручки, чистой прибыли благодаря программам, которые разрабатываются и внедряются на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ "Об электроэнергетике".
2. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации. - М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2016. - 240 c.
3. Турманидзе Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2016. - 480 c.
4. Бухгалтерский баланс // АО "Янтарьэнерго"-2017. - [Электронный ресурс] - URL: http://www.yantarenergo.ru/wpcontent/uploads/2018/03/yantarenergo_buh_otchetnost_na_31122017.pdf.
RESEARCH OF FINANCIAL RESULTS OF JSC "YANTARENERGO"
E. Knyazeva, A. Kokhan
In the presented scientific article the financial results of the work of the JSC "Yantarenergo" JSC are analyzed for a number of years, the main trends and problems in the work are revealed. Proposed measures for the implementation of programs that are developed and implemented in the enterprise.
УДК 33.338(24.01)
Дата: 2019-02-02, просмотров: 253.