Рис. 8.2. Классификация трудовых коллективов.
2. По составу коллективы бывают гетерогенные и гомогенные.
Гетерогенные (разнородные).
Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и прочее. Гетерогенные коллективы более эффективны при решении сложных проблем; они эффективны также при интенсивной творческой работе (мозговая атака).
Гомогенные (однородные).
Гомогенные коллективы лучше решают простые задачи. Чем больше сходство между членами коллектива, тем значительнее влияние, которое они оказывают друг на друга, быстрее вырабатывается чувство общности. Однако здесь острее внутренняя конкуренция и поэтому гомогенные коллективы более конфликтны, особенно чисто женские (поэтому желательно, чтобы соотношение представителей разного пола было примерно одинаковым). Но в целом эффективный коллектив должен состоять все же из непохожих личностей.
3. Структура трудового коллектива может быть:
функциональной, которая строится на основе разделения труда и определения производственных задач каждого;
политической в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам;
социально-демографической, которая подразделяется по полу, возрасту, образованию, квалификации и прочее;
социально-психологической в соответствии с симпатиями и антипатиями;
 |
поведенческой, определяемой активностью членов коллектива;
мотивационной, зависящей от движущих факторов поведения.
4. По статусу коллективы можно разделить на официальные и неофициальные.
Официальные.
Персонал организации или подразделения, оформлены юридически и действуют в рамках правового пространства.
Неофициальные.
Такие трудовые коллективы базируются на незафиксированном, или необъявленном желании людей сотрудничать друг с другом и на реальной практике такого сотрудничества. Для неофициального коллектива началом функционирования становится обычно какое-то чрезвычайное событие или достижение некоего предела в развитии ситуации. Оно порождает всплеск эмоций, толкающий людей на объединение друг с другом. Обычно речь идет о чувствах страха, протестах, желания защитить себя, свое положение.
Западные специалисты выделяют пять этапов процесса формирования и развития неофициального коллектива.
На первом этапе люди объединяются неосознанно, стихийно, реагируя на какие-либо события.
На втором этапе основой объединения людей бывают обычно более осознанные эмоции – ненависть или, наоборот, приверженность к чему-либо или к кому-либо.
На третьем этапе неофициальные коллективы уже организационно сплачиваются, чтобы совместно решить какую-либо проблему.
На четвертом этапе объединяющим людей фактором выступает уже нечто позитивное – стремление на долгий срок утвердиться в конкурентной борьбе и пр.
Однако, такие неофициальные объединения временны. Постоянными они становятся на пятом этапе.
Пятый этап характеризуется объединением людей для решения крупных долгосрочных целей, достичь которых иначе нельзя. Так появляются профессиональные союзы или трудовые коллективы, которые по своему характеру уже приближаются к официальным.
При выполнении поставленной задачи или при уходе нескольких ключевых фигур неофициальный коллектив реорганизуется или распадается.
5. По характеру внутренних связей различаются формальные и неформальные трудовые коллективы.
Формальные коллективы.
В формальных трудовых коллективах внутренние связи предписываются заранее, оформляются на правовой основе в соответствии со структурой учреждения.
Неформальные коллективы.
В неформальных трудовых коллективах отношения складываются спонтанно, сами собой. Сила неформального коллектива состоит в том, что его невозможно юридически и организационно уловить и привязать к нормам и правилам. Знание его состава помогает руководителям, особенно новым, ориентироваться в истинном положении дел в коллективе.
Границы формального и неформального коллективов чаще всего не совпадают, так как некоторые сотрудники в них могут не приниматься или по собственной инициативе придерживаться нейтралитета.
6. По срокам существования коллективы подразделяются на:
временные, предназначенные для решения разовой задачи;
постоянные, сформированные в учреждении для постоянной трудовой деятельности.
7. По степени свободы, предоставляемой участникам коллектива, выделяется на свободу вхождения в коллектив и свободу активного участия в деятельности коллектива.
Свобода вхождения в коллектив
Варьируется в довольно значительном диапазоне – от безусловной обязательности для призывников служить в армии до полной добровольности при вступлении в какой-либо клуб;
Свобода активного участия в деятельности коллектива.
В одном случае она требуется постоянно, в другом – может быть эпизодической или даже формальной. Это позволяет людям одновременно быть членами нескольких коллективов и проявлять активность, прежде всего там, где это нужнее всего в данный момент.
8. По выполняемым функциям выделяют коллективы:
Дата: 2018-11-18, просмотров: 308.
